Пути повышения прибыли ООО "Миллениум-Л"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
>В зависимости от задач, которые необходимо решить, в ООО Миллениум-Л осуществляется три вида планирования мероприятий по охране труда: перспективное, годовое и оперативное.
Перспективное планирование включает в себя разработку комплексного плана улучшения условий и охраны труда. Разработке этого плана предшествует анализ состояния условий и охраны труда и результатов аттестации рабочих мест.
Годовое планирование включает, как правило, часть комплексного плана и коллективный договор (соглашение) по охране труда.
Оперативное планирование осуществляется для решения вновь возникающих задач.
Одной из главных задач системы управления охраной труда в ООО Миллениум-Л является улучшение условий труда и контроль за соответствием параметров условий труда требованиям действующего законодательства.
Ключевым элементом в системе охраны труда в ООО Миллениум-Л является обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. Сфера его действия ограничивается последствиями несчастных случаев, происходящих на рабочем месте или в рабочее и сопутствующее ему время.
В целом проведенный нами анализ позволяет говорить о том, что применяемый в ООО Миллениум-Л комплекс мер по охране труда не всегда обеспечивает эффективность, гарантирующую полностью безопасные и здоровые условия труда. Такое положение сложилось из-за отсутствия одновременной научной и проектно-конструкторской разработки новых технологий и соответствующих им решений по охране труда.
В частности, при разработке плана эвакуации ООО Миллениум-Л, на наш взгляд, следует предусмотреть несколько вариантов эвакуации сотрудников организации и посетителей из здания в зависимости от объемно-планировочного решения, наиболее вероятных мест возникновения пожара и возможного характера его развития, а также от наполненности здания людьми.
Кроме того, необходимо провести установку вентиляционного оборудование, которое на данный момент отсутствует в помещении.
На наш взгляд, на территории офиса ООО Миллениум-Л необходимо также установить дополнительную автоматическую систему водяного пожаротушения с целью предупреждения возникновения пожароопасной ситуации.
Наиболее существенным недостатком в системе обеспечения охраны труда и безопасности производства ООО Миллениум-Л является, на наш взгляд, отсутствие специального грузоподъемного оборудования, которое необходимо для перемещения предметов мебели, реализуемых предприятием.
Проведем расчет потерь ООО Миллениум-Л в связи с несчастным случаем.
Таблица 4.1. Расчет потерь ООО Миллениум-Л в связи с несчастным случаем на производстве
Затраты Час Руб./часИтого, руб.ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫЗаработная плата за недоработанную часть смены (несчастный случай произошел в первой половине дня)535,6178,0Пособие по временной нетрудоспособности (2 дня оплачивает работодатель)1635,671,6Компенсация морального труда пострадавшему (сумма определяется по договоренности сторон)--12 500,0КОСВЕННЫЕ ЗАТРАТЫЗатраты на приведение рабочего места в соответствие с требованиями охраны труда --1874,0Расследование несчастного случая--3 000,0Потери производства в результате простоя--132 000,0Заработная плата работника, заменяющая пострадавшего на время нетрудоспособности28035,69 968,0ИТОГО159 591,6
Мировая практика свидетельствует о том, что самые большие финансовые расходы предприятие несет из-за несчастных случаев на производстве. Предложенные нами мероприятия призваны способствовать улучшению работоспособности коллектива ООО Миллениум-Л посредством снижения травматизма и риска для здоровья сотрудников, что, в свою очередь, окажет положительное влияние на дальнейшее развитие предприятия и укрепление его позиций на занимаемом сегменте рынка.
Глава 5. Разработка мероприятий по увеличению прибыли ООО Миллениум-Л
.1 Предложения по освоению рынка ООО Миллениум-Л в условиях усиления конкурентной борьбы
Залогом успеха современного предприятия в условиях развития рыночных отношений на сегодняшний день является ведение грамотной конкурентной борьбы.
Основными методами конкурентной борьбы в современных условиях являются:
. ценовые;
. неценовые;
. недобросовестные методы конкуренции.
Ценовые методы характеризуются тем, что главным оружием в конкурентной борьбе за потребителя и завоевание рынка является такой прием как снижение цен. Предприниматель, принявший решение вести борьбу ценовыми методами, полагает, что при помощи снижения цен на свои товары и услуги сможет победить конкурентов. Захватив господствующее положение на рынке, предприниматель поднимает цены, стремясь таким образом восполнить временные потери прибыли.
Мировой опыт хозяйствования свидетельствует, что в современных условиях использование ценовых методов в конкурентной борьбе, как правило, заканчивается плачевно, поскольку снижение цен привлекает на рынок производителей более низкого уровня, что приводит в итоге к банкротству инициатора ценовых методов конкурентной борьбы.
На сегодняшний день, помимо традиционного снижения цен, к основным методам конкурентной борьбы относится также снижение затрат производства и обращения. Такой приём (снижение издержек производства, снижение себестоимости товаров) в идеале является основой долгосрочной стратегии развития любой фирмы.
В современных условиях раз?/p>