Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?енежных средств объемы производства ПК "Инза" имеют тенденцию к уменьшению. Выручка организации за 2004 год составила 10,66 млн. руб.; в 2005 году - 9,8 млн. руб. Таким образом сократилась на 862,1 тыс. руб. (8,1%).
При оценке коммуникационной сети Агрофирмы "Инза" нужно отметить важную особенность: вследствие относительно небольшой масштабности деятельности предприятия цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя включает зачастую 1-2 этапа, то есть сводится к минимуму. Поэтому, плюсом является отсутствие такой проблемы в коммуникациях, как неправильная интерпретация поставленной задачи.
Что касается вертикальных коммуникаций внутри организации, то руководство принимает все меры iелью их совершенствования. Периодически проводятся общие рабочие совещания, на повестку дня которых ставятся важнейшие вопросы деятельности кооператива. Коммуникации проходят как по нисходящей (от руководителя до работников), так и по восходящей (от непосредственных исполнителей до директора) линии. iелью быть в курсе всех текущих дел кооператива, директор постоянно посещает производственные цеха, напрямую общается с рабочими, дает советы относительно тех или иных вопросов.
2.2 Анализ стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза"
Руководящую роль на предприятии ПК "Инза" выполняет директор. Именно от эффективности его работы непосредственно зависит и эффективность организации в целом.
iелью выявления стиля лидерства руководителя предприятия, определения сильных и слабых сторон его управленческой деятельности мною использовались такие методы анализа как наблюдение, анкетирование руководителя, анкетирование подчиненных.
Анкетирование
Анкеты, анализ которых послужил базой для выявления стиля лидерства руководителя, его сильных и слабых сторон, были разработаны и предложены как для самого директора предприятия, так и для его подчиненных.
Результат обработки анкеты "Лидер", предложенной руководителю ПК "Инза", iелью определить является ли он лидером (Приложение А), составил сумму баллов 31. Согласно ключу (Приложение Б) - это средняя выраженность лидерства. Следовательно, лидерские качества присутствуют, но не в полной мере. Это приводит к тому, что руководитель не всех без исключения случаях способен повести за собой коллектив. Работники признают его авторитет, но в некоторых случаях могут действовать по-своему. Результатом являются заниженные показатели деятельности предприятия (объем производства в 2005г. меньше на 8% по сравнению с 2004г.).
Руководителю предприятия ПК "Инза" была предложена анкета "Выявляющая ориентацию руководителя на задание и на человека". (Приложение В)
Цель анкетирования: выявить ориентацию руководителя либо на задание, либо на человека.
На каждый из предложенных вопросов опрашиваемый отвечал исходя из своих управленческих позиций.
Результат анкетирования был отмечен на управленческой решетке Блейка и Моутона. Количество очков, характеризующих направленность руководителя на человека, составило 5, а количество очков, характеризующих направленность руководителя на производство, составило 9.
Рисунок 2.2 - "Управленческая решетка"
Отсюда видно, что направленность руководителя на производство выше, чем на человека на 55%. Это приводит к тому, что руководитель уделяет недостаточно внимания своим подчиненным. Результатом является низкая мотивация сотрудников на хорошую работу, а, следовательно, снижение объемов производства с каждым годом.
Анализ анкеты для подчиненных:
iелью выявления стиля лидерства руководителя предприятия ПК "Инза" было проведено анкетирование среди его подчиненных. Из них:
специалисты отделов - 10 человек
рабочие - 20 человек
1.Цели руководителя сотрудники предприятия охарактеризовали следующим образом:
специалистов из 10, 14 рабочих из 20 считают личные цели своего руководителя неточными, неясными. Личные цели всегда связаны и iелями организации. Руководитель не определяет четко организационных целей, не доводит их до персонала. Либо цели постоянно меняются, независимо от того, достигнуты или нет. В результате цели персонала разобщены, сотрудники не стремятся к достижению общей организационной цели. Результатом является значительное сокращение за последние 7 лет объемов производства; выручка от реализации продукции в 2005 году по сравнению с 2002 годом снизилась на 8,1 %. Это явный недостаток директора ПК "Инза", который накладывает отпечаток на работу всей организации. Персонал, конечно же, не одобряет такую неоднозначность в выборе целей, таким образом, он недостаточно заинтересован в своей работе.
2.На вопрос о том, стремится ли руководитель повышать свой уровень развития, 12 рабочих из 20 и 6 специалистов из 10 ответили, что редко.
Сотрудники организации не считают, что руководитель регулярно повышает свой уровень развития. Значит, персонал не замечает каких-либо изменений в стиле управления их директора, он всегда стабилен, не подвержен каким-либо новым веяниям, руководитель не посещает программы обучения, не следит за современными технологиями управления. Следовательно, можно сделать вывод, о том, что руководитель практически не уделяет внимания своему индивидуальному и профессиональному развитию. Тогда как саморазвитие - важный для каждого руководителя про