Разработка стратегии развития предприятия ООО "ЖРЭУ-4"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ние высокого уровня мотивации и стимулирование работников;
обеспечение непрерывности обучения и развития персонала;
формирование резерва руководящих кадров на основе планирования трудовой карьеры в альтернативу стихийным перемещениям работника;
обеспечение информированности коллектива и обратной связи;
обеспечение благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;
повышение качества жизни работников общества на основе постоянного повышения производительности труда.
Важным элементом кадровой стратегии предприятия является мотивация персонала. Содержание программы по мотивации персонала представлена ниже.
Материальные денежные стимулы:
) оплата труда работников (оклад, тариф, контрактная форма);
) доплаты (за профессиональное мастерство, за тяжелые и вредные условия труда, за работу в праздничные и выходные дни, за работу в сверхурочное время, за руководство бригадой, персональные надбавки к окладу, премии).
Материальные не денежные стимулы: путевки в санаторно-курортные учреждения, льготное медицинское обслуживание, доставка к месту работы и домой, компенсация проезда в общественном транспорте, награждение ценным подарком, медицинское обследование, страхование от несчастных случаев, кратко долговременная нетрудоспособность, компенсация ритуальных услуг, субсидии на питание.
Нематериальные социальные стимулы: продвижение по профессиональной лестнице, участие в управлении предприятием, возможность самосовершенствования и самореализации, возможность для обучения.
Нематериальные моральные стимулы: признание результатов труда, присвоение почетного звания заслуженный работник по профессии.
Надо сказать, что у системы материального стимулирования есть один существенный недостаток. Нет четкой системы взаимосвязи между уровнем зарплаты и качеством труда, индивидуальным объемом выполненных работ. Уровень премии в основном привязан к объему выручки.
Структура персонала по квалификации представлена ниже (таблица 2.2.7).
Таблица 2.2.7 Структура персонала предприятия по квалификации
Квалификация2007 (чел.)уд. вес в 08 (чел.)уд. вес в 09 (чел.)уд. вес в %ИТР1215,81317,11418,4дворники-смотрители3951,33748,73850,0монтажники1519,71621,11418,4сварщики45,333,922,6плотники33,933,922,6маляры33,933,922,6Всего:761007510072100
Из таблицы видно, что по количеству персонала большинство из них это дворники-смотрители. Их удельный вес на протяжении анализируемого периода колебался в районе 50 %. Меньше всего по количеству персонала в организации работают плотники и маляры. Их удельный вес на протяжении периода снизился с 3,9 % до 2,6 %, что связано процессом оптимизации численности персонала.
Структура персонала по квалификации и категории представлена ниже (таблица 2.2.8).
Таблица 2.2.8 Структура персонала предприятия по категории
Категория персонала2007 (чел.)уд. вес в 08 (чел.)уд. вес в 09 (чел.)уд. вес в %Руководители высшего звена (от заместителей руководителей направлений и выше)33,934,034,2Руководители среднего звена (уровень мастеров и начальников служб)45,356,768,3Специалисты56,668,056,9Рабочие6484,26181,35880,6Всего:761007510072100
Из таблицы видно, что в организации большинством являются рабочие 64 человека, в процентном соотношении 83%. Количество руководителей среднего звена за 2007 по 2009гг. выросло с 5,3 до 8,3 %, т.е.
Структура персонала по стажу представлена ниже (таблица 2.2.9).
Таблица 2.2.9 Структура персонала предприятия по стажу
Стаж работников2007 (чел.)уд. вес в 08 (чел.)уд. вес в 09 (чел.)уд. вес в %До 1 года1519,71216,01115,3от 1 до 3-х лет2026,32432,02331,9от 3-х до 5 лет2634,22837,33041,7свыше 5 лет1519,71114,7811,1Всего761007510072100
Из таблицы видно, что в структуре персонала большинство из них лица, имеющие стаж от 3-х до 5 лет. Количество таких работников за анализируемый период увеличилась с 34,2 % до 41,7 %. А персонал работающий свыше 5 лет в организации уменьшился с 19,7 до 11,1 %, что связано в основном с сокращением числа работающих пенсионеров. По состоянию на 2009 г. данная группа является самой малочисленной (8 чел). По остальным группам существенных изменений в плане численности и удельного веса не произошло. Структура персонала по образованию представлена ниже (рисунок 2.2.1).
Рис. 2.2.1. Структура персонала по образованию.
Из рисунка видно, что большинство работников организации имеют среднее образование. Их количество течение анализируемого периода составлял 35-39 человек в процентном соотношении это составляет 47-50 %. Число работников с высшим образованием в период с 2007 по 2009гг. увеличилось с 5,3 % до 8,3 %.
Возрастная структура персонала представлена ниже (рисунок 2.2.2).
Рис. 2.2.2. Возрастная структура персонала.
За аналогичный период снизилось число работающих пенсионеров с 31,6 % до 27,8 %, что связано с процессом обновления персонала. Как видно из рисунка 2.2.2. наибольшее число в возрастной структуре персонала занимают работающие пенсионеры и молодежь до 25 лет. Данный факт связан в основном с небольшим престижем работы и зарплаты дворников-смотрителей т.к. они составляют 50 % персонала.
Инвестиционная стратегия. Целью инвестиционной политики ООО ЖРЭУ-4 является поиск и направление инвестиций для проведения технического перевооружения, модернизации, реконструкции изношенного оборудования, сетей, а также освоения новой техники и технологий. Инвестиционная стратегия предприятия, тесно связана со стратегией экономии и снижения затрат, несмотря на сам затратный характер инвестиций. Инвестицио