Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В¶е это негативно влияет на текучесть кадров. Единственным преимуществом организации в сохранении специалистов и рабочих является низкий уровень в г. Инза предложения рабочих мест.
Таким образом, исходя из результатов анкетирования, проведенного между сотрудниками ПК "Инза", можно сделать вывод о стиле руководства их директора. В большей степени ему присущ демократический стиль руководства, который характеризуется следующими признаками:
влияние на подчиненных через положительное подкрепление и с помощью личного примера
создание доброжелательно-продуктивной атмосферы в коллективе, способствующей повышению эффективности работы предприятия
отсутствие боязни признать свою некомпетентность перед сотрудниками по тем или иным вопросам
стремление поддерживать условия труда на достаточно хорошем уровне
разумный контроль над деятельностью подчиненных
помощь сотрудникам в решении их проблем
совместное принятие решений
Однако были выявлены следующие недостатки:
Неясные цели руководителя
Невнимание к проблеме самосовершенствования
Отсутствие способностей к обучению подчиненных
Недостаток похвалы и признания сотрудников.
Нейтральная позиция в конфликтных ситуациях.
Анализ анкеты для руководителя:
1) Как Вы обычно ведете себя, встретившись с трудностями?
трудности заставляют его действовать активно;
Выводы: это говорит о проявлении лидерских качеств у руководителя. Руководитель не боится возникающих трудностей и сможет вывести организацию из кризисного состояния, мобилизуя силы всей фирмы, используя свои лидерские качества.
2) На собрании или совещании Вы один имеете мнение, противоположное мнению других, но вы уверены в своей правоте. Как вы поведете себя?
будет отстаивать свою точку зрения
Выводы: Это также говорит о лидерских качествах руководителя. Значит, руководитель не боится отстаивать свою точку зрения, даже если эта точка зрения отличается от мнений большинства. Руководитель сможет отстоять права своей организации перед внешними организациями, конкурентами. С таким руководителем сотрудники должны чувствовать себя уверенно.
) Если мероприятие, которым Вы занимаетесь, не дает намечавшихся результатов:
сумеет взять всю ответственность за решение, которое было принято, на себя
Выводы: отсюда можно сделать вывод, что руководитель, встречаясь с похожими ситуациями, признавал свои ошибки, значит, он обладает таким качеством, как ответственность, а это свойственно только сильному человеку, который не боится показать свои промахи. Это позитивный факт.
) С Вашей точки зрения, истинный лидер группы тот, кто:
обладает харизмой
Выводы: Это говорит о том, что руководитель располагает ограниченными знаниями о таком понятии, как "лидерство", он не имеет экономического образования, необходимого для эффективного управления. Не зная о лидерстве и руководстве, невозможно управлять организацией эффективно. Отсюда недостаток - отсутствие самосовершенствования.
) Если Вам предоставят выбрать задание, то вы выберите:
сложную, но интересную работу
Выводы: Значит, руководитель не боится трудностей, а выбирает ту работу, которая ему интересна. Этот выбор также является признаком лидерства. Руководитель не боится столкнуться с проблемами, которые связаны со сложной работой. Это положительно влияет на организацию при возникновении нестандартных, новых ситуаций.
) Какой тип руководителя кажется Вам наиболее значительным (предпочтительным)?
тот, который все решает сам
Выводы: из этого ответа можно сделать вывод, что руководитель старается в работе принимать решения самостоятельно. Это характеристика авторитарного стиля. Известно, что данный стиль имеет свои плюсы и минусы. Применение его может привести к высокой текучести кадров, в силу того, что руководитель не уделяет должного внимания к сотрудникам организации, к их потребностям.
) Что Вы предпочли бы в своей профессиональной деятельности?
руководить группой подчиненных
Выводы: руководителю нравится его работа как управленца, он находится на своем месте. Если работа интересна руководителю, то эффективность ее будет максимальна.
) Какое из мнений приближено к вашему собственному?
настоящий руководитель должен уметь управлять
Выводы: Выбор руководителем этого варианта можно объяснить тем, что он осознает необходимость у эффективного менеджера такой функции как управление людьми. Это положительный факт. Но эффективный руководитель ради достижения организационных целей также должен делегировать свои полномочия подчиненным. Этот вариант не был отмечен руководителем. Поэтому является характеристикой авторитарного стиля.
) Поясняете ли вы причины, заставившие Вас принять то или иное решение?
иногда, когда это не вредит репутации руководителя
Выводы: данный ответ объясняет отсутствие эффективного делегирования полномочий руководителем, его использование характеризуется непостоянством. Это может грозить для руководителя перегруженностью работой, невыполнением обязательств. А это, в свою очередь, ведет к возникновению множества проблем.
) Если Ваша организация не укладывается в сроки выполнения задания:
будет требовать от сотрудников ускоренных темпов работы
Выводы: в похожих ситуациях руководитель не пускает не дело на са