Производительность труда как важнейший фактор эффективности производства на примере СП ЗАО "Милавица"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
uot; на 12,5 млрд.бел.руб. приобрело и установило новое швейное оборудование, а также автоматический раскройный комплекс, позволяющий экономить материалы и энергию[17,18].
В сфере управления Милавица также применяет инновационные решения. Предприятие для повышения эффектиности управления производственным процессом внедрило в 2008 г. интегрированную автоматизированную систему управления (ИАСУ), разработанной на платформе ERP II Microsoft Dynamics AX (MsD AX). Данная система позволяет принимать управленческие решения по всем функциям (сбыт, производство, маркетинг, обслуживание и т.д.) и вести учет и анализ качества таких решений[16,с.13].
В сфере организации труда Милавица в 2007 г. заключала договор с Барановичским комбинатом надомного труда на изготовление 100 тыс. корсетных изделий к концу 2008 г. На основе кооперации труда предприятие привлекло дополнительную рабочую силу, составившую 50 чел. Коэффициент выполнения норм выработки рабочими составляет 0,97.
На СП ЗАО "Милавица" работают высококвалифицированные специалисты, и фирма стремится обеспечить достойные условия труда и его мотивацию. Среднемесячная зарплата на "Милавице" превышает аналогичный показатель по отрасли в 1,5 раза. Предприятие имеет 2 общежития, реализует программы социальной помощи нуждающимся сотрудникам. Разработана система мотивации, в соответствии с которой выплачиваются ежемесячные премии, существует система дополнительных поощрений отличных результатов работы. В компании действует и свой соцпакет, включающий скидки на продукцию магазинов, вознаграждение по итогам года (тринадцатая зарплата), бесплатные путевки в дома отдыха Подмосковья, дополнительные выплаты ко дню рождения работников. [13].
Таким образом, изучение динамики производительности труда на СП ЗАО Милавица за 2006-2008 гг. выявило положительную динамику выработки и отрицательную - трудоемкости, что позволяет сделать вывод о повышении производительности, улучшении использования трудовых ресурсов, использовании инновационного подхода в сфере управления производительностью за счет следующих факторов: материально-технических (запуск в 2006 г. системы кондиционирования производственных площадей, техническое перевооружение в 2007 г.), организационно-экономические (внедрение ИАСУ в 2008 г., привлечение дополнительной рабочей силы - надомных рабочих), социально-психологических (мотивация работников, достойный социальный пакет, путевки в дома отдыха, скидки на продукцию предприятия).
Вместе с тем необходимо отметить, что на СП ЗАО Милавица существуют резервы повышения производительности труда, например, за счет возможного уменьшения численности.
3. Факторы и резервы роста производительности труда на СП ЗАО "Милавица"
.1. Повышение технического уровня производства на СП ЗАО Милавица
Основой роста уровня производительности труда является научно-технический прогресс, с которым связаны такие факторы роста производительности труда, как технико-экономические.
Важнейшими технико-экономическими факторами, влияющими на рост производительности труда, являются следующие:
повышение технического уровня производства;
совершенствование управления, организации производства и труда;
изменение объема и структуры производства;
отраслевые факторы;
К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня оснащенности технологических процессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др[3,с.259],.
Производительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.
Факторы, относящиеся ко второй группе - совершенствование управления, организации производства и труда. Они позволяют сократить потери рабочего времени, а следовательно, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего (Фдр), повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих; расширить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала; сократить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно-производственного персонала, то есть повысить производительность труда.
По факторам третьей группы рост производительности труда обуславливается тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. Такой же результат наблюдается при изменении удельного веса отдельных видов продукции, то есть соотношения между объемом продукции с различной трудоемкостью в производственной программе.
В четвертую группу включаются все факторы, которые не могут быть отнесены к первым трем. Их влияние на производительность труда обуславливается изменениями трудоемкости и подсчитывается по отраслевым методикам и инструкциям.
В данной работе рассматриваются такие технико-экономические факторы повышения производительности труда на СП ЗАО Милавица, как повышение технического уровня производства и улучшение организации труда, производства и упр