Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?варный знак и иные средства индивидуальной идентификации, расчетный и иные счета в рублях (и ин. валюте) в учреждениях российских (и иностранных) банков. Филиалов и представительств кооператив не имеет. [28, с.2]
Предприятие является коммерческой организацией, основной целью которого является извлечение прибыли в результате:
производства и переработки сельскохозяйственного сырья;
производства товаров народного потребления продовольственной группы;
реализации производимой и иной продукции;
сдачи в аренду собственного имущества;
оказания оптово - розничной торговли.
ПК "Инза" в текущем году занимается переработкой сельхозпродукции - гречневой крупы, производством меда, хлебобулочных изделий, оказывает услуги по оптово - розничной торговли населению.
Произведенная собственная продукция реализуется через свою торговую сеть. Реализация считается по моменту отгрузки.
Потребителями являются жители города и района Инзы, индивидуальные предприниматели: г. Нижний Новгород - ИП Баранов, г. Орск - ИП Кирюшин, г. Екатеринбург - ИП Антонова, ИП Бирюков, г. Ульяновск - ЧП Лапшов.
Поставщиками (производство меда, хлебобулочных изделий) предприятия ПК "Инза" являются:
.ОАО "Симбирскмука" г. Ульяновск
2.ООО "Хлебопродукт" г. Сызрань
.ООО "Монтажное" г. Пенза
.ООО "Соболь" г. Инза
5. ФГУП ОПППХ "Краснополянское" г. Сочи
. ЗАО "Прибой" г. Волгоград
. ЧП Горохов г. Инза
Учет ведется согласно учетной политике, принятой на 2002 год и налоговой политике.
Конкурентами предприятия ПК "Инза" по основным отраслям производства (мед, хлебобулочные изделия) являются:
.ОАО "Хлебокомбинат" г. Инза
2.ИП Горохов г. Инза
.ИП Мельников г. Инза
Цех по обработке гречневой крупы ПК "Инзы" в г. Инза, а также близлежащих районах (Карсунский, Базарно-Сызганский, Сурский и др.) конкурентов не имеет, занимая монопольное положение.
Доля предприятия (мед, хлебобулочные изделия) на рынке г. Инзы и Инзенского района является преобладающей по отношению к другим организациям города соответствующей отрасли, отличаясь высоким качеством, большой ассортиментной группой продукции.
Численность персонала производственного кооператива "Инза" на начало 2006 года составила 55 человек, из которых 13 человек имеют высшее образование, 26 человек - средне - специальное образование.
Организационная структура предприятия
Численность персонала предприятия ПК "Инза" - 55 человек
Старшие продавцы - 6
Продавцы - 10
Мастера - 3
Рабочие произв. Цеха - 16
водители - 4
сторожа - 3
Рисунок 2.1 - Организационная структура предприятия Производственный кооператив "Инза"
Данный тип организационной структуры, относящийся к предприятию ПК "Инза", относится к функциональной организационной структуре, когда организация делится на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности, то есть группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. В нашем случае это несколько подразделений (бухгалтерский, юридический, производственный отделы, и др.). Функциональные организационные структуры широко используются, как правило, на предприятиях среднего размера.
На мой взгляд, тип функциональной орг. структуры наиболее соответствует фирме, т.к. данное предприятие выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции с небольшим объемом производства в относительно узком масштабе (сотрудничает с отдельными предприятиями Ульяновской обл., г. Самары, г. Тольятти) и для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач.
Что касается мотивации работников, то основными стимулами побуждения сотрудников к деятельности являются денежные вознаграждения: фиксированные оклады у специалистов; сдельная форма оплаты у рабочих. Размер заработной платы имеет средний уровень по сравнению с другими аналогичными организациями г. Инзы. В результате нехватки финансовых средств никаких дополнительных поощрений работникам не было несколько лет. Руководство предприятия делает все для того, чтобы заинтересовать работников в выполнении задач, путем создания соответствующих условий для работы. Текучесть кадров на предприятии за последние несколько лет характеризуется относительной устойчивостью (среди специалистов - 7,6 % в год; среди рабочих - 14,3 % в год). По причине невысокого уровня предложения рабочих мест в г. Инза сотрудники ПК "Инза" даже в условиях небольшой зар. платы привержены соей работе. Однако численность персонала ПК "Инза" за последние 7 лет была значительно сокращена (с 120 чел. в 1999 году до 55 чел. в 2006 году) в результате постепенного сокращения рабочих мест. Так, начиная с 1999 года на предприятии были ликвидированы такие производственные отрасли, как консервный цех, кондитерский цех, сырцех. Также по причине низкой рентабельности было продано кафе, которое оказывало услуги общественного питания, начиная с 1994 года.
ПК "Инза" на своем балансе имеет производственные цеха и склады со значительной площадью. В результате отсутствия денежный средств данные производственные мощности работают не в полную нагрузку: отрасль пчеловодства - 72 % из 100 %; цех по обработке гречневой крупы - 52 % из 100 %. Таким образом, предприятие каждый год несет большие расходы по содержанию имущества.
В результате нехватки