Пути повышения прибыли ООО "Миллениум-Л"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и рисков
Стратегия реализации проекта:
Для реализации проекта первоначально необходимо определиться с организацией помещения. Поиск помещения по согласованию с директором головной компании было решено осуществлять в Северо-Западном районе г. Санкт-Петербург, в связи с тем, что он является наиболее приемлемым, исходя из следующих аспектов:
Населенность
транспортная оснащенность
наличие подходящих помещений
доступная стоимость аренды помещений.
Кроме того, первичное обособленное подразделение ООО Миллениум-Л располагается в элитном районе города. Длительность начального этапа реализации проекта в два с половиной месяца определена с учетом времени, необходимым для ремонта помещения, которым будет заниматься подрядная организация.
Со второго месяца инвестиционной стадии необходимо уделить внимание организационным моментам, которые включают покупку программного обеспечения для бухгалтерии, подбор персонала и рекламную кампанию.
Что касается плана сбыта, то в силу того, что товарная номенклатура весьма велика объём сбыта товаров и услуг произведен на основе среднего заказа в головном магазине ООО Миллениум-Л (г. Москва).
Способы достижения поставленных целей:
Для достижения поставленных целей необходимо последовательное выполнение плана работ, учет факторов, которые могут повлиять на осуществление этапов проекта, результатом будет являться создание филиала ООО Миллениум-Л, способного конкурировать на мебельном рынке, удовлетворять потребности населения и приносить прибыль.
Участники проекта:
. Разработчик проекта - автор курсового проекта
. Менеджер проекта
. Подрядная организация
. Инвестор
. Администратор
. Рекламное агентство
Потребность в инвестициях:
Размер займа составит 4044838 рублей со сроком возврата в 24 месяца при равномерных платежах, начиная с третьего месяца проекта.
График реализации проекта:
Продолжительность - 72 дня. Дата начала работы салона - 10.03.2011 г. Организационный план проекта представлен в приложении № 5.
Финансовая оценка проекта:
Таблица 5.4. Эффективность инвестиций
КритерийПоказатель Ставка дисконтирования 12,00 % Период окупаемости 24 мес. Чистый приведенный доход 4624534,65 руб. Внутренняя норма рентабельности (IRR)175%
5.4Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Произведем расчет экономической эффективности разработанных нами мероприятий.
Прирост объема выполненных услуг за счет изменения производительности труда работников определим по формуле:
?ГВN = NП - (ГВ0 * ЧП),
где NП - планируемое значение объема выполненных работ, тыс. руб.;
ГВ0 - отчетное значение производительности труда одного среднесписочного менеджера, тыс. руб./чел.;
ЧП - фактическое среднесписочное количество менеджеров, чел.
Возврат инвестиций, вложенных в разработку и реализацию предложенных мероприятий, определим по формуле:
NPV = PV - IC
где PV = FV * [1 / (1+i)n]
где NPV - чистый приведенный эффект;
IC - вложенные затраты;
PV - текущая стоимость вложений;
FV - будущая стоимость нал. потока по окончанию периода n;
i - ставка дисконтирования;
n - продолжительность периода в годах.
Экономическую эффективность рассчитаем на основе индекса рентабельности инвестиций (PI) по формуле:
PI = NPV / IC
где РI > 1 - мероприятие следует принять, РI < 1 - мероприятие следует отвергнуть, РI = 1 - мероприятие ни прибыльное, ни убыточное.
Оценку эффективности предложенных мероприятий проведем с помощью данных о затратах, приведенных выше (параграф № 2 данной главы), а также данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов ООО Миллениум-Л (глава № 2).
.4.1Маркетинговый план ООО Миллениум-Л
На основании анализа ООО Миллениум-Л, проведенного в главах 2 и 4 данной дипломной работы, мы разработали маркетинговую стратегию для освоения мебельного рынка розничных продаж в г. Санкт-Петербурге.
Маркетинговый план должен заканчиваться итоговым расчетом прогнозируемого объема продаж, затрат на маркетинг и доходов от него.
В ходе подготовки и реализации разработанной нами стратегии, объем продаж предметов мебели ООО Миллениум-Л в 2011 году должен увеличится на 30 % или 1586 тыс. руб. (с учетом увеличения затрат на маркетинг). В частности, расходы на маркетинговые исследования и развитие товара составят 0,5% дохода от продаж.
Планируемый доход от проведения маркетинговой компании по реализации мебельной продукции представлен в таблице 5.4.
Таблица 5.5. Планируемый доход от проведения маркетинговой компании в ООО Миллениум-Л
НаименованиеМесяцы123456789101112Доходы от продаж309412426461687777791777708584447495Расходы на маркетинг:-маркетинговые исследования0,771,031,071,151,721,941,981,941,771,461,121,24-развитие товара0,771,031,071,151,721,941,981,941,771,461,121,24-распределение товара1,542,062,142,33,443,883,963,883,542,922,242,48-продвижение товара11,6215,4916,0117,3325,8229,2129,7329,2126,6121,9516,8018,61Всего расходы на маркетинг14,719,6120,2921,9332,7036,9737,6536,9733,6927,7921,2823,57Доходы от продаж минус совокупные расходы на маркетинг294,3392,39405,71439,07654,30740,03753,35740,03674,31556,21425,72471,43
Наибольший объем продаж продукции ООО Миллениум-Л приходится на весенне-летний период. Это связано с тем, что большинство организаций и частных граждан планирует ремонтные работы, а также переобустройство домов и офисов именно на этот период.
Проанализировав объем продаж предметов мебели ООО Миллениум