Разработка стратегии развития предприятия ООО "ЖРЭУ-4"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
нная стратегия предприятия основана в настоящее время на вложении средств в инфраструктуру iелью энергосбережения, водосбережения.
В настоящее время в стадии разработки находится инвестиционный проект, связанный с реализацией идей по установке приборов, имеющих понятные и удобные для обывателей системы контроля затрат воды.
Новые приборы должны быть направлены в виде дружественного интерфейса. Это красиво оформленные настенные мониторы, обрабатывающие информацию от датчиков, устанавливаемых в трубопроводе.
Для потребителей гораздо удобнее и доходчивее получать информацию сразу в денежном выражении.
Московский завод Водоприбор. ОАО Водоприбор стал первым в стране предприятием по выпуску счетчиков учета воды и является единственным производителем в России и СНГ всей гаммы водосчетчиков горячей и холодной воды, имеет множество поставщиков по отливкам для водосчетчиков.
Стоимость комплектующих выше стоимости сырья и материалов, поэтому они закупаются непосредственно у производителя, и при заключении контракта особое внимание покупатель уделяет их качеству и надежности поставки (сроки и соблюдение норм запасов). Отсутствие запаса комплектующих, равно как и их скопление нецелесообразно для производителя, несущего убытки или расходы по содержанию запаса.
Рассчитаем эффективность инвестиций вложенных в установку счетчиков (таблица 2.2.10).
Таблица 2.2.10 Расчет эффективности инвестиций вложенных в установку счетчиков (руб.)
№Наименование показателяВсего1 год2 год3 год1Доход от реализации проекта в текущих ценах845582233733300934921162Инвестиции4000004000003Индекс инфляции по отношению к году принятия решения1,01,301,694Доход от реализации проекта в ценах года принятия решения 56848423 3732539182911935Инвестиции в ценах года принятия решения 4000004000006Коэффициент дисконтирования0,870,760,667Дисконтированная величина дохода от реализации проекта в ценах года принятия решения 405500203351929781921878Дисконтированная величина инвестиций в ценах года принятия решения 3480003480009Кумулятивная величина дохода в ценах года принятия решения 2337327729156848410Кумулятивная величина инвестиций в ценах года принятия решений 40000040000011Экономический эффект за расчетный период (ЧТС)57500-32766519297819218712Индекс рентабельности1,1713Внутренний коэффициент окупаемости 0,4514Срок окупаемости инвестиций2,415Дисконтированный срок окупаемости2,4
Чистая текущая стоимость (интегральный экономический эффект или экономический эффект за расчетный период) - это сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенных к году начала инвестирования. Она определяется по формуле:
ГдеPt - доход от проекта в t-м году- коэффициент дисконтирования в t-м году- инвестиции в проект в t-м году
Т - продолжительность расчетного периода- номер расчетного года
Для данного предприятия чистая текущая стоимость будет рассчитана следующим образом:
ЧТС =405500-348000=57500 руб.
Как видно, ЧТС положителен, что свидетельствует об эффективности проекта, а, следовательно, об эффективности реализации данной стратегии.
Индекс рентабельности тесно связан с ЧТС: Если значение ЧТС является положительным, то индекс рентабельности больше единицы, что служит признаком эффективности предлагаемого проекта. При значении ИР меньше единицы, инвестиционный проект будет неэффективным (убыточным).
В нашем случае все инвестиции были внесены в первый год проекта. Тогда индекс рентабельности составит:
ИР= 405500/348000=1,17
Значение ИР больше 1 означает рентабельность проекта.
В ходе проведённого анализа можно сделать вывод, что организация в целом показала хороший результат это сказано тем, что доходы предприятия на протяжении всего анализируемого периода увеличились, что является положительным моментом: в 2007 г. он составил - 13281,218 тыс. руб., в 2008 г. - 17051,981 тыс. руб., в 2009 г. - 19435,634 тыс.руб. За 2009 г. по сравнению с 2007 г. доходы предприятия выросли на 46, 34 %.
Рентабельность предприятия выросла, это произошло в основном за счет сокращения дебиторской задолженности, что явилось результатом более жесткой политики по отношению к дебиторам и программ по финансированию общественных работ с бюджета.
Затраты на материалы в период с 2007 по 2009 гг. существенно не выросли, вследствие того, что перечень поставщиков не изменился. Оптимальной стратегией развития предприятия в ближайшие годы является стратегия умеренного роста (в плане роста объема продаж на 10 -15 %) за счет проникновения на новые ниши рынка ЖКХ и увеличения своей доли на традиционных для предприятия сегментах рынка.
2.3 Причинно-следственный анализ выявленных недостатков стратегии
Для проведения причинно-следственного анализа выявленных недостатков стратегии построим дерево проблем (рисунок 2.2.3) организации.
Рис. 2.2.3 Дерево проблем
Таким образом, на основе дерева проблем были выявлены следующие недостатки генеральной стратегии предприятия:
отсутствие четкой продуманной тактики погашения дебиторской задолженности;
недостаточно тесная обратная связь с потребителями;
отсутствие четкой программы по более гибкому взаимодействию с муниципальными и государственными органами в плане пересмотра тарифов согласно экономически обоснованным оценкам;
недостаточная рекламная активность на рынке дополнительных платных бытовых услуг населению;
высокий уровень износа жилого фонда, что провоцирует высокие затраты предприятии.