Разработка стратегии развития предприятия ООО "ЖРЭУ-4"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
руб.
Основной целью стратегического развития ООО ЖРЭУ-4 в период с 2011 по 2013 гг. является умеренный стабильный рост Общества в плане деловой активности (объема продаж), имиджа, общественной значимости и социальной ответственности на территории г. Набережные Челны.
Данная цель предполагает решение следующих задач:
повышение качества и номенклатуры оказываемых услуг;
усиление проникновения на рынок дополнительных платных услуг;
повышение качества персонала;
внедрение системы связей с общественностью (PR);
снижение размера дебиторской задолженности;
повышение эффективности производства.
.2 Обоснование предложенного комплекта документов
Обоснование предложение комплекса осуществим на основе расчета экономической эффективности методом чистой приведенной стоимости, т.е. представим Программу стратегии развития ООО ЖРЭУ-4 в виде инвестиционного проекта. Как было сказано в пункте 10 первого документа, общая сумма капитальных и текущих затрат по реализации стратегии составила 2890 тыс. руб. Распределим их по годам: первоначальные вложения - 125 тыс. руб., остальная часть (текущие затраты) распределена равномерно по годам. (2890 - 125) /3 = 921,7 тыс. руб. (таблица 3.2.1).
Таблица 3.2.1 Расчет эффективности средств, вложенных в реализацию стратегии развития предприятия (руб.)
№Наименование показателяВсего1 год2 год3 год1Доход от реализации проекта в текущих ценах9490192 900347290034956894562Первоначальные вложения (инвестиции)125000125000Текущие расходы27651009217009217009217003Индекс инфляции по отношению к году принятия решения1,01,301,69Чистый доход от реализации проекта в текущих ценах (без учета первоначальных вложений)6725052-21353197864947677564Чистый доход от реализации проекта в ценах года принятия решения (без учета первоначальных вложений)4321842- 21353152203828211576Коэффициент дисконтирования0,870,760,667Дисконтированная величина дохода от реализации проекта в ценах года принятия решения (без учета первоначальных вложений)3000136- 18577115674918619648Дисконтированная величина первоначальных вложений в ценах года принятия решения 1087501087509Кумулятивная величина чистого дохода в ценах года принятия решения (без учета первоначальных вложений) -185771138172300013610Кумулятивная величина инвестиций в ценах года принятия решений 10875010875011Экономический эффект за расчетный период (ЧТС)2891386- 1273271156749186196412Индекс рентабельности1,1713Внутренний коэффициент окупаемости 0,5514Срок окупаемости инвестиций (лет)1,9515Дисконтированный срок окупаемости (лет)2,4
Как видно, ЧТС положителен, что свидетельствует об эффективности проекта, а, следовательно, об эффективности данной стратегии:
ЧТС = 3000136 - 108750 = 2891, 4 тыс. руб.
Индекс рентабельности тесно связан с ЧТС: Если значение ЧТС является положительным, то индекс рентабельности больше единицы, что служит признаком эффективности предлагаемого проекта. При значении ИР меньше единицы, инвестиционный проект будет неэффективным (убыточным).
Индекс рентабельности здесь носит достаточно условный характер, поскольку мы сами достаточно условно разделили затраты капитальные и текущие.
Индекс рентабельности составит:
ИР= 2891/108,8=26,6
Значение ИР больше 1 означает рентабельность проекта.
Таким образом, проект с экономической точки зрения является обоснованным.
Оценка обоснованности Программы стратегического развития была проведена на основе метода чистой приведенной стоимости. Как показали расчеты, проект является экономически выгодным и обоснованным: ЧТС составил 2891, 4 тыс. руб., индекс рентабельности - 26,6 .
Внедрение этих программ позволят повысить деловую активность организации, имидж, общественную значимость и социальную ответственность.
Основным звеном новой стратегии развития является маркетинговая программа. Учитывая тот факт, что рынок ЖКХ является традиционным и в большинстве своем малорастущим, надеяться на бурный рост расширения деятельности не приходится. Поэтому оптимальной маркетинговой программой развития предприятия в ближайшие годы является рост выручки, прибыли и рентабельности, увеличение своей доли на рынке ЖКХ, повышение имиджа организации, повышение качества работ и услуг.
Выводы и предложения
Развитие малого предпринимательства особенно актуально в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), которая остро нуждается в переходе на рыночные основы и здоровой конкуренции. Ведь, именно, конкуренция способствует повышению качества услуг, снижению цен, что является особенно необходимым в такой жизненно важной сфере как ЖКХ. Все это обуславливает значимость и актуальность изучения сущности, специфики разработки и анализа стратегии малого предприятия в сфере ЖКХ.
. Особенности малых фирм, в первую очередь, определяются их размером. Отсюда вытекает и особая роль руководителя, и небольшой рынок сбыта, и исключительная гибкость в предоставлении товаров и услуг и высокая доля оборотного капитала и многие другие черты, присущие только субъектам малого бизнеса. Малый бизнес наиболее эффективен лишь при взаимодействии с крупными предприятиями и наоборот. Это единое целое, из которого нельзя исключать отдельные части. Негативное отношение к малому предпринимательству государства и общества, также является очень серьезной проблемой, хотя в последние годы отношение меняется. Но даже в данных условиях малый бизнес оказывает положительное влияние на экономику.
. Мы провели исследование и анализ стратегии малого