Проект совершенствования системы управления товарными запасами на примере дистрибьюторской компании
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?, принимающее решение, стремится повысить данный коэффициент, так как это экономически выгодно для компании. Из раiетных данных видно, что в период с 2009 по 2010 количество оборотов уменьшилось почти вдвое, что связано с увеличением товарного запаса, а также уменьшением реализации. Это говорит о том, что эффективность функционирования компании уменьшается. Коэффициент загрузки запасов - показывает величину запасов, приходящуюся на 1 руб. реализованной продукции и расiитывается по формуле 1.7.
(1.7)
где: КЗ - коэффициент загрузки;
- показатель оборачиваемости запасов.
;
;
;
Время оборота - последний из основных показателей, характеризующих запасы. Данный показатель отражает число дней, в течение которых товарный запас находится на складе, т.е. сколько дней необходимо для того, чтобы реализовать продукцию. Показатель время оборота служит для осуществления мониторинга динамики изменения запаса, что необходимо для обеспечения его эффективного управления. Показатель расiитывается по формуле 1.8.
(1.8)
где Тi - время оборота запаса, дни;
- количество дней в анализируемом периоде, дни;
- показатель оборачиваемости.
;
;
.
Таблица 1.7 - Основные показатели состояния запасов
ПоказательПериод200920102011Ср. уровень запасов, руб/шт.39 517 138/309 57454 386 245/347 18360 081 807/394 165Мертвый сток, руб/шт.947 937/5 371781 912/5 1811 046 053/4 387Оборачиваемость запасов6,63,94,3Коэффициент загрузки запасов0,150,260,23Время оборота, дн.55,3093,6084,88
Для любой компании, у которой основную часть оборотных средств занимают товарные запасы, важно сознавать, что для деятельности опасны как дефицит товара на складах, так и профицит. Профицит запасов может привести к замедлению оборачиваемости ОС, образованию мертвых стоков и омертвлению денежных средств в запасах. Кроме того, увеличение запасов, как правило, приводит к необходимости искать заемные средства, и росту кредиторской задолженности.
Таким образом, были выявлены следующие проблемы при организации логистической деятельности в компании.
Очевидно, что основной проблемой компании является уменьшение рентабельности продаж: с 0,65% в 2009 году до 0,21% в 2011 году, хотя компания определила для себя оптимальную рентабельность на уровне 1,7%. Не смотря на то, что объем реализации увеличивается, рост затрат на поддержание бизнеса неуклонно растет.
Объем товарных запасов по всем финансовым направлениям с каждым годом увеличивается в среднем на 36% в 2010 году и на 10% в 2011 году, по прогнозу на 2012 год уровень запасов к концу года составит 79,44 млн.руб при уровне продаж в 52% от объема хранимого товара за отчетный период.
На подобную динамику в большей степени оказали влияние товарные запасы финансового направления СМС/ЧС компании Хенкель, т.к. товары данной категории составляют порядка половины от общего объема продаж компании. Средний уровень запасов растет как в денежном эквиваленте, так и в штучном, при этом увеличивается мертвый сток - неликвиды, товары, оборачиваемость которых крайне мала. В целом оборачиваемость запасов также уменьшилась с 7 оборотов в 2009 году до 4 в 2011, что говорит о том, что период хранения товарных запасов на складе компании увеличился, а это влечет за собой как увеличение стоимости хранения запасов, так и уменьшении прибыли. Время оборота соответственно также увеличилось с 55 дней до 85.
Однако, если в целом по все товарам существует профит запасов, но некоторым позициям был определен дефицит. В целом за 3 года из-за дефицита товара по некоторым позиция компания недополучила 51,9 млн.руб. или 7,7 млн.руб прибыли.
Существует несколько причин, оказавших влияние на формирование нынешней ситуации управления товарными запасами.
Прежде всего, сотрудниками отдела управления товарными запасами не производится прогнозирование спроса, определение необходимых партий заказа определяется на основе среднедневных данных продаж прошлых периодов.
2. Управление товарными запасами компании: понятия, модели управления запасами
.1 Понятие товарных запасов: роль запасов в функционировании компании
Дистрибьюторы являются логистическими посредниками, которые реализуют товар на определенной территории от имени производителя и за свой iет. Однако дистрибьюторы продают не столько товар, сколько услуги, имеющие отношение к логистике, а именно доставка необходимого по качеству, количеству товара в указанные сроки, в нужное место. От того, насколько качественно предоставляются данные услуги, зависит положение компании на рынке, ее конкурентоспособность, так как уровень обслуживания клиентов есть не что иное, как преимущество в конкурентной борьбе.
Обслуживание клиентов - это процесс создания определенных выгод, обеспечивающих добавленную стоимость, при поддержании издержек компании на эффективном уровне.
Существует три общепринятых показателя, с помощью которых оценивают уровень сервиса: доступность, функциональность и надежность, каждый из которых в определенной степени имеет отношение к товарным запасам компании.
Доступность - характеризуется наличием запасов там, где они необходимы клиенту. Доступность может обеспечиваться различными способами, однако, самый простой заключается в накоплении товарных запасов и ожидании заказов потребителей. Как правило, планирование уровня запасов основывается на прогнозе спроса на них, так как накопл
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение