Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
еляться лидером в зависимости как от характеристик последователей, так и характера самой работы, выполняемой ими. Согласно модели высокий интерес к работе со стороны лидера эффективен в следующих ситуациях:
Работа высокоструктурирована, и последователи имеют сильную потребность в достижении и независимости
Работа не структурирована, последователи не испытывают потребности в достижении и независимости.
Низкий интерес к работе эффективен для лидера в следующих двух ситуациях:
Работа высоко структурирована и последователи не испытывают потребности в достижении и независимости при наличии у них достаточных знаний
Работа не структурирована, и последователи имеют сильную потребность в достижении и независимости при наличии у них достаточного опыта и знаний
6.Ситуационная модель принятия решений Врума - Йеттона - Яго.
Для принятия решений в модели в зависимости от ситуации и степени привлечения подчиненных предлагается использовать пять стилей: автократический I (руководитель принимает решение сам, используя имеющуюся у него информацию, автократический II (руководитель принимает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам принимает решение), консультативный I (руководитель на индивидуальной основе делится соображениями по проблеме с имеющими к ней отношение подчиненными iелью получения от них идей, не собирая при этом их в группу. Затем сам принимает решение), консультативный II (руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их вместе. Затем он принимает решение, которое может отражать, либо не отражать их вклад), групповой (руководитель делится соображениями по проблеме с подчиненными, собрав их в группу. Они вместе с ним вырабатывают и оценивают альтернативы и пытаются достичь консенсуса, относительно решения).
Отличительная особенность модели - в целом она делает большой упор на изучение ситуации, чем на личность лидера [4, с.481-498].
Однако чтобы понять, почему необходим ситуационный подход к лидерству, сначала нужно заложить некий фундамент. Рассмотрим поведенческий подход к руководству, который сосредоточивает свое внимание на понятии стиля руководства.
1.3 Черты эффективного лидерства
Вне зависимости от сложившегося стиля лидерства можно выделить черты, характеризующие эффективное руководство (лидерство).
Лидерство - это в значительной степени природный дар, искусство, мастерство, учение, талант. Эффективное лидерство формируется в процессе непосредственного руководства людьми. В то же время можно выделить ряд характеристик или даже советов, которые могут служить ориентиром при формировании эффективного лидерства.
Рисунок 1.6 - Черты эффективного лидерства
Вне зависимости от того, как вы работаете, нижеперечисленные принципы лидерства пригодятся вам для самопроверки, либо помогут направить вас к успеху в руководстве людьми.
. Лидер должен быть оптимистом и энтузиастом. Энтузиазм заразителен так же, как и скука.
. Лидер заботится о своих сотрудниках, умеет их защищать, всегда доступен и человечен.
. Лидер должен быть смелым и решительным: "Король всегда должен выглядеть королем".
. Лидер обладает широтой взгляда, у него развитая интуиция, стратегическое видение, чувство нового. Он способен рисковать и решать проблемы.
. Лидер тактичен и внимателен. Вы добьетесь от людей больше с помощью меда, чем уксуса. Уважайте индивидуальность. Будьте любезны.
. Лидер, прежде всего, справедлив, честен. Признание критики и собственных ошибок будет воспринято как свидетельство силы и власти, а не слабости. Не обрастайте любимчиками.
. Лидер последователен, подает хороший пример, не дает необдуманных обещаний. Правило лидера: когда дела идут плохо - это моя вина, а когда дела идут хорошо - это заслуга моих работников.
. Лидер скромен, он уверен в себе. Уверенность в себе без заносчивости, вера в свои силы без высокомерия - вот отличительные черты сильного лидера.
. Лидер умеет делегировать поручения, не заваливая себя работой и "текучкой". Наделяйте подчиненных ответственностью, снимая ее с собственных плеч.
. Лидер не пользуется особыми привилегиями. "Фаворитизм" разрушает атмосферу сотрудничества. Надо уметь установить баланс между фамильярностью и панибратством, чтобы сохранить свой авторитет [17, с.173-174]
Рассмотрим еще одну точку зрения на определение эффективного лидерства, предложенную Филоновичем С.Р. Он выделяет следующие качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера [29, с.7-8].
Таблица 1.5 - Качества, наиболее часто встречающиеся у успешного лидера
Интеллектуальные способностиЧерты характера личностиПриобретенные уменияУм и логика Рассудительность Проницательность Оригинальность Способность к концептуализации Образованность Знание дела Умение выражать свои мысли Любопытство и способность осваивать новые знания и навыки Острая интуицияИнициативность Гибкость Бдительность Созидательность и творчество Честность Целостность личности Смелость Уверенность в себе Уравновешенность Независимость Самостоятельность Амбициозность Потребность в достижениях Настойчивость и упорство Энергичность "астность Работоспособность АгрессивностьУмение заручаться поддержкой Умение кооперироваться Умение завоевывать популярность и престиж Такт и дипломатичность Умение брать на себя риск и ответственность Умение органи