Производительность труда как важнейший фактор эффективности производства на примере СП ЗАО "Милавица"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ной метод используется на всех этапах планирования и учета как на отраслевом, так и на территориальном уровне.
Крупным недостатком этого метода является его зависимость от используемых цен и политики ценообразования. Выработка, рассчитанная в стоимостном выражении, подвержена действию ряда факторов, которые искусственно влияют на изменение выручки, например цена потребляемого сырья, материалов, изменение объема кооперативных поставок и т. п. Наиболее приемлемым показателем выработки при стоимостном методе является показатель, рассчитанный по чистой продукции [3, с. 251].
Область применения того или иного метода варьируется в зависимости от целей управления и анализа. На уровне предприятия и его структурных подразделений (цехов, участков) наиболее применимы натуральный и трудовой методы измерения производительности труда. В ряде случаев целесообразно сопоставить численность персонала не только с объемом продукции, но и с величиной прибыли или чистого дохода. Это позволит определенным образом оценить уровень эффективности труда работников фирмы в целом, а не только ее промышленно-производственного персонала.
Таким образом, существует 3 метода определения производительности труда: натуральный, стоимостной и трудовой. Каждый из них обладает достоинствами и недостатками. Так, натуральный метод обычно используется на предприятиях, выпускающих однородную продукцию, трудовой - при возможности установления норм выработки, стоимостной - для разнородной продукции.
1.3 Факторы и резервы роста производительности труда, их классификация
Одна из главных задач предприятия заключается в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов (условий), и резервов (ресурсов), обуславливающих рост показателя.
Различные факторы являются неравнозначными, т.е. требуют различных условий и затрат на их использование. Также одни из них обеспечивают устойчивый прирост, влияние других является преходящим. Для предприятий имеет значение, вследствие каких причин произойдет рост производительности труда.
Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:
создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)
способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.
непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др [6].
На уровне предприятий внутрипроизводственные факторы роста производительности труда следует разделить на 3 групп, в том числе: организационно-экономические, материально-технические, социально-психологические (табл. 1.3.1).
Таблица 1.3.1 - Факторы динамики производительности труда на уровне организации
Материально-техническиеОрганизационно-экономическиеСоциально-психологические1. научно-технический прогресс 2. модернизация производства 3. повышение качества продукции1. совершенствование организации производства 2. совершенствование организации управления 3. совершенствование организации труда1. разработка систем мотивации и стимулирования 2. учет психологических характеристик работников 3. моральный климат в коллективе
В таблице 1.3.1. дана классификация факторов, обеспечивающих рост производительности труда.
Среди них важнейшими являются материально-технические факторы, потому что они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.
Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления и без учета этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.
Организации управления производством включает в себя структуру аппарата управления и системы управления производством. Организация производства подразумевает материальную, техническую и кадровую подготовку производства, организацию вспомогательных служб и хозяйств. Организация труда - это разделение и кооперация труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; использование передовых методов и приёмов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; использование гибких форм организации труда; улучшение профессионального подбора кадров, подготовка и повышение квалификации; оптимизация условий труда, рационализация режимов труда и отдыха; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли [1,с.16].
Также необходимо учитывать социально-психологические факторы, которые формируют у работников отношение к труду.
Следующей важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда. Соотношение между понятиями факторы и «