Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?о итогам каждого финансового года без оплаты за счет применения коэффициента трудового участия и т.п.; итоговая сверка расчетов - определение суммы, подлежащей удержанию при расторжении договора до погашения суммы займа [5, с.40-41].
Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников осуществляется на основании глав 31-32 Трудового кодекса РФ.
5. Организационно-экономическая эффективность рекомендаций
5.1 Расчет ожидаемого годового экономического эффекта и экономической эффективности рекомендаций
Годовой экономический эффект от реализации предложенных рекомендаций составит:
Эг=Пдоп- (ЗвэЕн), (5.1)
где Пдоп - дополнительная прибыль, полученная за год, руб.;
Звэ - общие затраты на внедрение, эксплуатацию, руб.;
Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности. Примем Ен =0,25 т.е. будем считать, что затраты окупятся за четыре года [26, с.52].
Для расчета эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию управления ПК "Инза" возьмем значение увеличения прибыли - 40%. Как правило, в результате корпоративного обучения руководителя и сотрудников компании, производительность труда и, соответственно доход, увеличиваются на 30-50%. [37].
Доход организации за 2005 год составил 1 млн. руб.
Таким образом, предполагаемый годовой добавочный доход организации от обучения персонала составит: 1 млн. руб. 40 % = 400 тыс. руб.
Затраты на внедрение рекомендаций персонала составят:
1.Стоимость привлечения внешнего консультанта организации, в обязанности которого будет входить организация корпоративных семинаров, опросы, собеседования, в среднем, составит 90 тыс. руб. (2 раза в год длительностью 1 месяц).
2.Увеличение заработной платы персонала (специалистов) вследствие делегирования им более ответственных заданий (составит, в среднем, составит 20% от оклада.
Средняя зарплата специалиста ПК "Инза" - 8 тыс. руб.
Всего на предприятии задействовано 13 специалистов.
Таким образом, годовые затраты составят:
Звэ. делегир. = (20 % 8 тыс. руб.) 13 чел. 12 мес. = 249,6 тыс. руб.
Итого затрат:
Звэ =249,6 тыс. руб. + 90 тыс. руб. =339,6 тыс. руб.
По формуле (5.1) экономический эффект от реализации предложенных рекомендаций составит:
Эг =400 тыс. руб. - 339,6 тыс. руб. 0,25
Эг =315, 1тыс. руб.
Экономическая эффективность рекомендаций Ээ, рассчитываемая как частное от деления экономического эффекта на затраты, в данном случае будет составлять:
. (5.2)
Ээ=315,1 тыс. руб. /339,6 тыс. руб. 0,25=3,7
Таким образом, исходя из расчетов экономическая эффективность предложенных рекомендаций подтверждается.
5.2 Организационная эффективность рекомендаций
Произведем расчет организационной эффективности рекомендаций, предложенных для внедрения на ПК "Инза" iелью совершенствования руководства предприятием.
.Рекомендации по установлению четких целей.
Организационная эффективность: при установлении руководителем конкретных личных и организационных целей станет возможным довести цели деятельности организации также и до ее персонала. От этого напрямую зависит его мотивация, работоспособность. Конкретизация как краткосрочных (на срок до 1 года и меньше), так и долгосрочных целей (на срок 3-5 лет) поможет ответить на такие вопросы, как "Зачем мы осуществляем свою профессиональную деятельность?", "Почему мы используем именно такие методы в работе?", "Каков результат можно ожидать?" При этом работники смогут почувствовать практическую, а не теоретическую принадлежность к организации, то, что они действительно нужны организации, а не наоборот. Это повысит их мотивацию к хорошей работе и достижению тех самых четких и ясных целей. К тому же при установлении долгосрочных целей, в организации упор во взаимоотношениях людей будет делаться на цели групповой деятельности, а не на ценности межличностного общения (работа, а не времяпровождение).
. При введении системы обучения и повышения квалификации руководителя и сотрудников ПК "Инза" с помощью предложенных методов необходимо оценить их по следующим критериям:
)Степень достижения цели
2)Финансовые затраты
)Затраты времени
Составление матрицы оценки вариантов стратегии дает возможность выбрать из предложенных вариантов наиболее эффективные.
Таблица 5.1 - Матрица оценки
Критерии1. Степень достижения цели2. Финансовые затраты3. Затраты времениИтогоВес 5Вес 4Вес 3МероприятиеКол-во балловВзвеш. оценкаКол-во балловВзвеш. оценкаКол-во балловВзвеш. оценкаКол-во балловВзвеш. оценка№152528391042№2420416391145№34203124121144№431552013938
Вес - 1 - 5, где 1 - невесомый фактор, 5 - весомый фактор
Количество баллов - 1 - 5, где 1 - наибольшие затраты, 5 - наименьшие затраты
Выводы: исходя из результатов, полученных в результате оценки наиболее эффективными вариантами мероприятий являются:
№2 - Обучение на внешних курсах повышения квалификации г. Ульяновска
№3 - Организация корпоративного обучения (приглашение консультанта со стороны).
Таким образом, организационная эффективность от мероприятия №2 состоит в следующем: повышение уровня квалификации руководителя и сотрудников, возможность использования в работе новейших информационных технологий, что позволит сократить время для пр