Разработка практических рекомендаций по совершенствованию стиля лидерства руководителя ПК "Инза"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
свои идеи в организации.
В Ч И Р Н 10. Разрешил бы сотрудникам работать таким образом, который им представляется наилучшим.
В Ч И Р Н 11. Много работал бы в надежде на повышение.
В Ч И Р Н 12. Терпел бы оттяжки и неуверенность.
В Ч И Р Н 13. В присутствии посетителей говорил бы от имени организации.
В Ч И Р Н 14. Хочу поддерживать высокий ритм работы.
В Ч И Р Н 15. Даю возможность работникам работать с развязанными руками.
В Ч И Р Н 16. В конфликтных ситуациях в группе действую как посредник.
В Ч И Р Н 17. Утопаю в деталях.
В Ч И Р Н 18. Представляю организацию в ее отношениях с внешним миром.
В Ч И Р Н 19. Не хотел бы предоставлять работникам свободу действий.
В Ч И Р Н 20. Решаю, что делать и как делать.
В Ч И Р Н 21. Побуждал бы к увеличению производства.
В Ч И Р Н 22. Делегировал бы некоторым работникам полномочия, которые мог бы оставить себе.
В Ч И Р Н 23. Обычно дела идут так, как я предсказывал.
В Ч И Р Н 24. Разрешаю группе выдвигать много инициатив.
В Ч И Р Н 25. Даю членам группы определенные задания.
В Ч И Р Н 26. Хочу вносить изменения.
В Ч И Р Н 27. Прошу работников работать интенсивнее.
В Ч И Р Н 28. Доверился бы тому, что работники хорошо используют способность критически мыслить.
В Ч И Р Н 29. Составил бы график работы.
В Ч И Р Н 30. Отказался бы объяснять свои действия.
В Ч И Р Н 31. Убеждаю других в том, что мои идеи пошли бы им на благо.
В Ч И Р Н 32. Разрешаю работникам самостоятельно определять ритм работы.
В Ч И Р Н 33. Призвал бы сотрудников превысить рекордные показатели.
В Ч И Р Н 34. Действовал бы, не советуясь вначале с сотрудниками.
В Ч И Р Н 35. Предполагал бы, что все работники соблюдают определенные инструкции и правила.
Благодарю за оказанную помощь!
Приложение Г
Анкета для сотрудников ПК "Инза"
Уважаемые сотрудники ПК "Инза", пожалуйста, ответьте на нижеприведенные вопросы анкеты.
1. Как Вы охарактеризуете цели Вашего руководителя
. Четкие, ясные
. Несколько размытые
. Неясные, нечеткие
. Неопределенные
2. Стремится ли Ваш руководитель повышать свой уровень развития?
. Регулярно
. По необходимости
. Редко
. Никогда
3.Каким образом Ваш руководитель оказывает на Вас влияние в процессе Вашей работы?
.Через принуждение
2.Через вознаграждение
.Через авторитет должности
.С помощью личного примера
.Через Вашу веру в его компетентность.
.Ваш вариант____________________
4. На Ваш взгляд, основными недостатками в системе поощрения труда на предприятии являются:
. Неадекватная оценка личного вклада каждого работника
. Отсутствие системы планирования карьеры
. Недостаток похвалы и признания
. Препятствия к самовыражению и творческой деятельности.
. Ваш вариант_____________________
5. Как можно охарактеризовать контроль Вашего руководителя за деятельностью сотрудников?
. Чрезмерный
. Разумный (достаточный)
. Недостаточный
. Отсутствие контроля
6. Способ принятия решений руководителем на предприятии:
. Единоличное принятие решений
. Принятие решений с учетом мнения сотрудников
. Принятие решений осуществляется руководителем и сотрудниками совместно
. В большинстве случаев принятие решений осуществляется сотрудниками самостоятельно
. Ваш вариант____________________
7. Как относится руководитель к условиям труда сотрудников?
. Постоянно стремится совершенствовать условия труда
. Поддерживает условия труда на достаточно хорошем уровне
. Поддерживает условия труда на необходимом уровне.
. Не проявляет интереса к условиям труда
8. В какой мере присуща Вашему руководителю способность обучать подчиненных?
.Абсолютно не умеет и не имеет желания обучать подчиненных
2.Проявляет желание, но не имеет достаточных способностей
.Имеет способности, но не имеет желания
.Имеет высокую способность и желание обучать подчиненных
9.Признает ли Ваш руководитель свою некомпетентность в каких-либо вопросах?
.Постоянно (делает акцент на своей некомпетентности)
2.Признает, если он действительно некомпетентен
.Признает, если нет возможности скрыть некомпетентность
.Никогда не признает
10.Как Вы оцениваете атмосферу в Вашем коллективе?
.Доброжелательно-продуктивная
2.Доброжелательно-попустительская
.Нейтральная
.Напряженная
11.Проявляет ли Ваш руководитель интерес к проблемам сотрудников, в том числе и личным?
.Проявляет чрезмерный интерес к проблемам
2.Всегда старается помочь в решении проблем
.Поможет, если сотрудник попросит об этом
.Не проявляет абсолютно никакого интереса к проблемам сотрудников
12.Как, по Вашему мнению, руководитель предприятия ведет себя в конфликтных ситуациях?
.Старается быстро устранить конфликт
2.Старается разобраться в причинах конфликта
.Старается рассудить справедливо
.Старается быть в стороне
Благодарю за оказанную помощь!
Приложение Д
Анкета для руководителя ПК "Инза"
по исследованию стиля лидерства
Прошу Вас ответить на вопросы предлагаемой анкеты.
) Как Вы обычно ведете себя, встретившись с трудностями?
а) трудности обескураживают, подавляют вас;
б) трудности заставляют вас действовать активно;
в) они выводят вас из игры;
г) вы лишь на время приостанавливаетесь, чтобы начать действоват