Производительность труда как важнейший фактор эффективности производства на примере СП ЗАО "Милавица"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
авления. Соответственно резервами роста производительности труда будут следующие :
снижение трудоёмкости;
улучшение структуры кадров;
экономия рабочего времени.
Повышение технического уровня производства подразумевает внедрение последних достижений научного прогресса, уменьшение недоиспользованного сырья. В соответствии с Программой развития концерна Беллегпром на 2006-2010 гг. планируется в 2008-2010 гг. проводить научные исследования и разработки новых технологий, материалов и оборудования для легкой промышленности в целях повышения конкурентоспособности производимой продукции на внутреннем и внешнем рынках, а также по таким направлениям, как нормирование расходов сырья и материалов в легкой промышленности, рациональное использование топливно-энергетических ресурсов [18,20].
Работы будут проводиться в рамках научно-технической программы и инновационных проектов. Большое внимание планируется уделять не только выполнению научной части, но и вложению средств в организацию производства разработанной научно-технической продукции, обеспечив стопроцентное освоение в производстве научно-технической продукции.
Главным результатом реализации Программы социально-экономического развития концерна Беллегпром на 2006-2010 гг. должно стать создание необходимых условий для обеспечения устойчивого развития предприятий отрасли на основе их технического перевооружения, повышения эффективности производства, прежде всего, за счет улучшения качества и повышения конкурентоспособности производимых товаров и достижение целевых (прогнозных) показателей[18].
Объем произведенной продукции на СП ЗАО Милавица в 2008 г. составил 18,9 млн.шт. Но уже в нынешнем этот показатель руководство предприятия планирует увеличить на более чем 20 % и к 2010 г. довести до 22 млн.шт. При этом доля отечественного сырья и материалов должна удвоиться с 10 до 20-25 %.
Если предприятию удастся выйти на такие объемы, потребуется расширение как подготовительного, так и швейного производств, кардинальное изменение системы логистики, т.е. совершенствование организации производства, труда и управления[21, с.18]. Основные направления роста производительности за счет этих факторов и расчет ее резервов проведен ниже.
3.2 Улучшение организации производства, труда и управления на СП ЗАО Милавица
Возможный рост производительности достигается также за счет улучшения организации производства, труда и управления.
При этом само предприятие должно максимально повысить эффективность существующего производства: снизить затраты на единицу времени за счет роста производительности труда и передачи на сторону не свойственных ему функций, которые не связаны с производственным процессом.
С целью выявления резервов производительности труда СП ЗАО Милавица приняло участие в проекте Бережливое производство (5S - технология создания эффективного рабочего места), организованным компанией Ключевые решения.
На Милавице местом реализации проекта стал цех раскроя, так как ситуация с организацией технологических процессов и труда в нем далека от совершенства.
Задача раскройного цеха заключается в ритмичном и бесперебойном снабжении швейного цеха кроем в необходимом количестве. Здесь производятся раскрой основных материалов и кружев, а также заготовка фурнитуры.
Технологический процесс раскроя сосредоточен в раскройном цехе и включает в себя:
настилание материалов в соответствии с расчетами подготовительного цеха;
контроль настила и баланса полученного и израсходованного материала;
рассечение настилов на отсеки;
вырезку пачек деталей кроя;
комплектование кроя необходимой фурнитурой и подачу его в швейный цех[13].
Операции настилания относятся к наиболее трудоемким. Затраты на их выполнение занимают 25-30% от общего времени на подготовительно-раскройное производство.
Проект показал очевидность внесения изменений в организационную структуру этого производства[20,с.18]. В частности, есть экономический смысл объединить участки и передать работы по заготовке фурнитуры в швейное подразделение фабрики. Во-первых, такие мероприятия повышают ритмичность, создают предпосылки для лучшего планирования объемов работ, увеличивает отдачу труда швей, экономит фонд заработной платы. Кроме того, специалистами выявлена необходимость уменьшения объемов партий, что ускорит прохождение заказов, снизит объем незавершенного производства.
Так как большая часть предлагаемых изменений выходит за рамки цеха раскроя, затрагивает операции и технологические процессы других подразделений, то для предотвращения дестабилизации работы компании необходима согласованность мероприятий.
Согласно результатам анализа производства фирмы Милавица сотрудниками компании Ключевые решения, в результате реализации проекта Бережливое производство теоретически рост производительности труда составит от 5 до 20% в год[21,с.18].
Рассмотрим возможный рост производительности труда за счет экономии трудовых ресурсов.
Для расчета необходимо определить снижение трудоемкости в результате проведения вышеперечисленных мероприятий по формуле (1.1.14), если прогнозируемое увеличение производительности составит 5-20%. Для сравнения эффективности предлагаемых мероприятий учитываются две границы диапазона роста производительности - максимальная и минималь?/p>