Проект совершенствования системы управления товарными запасами на примере дистрибьюторской компании
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
, полученные в результате анализа логистической деятельности компании, были сформулированы проблемы, а также предложены мероприятия по устранению данных проблем.
Вторая глава дипломного проекта посвящена теоретическим аспектам управления товарными запасами компании. Глава состоит также из трех разделов, каждый из которых отражает:
определение запасов, их классификацию, а также роль запасов в современном бизнесе;
алгоритм проведения АВС и XYZ - анализов, как один из основных инструментов принятия решений при управлении товарными запасами;
рассмотрены модели теории логистики, применяемые в условиях неопределенности, то есть в ситуации, когда присутствуют две случайные величины: спрос и время выполнения заказа; были рассмотрены модели прогнозирования спроса с учетом тренда и сезонности, а также модель раiета страхового запаса с учетом двух случайных величин.
Третья глава является проектной частью дипломного проекта, в которой разрабатываются конкретные решения существующих проблем. Данная глава содержит 3 раздела:
описываются результаты применения совместного АВС-XYZанализа, что позволило разделить товарную номенклатуру на группы, с целью определения для каждой группы стратегии управления запасами;
прогнозирование расхода товарного запаса с учетом тренда и сезонности, с последующим раiетом норм текущего и страхового запаса;
определение экономической эффективности от предложенной системы.
Четвертая глава посвящена рассмотрению вопросов обеспечения безопасности жизнедеятельности на рабочем месте, куда входят следующие разделы:
охрана труда при работе за компьютером;
обеспечение безопасности трудовой деятельности в компании ООО САНГ;
должностные инструкции.
1. Анализ состояния и проблем развития логистики в ООО САНГ
.1 Общая характеристика ООО САНГ
ХК САНГ была основана в Ленинграде в 1991 году, как Общество с ограниченной Ответственностью. В соответствии с Федеральным законом от 08.02.1998 года №14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью, ООО признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Все началось в 90-х годах с закупки сирийских тканей и их продажей на территории России, что дало начальный капитал для открытия более крупного бизнеса. Компания стала поставлять товары народного потребления из стран Европы, Америки и Китая. Спектр продукции был довольно широк: одежда, бытовая техника, игрушки, ткани, - все те товары, которые пользовались спросом на рынке.
В 1993 году был взят курс на развитие территории Сибири и, в первую очередь, в Новосибирске, где в октябре 1994 года открылся первый филиал компании ЛЕОС, специализирующийся на поставках продукции концерна Хенкель. Выбор территории распределения продукции не случайно пал на сибирский край. Это было обусловлено тем фактом, что главные учредители компании родом из Новосибирска и Кемерово.
Спустя 3 года, в 1997-м, был заключен договор на 5 лет между компанией САНГ и Хенкель о совместном развитии территории Сибири и Дальнего Востока через филиалы САНГа. Именно тогда пришло понимание, что профессиональное и качественное развитие продаж возможно только через формирование сильной структуры дочерних предприятий, и руководство холдинга ставит целью - стать сильным, динамично развивающимся, конкурентоспособным дистрибьютором на рынке Сибири и Дальнего Востока.
В 1997 году были основаны дочерние предприятия в Омске и Иркутске, в 1998 году - в Красноярске.
Десятилетие успешной деятельности также уже отметили коллективы Новокузнецка (1999 г.) и Тюмени (2000г.)
В период с 2003 по 2006 годы компания продолжает активное развитие территории - открывается еще 6 предприятий в городах: Барнаул, Хабаровск, "адивосток, Сургут, Кемерово, Томск.
Новой ступенью в развитии компании стало решение о переходе с оптовых продаж в розничный канал сбыта. И с 2004 года во всех подразделениях формируются отделы розничных продаж с командами торговых представителей для качественного покрытия всей территории и увеличения объема продаж.
САНГ продолжил свой экстенсивный путь развития, открывая в 2007-2008 годах обособленные подразделения дочерних предприятий (ОП ДП) в Чите, Южно-Сахалинске, Братске, Нижневартовске, Благовещенске, Улан-Удэ, Абакане и Бийске.
Следующий этап в компании начался в 2008 году, когда принято решение о расширении ассортиментного портфеля продукцией ведущих мировых производителей: Energizer, Schick и Schwarzkopf.
Мировой кризис, начавшийся в конце 2008 года, показал устойчивость САНГа и готовность холдинга к сложным экономическим ситуациям в стране. Компания действовала на опережение, было решено достаточно много задач: сокращение доли заемных средств, отказ от участия в инвестиционных проектах, введение финансового контроля, усиление безопасности бизнеса. Не смотря на кризис, обороты компании в 2009 году выросли на 15%, не сокращая при этом персонал. Данный положительный показатель был достигнут за iет активной работы над оптимизацией процессов и затрат.
С 2010 года к финансовым направлениям продаж присоединились бренды таких производителей, как: ESTA, ConteSPA, TZMO