Пути повышения прибыли ООО "Миллениум-Л"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
обучения в ООО Миллениум-Л должно способствовать повышению уровня продаж. Благодаря приобретенным навыкам, менеджер должен увеличить объем реализации продукции на 30 %. Тогда планируемое увеличение среднегодовой выработки менеджера будет равно: 1821,3 * 0,3 = 564,39 364,26 тыс. руб.
Планируемая среднегодовая выработка менеджера составит: 1821,3 + 564,39 = 2361,56 тыс. руб.
Увеличение объема производства составит: 2361,56 * 6 = 14169,36 тыс. руб.
Изменение величины прибыли за счет совершенствования процесса обучения:
?ГВN = 14169,36 - (1821,3 * 6) = 14169,36 - 10927,8 =+3241,8 тыс. руб.
Определим текущую стоимость вложений:
PV = 3241,8 * [1 / (1 + 11)1] = 3241,8 * 0,083 = 269,06 тыс. руб.
Определим чистый приведенный эффект:
NPV = 269,06 - 236 = 33,06 тыс. руб.
Экономическую эффективность рассчитаем на основе формулы:
PI = 269,06 / 236 * 100 = 114%.
Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1
.4.4 Проект по созданию обособленных подразделений
Таблица 5.7. Смета статей инвестиционных затрат
Статьи расходовСумма, рубОрганизационные расходыЮридическая поддержка30000Транспорт, переговоры72000Лицензия (производство, предпринимательская деятельность)45000Ремонт помещения675000Аренда помещения за первый месяц50000Оборудование (Зал)Система кондиционирования (TADIRAN)200000Ресивер (Pioneer)13320CD-Чейнджер (Pioneer)10020Акустика (Warphedale)15600Расходные материалы8490Компьютер + видеоподбор60000Телевизор (плазменная панель)120000Кассовый аппарат9000Демонстрационные образцы (зал)шкаф25000столики5000зеркала1000тумбы8000кресла4300аксессуары6000кровать12000шкаф25000столики5000зеркала1000тумбы8000кресла4300Другие затратыОфисная мебель90000Рекламная кампания200000Подбор персонала6000Обучение персонала300001С бухгалтерия14000Начальный товарный запас600000З/п директору как ответственному за проект20000ОБЩАЯ СУММА2373030
Данная таблица представляет собой свод затрат, которые составят размер займа у инвестора.
Кроме того, необходимо отдельно рассчитать стоимость основных средств для расчета амортизации.
В центре будут работать четыре продавца-консультанта.
Расходы на заработную плату персонала и общие издержки отражены в следующих таблицах.
Таблица 5.8. План по персоналу
Должность Количество Зарплата (руб.) Платежи Директор1 20 000,00 Ежемесячно, весь проект Бухгалтер110 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Администратор2 10 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Продавец-консультант4 8 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Дворник1 3 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Уборщица1 3 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Всего1054 000,00
Таблица 5.9. Общие издержки
Наименование Стоимость (руб.) ПлатежиАренда помещения50 000,00 Ежемесячно, весь проект Свет7 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Вода500,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Телефон3 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Интернет1 500,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Охрана3 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Реклама70 000,00 Ежемесячно, начиная с 3-го месяца проекта Сумма 135 000,00
Таблица 5.10. Выручка, налоги, прибыль
По кварталамВыручка руб/месНалоги ежеквартально Прибыль12 650 000,00159 000,002 491 000,0022 844 000,00170 640,002 673 360,0033 035 000,00182 100,002 852 900,0043 206 000,00192 360,003 013 640,0053 206 000,00192 360,003 013 640,0063 206 000,00192 360,003 013 640,0073 035 000,00182 100,002 852 900,0083 035 000,00182 100,002 852 900,00ИТОГО24217000,001453020,0022763980,00
Рассчитаем индекс прибыльности PI:
Стоимость инвестиционного потока = - 2373030 * = - 1988210,27 руб.
Стоимость чистого потока 1-го квартала = 836992,67 * = 825274,77 руб.
Стоимость чистого потока 2-го квартала = 825274,77 + 1045541,83 *= 1842586,97 руб.
Стоимость чистого потока 3-го квартала = 1842586,97 + 1168558,78 * = 2963234,84 руб.
Стоимость чистого потока 4-го квартала = 2963234,84 + 1271094,37 *= 4164419,02
РI = 4164419,02/ 1988210,27 =2,094
Предложенное мероприятие экономически целесообразно: PI > 1
На основе расчета экономической эффективности по каждому из выбранных нами направлений совершенствования системы управления и деятельности ООО Миллениум-Л, мы можем сделать вывод о том, что предложенные мероприятия целесообразны и экономически эффективны.
Проведенные нами комплексный анализ предприятия и расчеты позволяют говорить о том, что в ООО Миллениум-Л необходимо реформировать действующую систему управления и пересмотреть маркетинговую политику фирмы.
В частности, мы доказали целесообразность таких мероприятий, как внедрение функции управления конфликтами, совершенствование процесса обучения персонала предприятия.
Помимо этого, мы пришли к выводу, что залогом успеха современного предприятия в условиях развития рыночных отношений является ведение грамотной конкурентной борьбы.
В условиях перехода к рынку, в период первоначального накопления капитала многие из предпринимателей используют недобросовестные методы конкуренции, такие как промышленных шпионаж, подделка продукции конкурентов, воровство товарного знака, прямой обман потребителей, подкуп должностных лиц, махинации с отчетностью фирмы с целью скрыть прибыль от налогообложения. Такой практике может противостоять формирование правового поля предпринимательской деятельности. Воспитание цивилизованных методов конкурентной борьбы - проблема многогранная, требующая большого внимания со стороны государства, поскольку без конкуренции построение рыночных отношений не представляется возможным.
На наш взгляд, одним из наиболее перспективных направлений в ходе ведения конкурентной борьбы с целью освоения рынка является разработка действенной маркетинговой стратегии. В