Производительность труда как важнейший фактор эффективности производства на примере СП ЗАО "Милавица"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
±рики Белоруска, которая в 40-50-х гг. перестраивается на швейное производство. В 1932 г. фабрика Белоруска была переименована в Минскую швейную фабрику им. Фрунзе. Начиная с 1964 г. она начинает выпускать первые корсетные изделия и становится единственным в Республике Беларусь швейным предприятием, специализирующемся на производстве данного ассортимента. В 1970 г. на базе предприятия было создано Минское производственное швейное объединение Комсомолка. В 1991 г. фабрике присваивают новое имя - швейная фабрика Милавица [9, с.9]
В 1992 г. в ходе разгосударствления и приватизации арендное предприятие выкупило государственное имущество Минской швейной фирмы Милавица и фирма Милавица была преобразована в акционерное общество закрытого типа. Акционерами стали члены арендного коллектива.
В 1996 г. предприятию выдан первый в Республике Беларусь сертификат качества ISO-9001. СП ЗАО Милавица является лидером в отрасли (20 - 25% доли рынка).
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
1.разработка и производство корсетных изделий, купальных костюмов и других потребительских товаров;
2.оказание услуг в области производства корсетных изделий из давальческого сырья;
.организация торговли промышленными и продовольственными товарами (оптовой, розничной, фирменной);
.услуги автотранспорта, связанные с ним сервисные услуги на территории Республики Беларусь и за рубежом;
.посредническая, маркетинговая, рекламная деятельность;
.организация выставок, проблемных семинаров:
.услуги и производство в области общественного питания;
.общестроительные работы[10].
Основная продукция предприятия - разнообразные корсетные изделия, изделия бельевою и купального ассортимента для женщин, постельное белье, мужское и детское белье из хлопчатобумажных полотен. Промышленная коллекция ежегодно включает более 400 моделей, создаваемых художниками и конструкторами фирмы[9, с.9].
Структуру основных ассортиментных групп выпускаемой продукции можно представить следующим образом:
. корсетные изделия: (бюстгальтер, полуграция, грация, грация-трусы, пояс для чулок, полу-корсет, пояс-трусы, трусы корсетные, бюстгальтер-комбинация, бюстгальтер-тол и др.);
. изделия трикотажные и швейные бельевые (трусы, панталоны, боди, майки и др.);
. изделия купальные трикотажные (купальные костюмы, купальники и др.).
В изделиях СП ЗАО Милавица представлены материалы лучших производителей Европы, таких как ILUNA Р.А., SClANGALLО. Качество продукции поставщиков обеспечивается сырьем, приобретаемым у таких всемирно признанных производителей полиамида, эластана и красителей как Du Pont, Nylstar, Chemlon, Stilon. Предприятие является подписчиком на каталоги, содержащие разнообразную информацию о тенденциях бельевой моды, благодаря чему в коллекции используются актуальные цветовые сочетания, новейшие высокотехнологичные материалы и необычные конструктивные элементы[11,с.7].
Структура продуктового портфеля СП ЗАО Милавица представлена на рисунке 2.1.1.
Рисунок 2.1.1 - Структура продуктового портфеля СП ЗАО Милавица
На рисунке 2.1.1 можно увидеть, что в портфеле компании Милавица находятся 3 торговые марки - Aveline , Alisee, Милавица. Всего в наличии у предприятия более 300 постоянных моделей, которые ежегодно и ежесезонно обновляются.
Специалисты предприятия регулярно посещают самые значительные выставки модного белья и материалов во Франции. Германии Италии. Дизайнеры СП ЗАО Милавица сотрудничают с международным агентством Nelly Rodi - компанией, специализирующейся на формировании концепции моды будущего.
К высшему руководству, функцией которого является определение политики и стратегии фирмы во всех областях деятельности, относится генеральный директор, директор по информационно-правовой работе, технический директор, главный бухгалтер. Кроме управленческого аппарата, в организационную структуру фирмы входит функциональный и линейный аппарат. К функциональному управлению относятся руководители отделов, служб, бюро. Линейное управление включает руководителей цехов, участков, а также мастеров. Каждый руководитель высшего звена управления определяет направления деятельности фирмы по функциям управления, обеспечивает контроль за работой функциональных подразделений и несет ответственность за выполнением возлагаемых на них обязанностей.
Технологический процесс продукции на CII ЗЛО Милавица включает выполнение основных видов работ:
.приемка поступающих материалов по качеству, контроль качества, промер их длины и ширины;
.изготовление раскладок лекал на изделия;
.расчет материалов для раскроя;
.раскрой материалов;
.пошив изделия;
.комплектовка, маркировка и упаковка готовой продукции[13].
Коллекция белья Милавица заслужила всеобщее признание, она постоянно обновляется с учетом последних тенденций моды в области дизайна и конструкции моделей. Предприятие постоянно получает награды и звания в различных конкурсах, например: лауреат конкурса Лучший экспортёр года (2003 г.), звание Лучшее предприятие швейной отрасли Республиканского соревнования коллективов производственных объединений и предприятий концерна Беллегпром (2004 г.); победитель конкурса Лучшая организация питания рабочих и служащих на производственных предприятиях (2004 г.), призер Национального конкурса