Разработка и практическая реализация маркетинговых технологий на примере интернет-телеканала "Ночное такси"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
тавлением следующих основных услуг и товаров:
Музыкальные видеофильмы
Музыкальные телевизионные программы
Документальные фильмы
Зона предоставления услуг - РФ и страны Западной Европы.
Компания арендует каналы связи у крупных операторов.
Миссия и цели. Качественное производство и распространение авторской российской музыки направления шансон по-русски; распространение произведенных материалов в максимальном кол-ве медийных технических форматов: оптические носители. CD и DVD, интернет-телевидение, спутниковое и кабельное ТВ, интернет и FM-радио.
Слоган - Настоящий шансон - наша профессия
Структура организации.
Структура организации состоит из:
Генеральный директор
Редакционная служба
Журналист
Монтажер
Оператор
Технический отдел
Системные администраторы
Коммерческая служба
Бухгалтерия
Отдел продаж
PR - отдел
ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА КОМПАНИИ
Анализ сильных и слабых сторон компании по функциональным подсистемам. Для анализа деятельности компании был составлен каталог проблем, рисков и преимуществ компании и произведен SWOT-анализ.
Проблемы, риски и преимущества компании разбиты на категории в соответствии с принятым в компании порядком их группировки на шесть основных разделов (контент, бизнес-планирование, финансы) и трех вспомогательных (технологическое обеспечение, кадры и коммуникации).
КОНТЕНТ
Существует базовый контент.
Существует работа по постоянному созданию нового контента.
Вся существующая продукция уникальна.
Производство на собственной творческо-технической базе.
Компания является правообладателем исключительных прав на произведенную продукцию.
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Наличие планов по улучшению качества услуг.
Наличие планов по улучшению качества сервиса.
Создание необходимого количества контента для размещения его на сайте.
Планы по увеличению аудитории телевизионного канала до 3 000 000 человек.
Наличие определенного числа рекламодателей на сайте.
ФИНАНСОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Хороший контроль расчетов и своевременности расчетов с покупателями, поставщиками и персоналом - отсутствие проблем с дебиторами и кредиторами. Ограниченность собственных финансовых ресурсов.
Недостаток финансовых ресурсов и сложности с привлечением требуемого объема инвестиций. Собственная производственно-техническая база позволяет поддерживать гибкую систему ценообразования.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Высокое техническое качество
Наличие собственной творческо-технической базы.
Своевременная модернизация оборудования.
Быстрое и своевременное устранение неисправностей.
КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Высокий профессионализм персонала.
Высокие требования к квалификации и универсальности кадров (для выполнения и низко квалифицированной работы).
Высокий потенциал самообучаемости.
Хорошая мобильность и управляемость кадров.
Высокая производственная нагрузка.
Отсутствие текучести кадров.
Хорошее взаимодействие сотрудников друг с другом.
КОММУНИКАЦИИ. Ориентирование на использование персоналом последних достижений электронного документооборота, электронной почты, Интернет-сервера и прочих программ автоматизации.
Наличие 100% компьютеризации рабочих мест, включая руководство.
Наличие возможности для персонала удаленной работы (из дома) с корпоративной информацией, находящейся на сервере.
Наличие 100% мобильной связи с сотрудниками.
2.4 SWOT-АНАЛИЗ
Матрица SWOT-анализа на основе данных, полученных в процессе анализа макро- и микросред деятельности предприятия. Стратегия компании.
SWOT - анализ или ССВУ - Сильные и Слабые стороны предприятия в соотношении с рыночными Возможностями и Угрозами.
SWOT - анализ предполагает осознание и рассмотрение слабых и сильных сторон предприятия, определение ситуаций, предоставляющих угрозу для его деятельности, и благоприятных рыночных возможностей.
Результатом анализа являются решения по работе со слабыми сторонами предприятия по их ликвидации, укрепление сильных сторон, использование рыночных возможностей и мероприятия по снижению воздействия или избеганию рыночных угроз.
Таблица 3
Сильные стороныСлабые стороныУникальный контент - эксклюзивного качества Постоянное хранение видео-контента, что дает возможность повторного просмотра и просмотра не зависимо от даты и времени суток Принадлежность к холдинговому продюсерскому центру Законодательная база, способствующая росту интереса аудитории Техническое развитие рынка Высокий интерес к Интернету и его возможностям Отсутствие интегрированной маркетинговой деятельности Нехватка высококвалифицированных специалистов по продажам Отсутствие методологической базы продвижения подобных услуг Отсутствие четкой стратегии ВозможностиУгрозыПолучение эксклюзивных прав на распространение собственного контента на других ресурсах Рост постоянной аудитории за счет качественной PR кампании Повышение уровня прибыли Увеличение стоимости компанииУсиление конкуренции Появление новых конкурентов Отток посетителей ресурса
2.5 АНАЛИЗ ПРОДУКТОВОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ КАНАЛА НОЧНОЕ ТАКСИ
Студия Ночное такси с 1990г. производит видеопродукцию музыкального направ