Проект совершенствования системы управления товарными запасами на примере дистрибьюторской компании
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ским током, при пользовании электроприборами нельзя касаться одновременно каких-либо трубопроводов, батарей отопления, металлических конструкций, соединенных с землей.
На рабочем месте запрещается иметь огнеопасные вещества. Кроме того, в помещениях запрещается: зажигать огонь; включать электрооборудование, если в помещении пахнет газом; курить; сушить что-либо на отопительных приборах; закрывать вентиляционные отверстия в электроаппаратуре.
При возникновении пожароопасной ситуации или пожара персонал должен немедленно принять необходимые меры для его ликвидации, одновременно оповестить о пожаре администрацию.
Заключение
Управление запасами - одна из важнейших сфер деятельности организации. Эффективное управление товарными запасами компании позволяет удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизировали бы чистую прибыль компании.
По итогам дипломного проектирования были решены следующие задачи:
-проанализирована деятельность дистрибьюторской компании ООО САНГ, в частности одного из филиалов компании ООО САНГ-Новосибирск
была проанализирована логистическая деятельность компании, в частности, рассмотрена система управления товарными запасами;
были выявлены проблемы и узкие места в процессе управления товарными запасами.
был разработан проект по совершенствованию существующей системы управления товарными запасами.
Компания САНГ является одним из крупнейших дистрибьюторов на территории Сибири и Дальнего Востока России, доля рынка которого составляет в среднем 13%. САНГ является динамично развивающейся компанией, которая с каждым годом увеличивает оборот в среднем на 0,75 млрд. руб. в год. Компания имеет дистрибьюторские центры во всех крупных городах Сибири и ДВ, покрывая тем самым порядка 95% территории. Главным достижением компании, обеспечивающим достаточно стабильную прибыль, является эксклюзивный контракт к концерном Хенкель, с которым компания сотрудничает уже больше 15 лет.
Однако каждая динамично развивающаяся компания, стремясь подстроиться под условия постоянно меняющегося рынка, сталкивается с рядом проблем, которые становятся препятствием для дальнейшего успешного развития.
В случае компании САНГ такой проблемой стали товарные запасы, можно сказать то, за iет чего компания живет. За последние 3 года наблюдается отчетливая тенденция увеличения товарных запасов компании, а также неликвидных средств, вследствие чего расходы компании растут значительно быстрее доходов.
Товарные запасы служат важнейшим условием непрерывного процесса обращения товаров. Запасы должны быть именно оптимальными, т.к. дефицит товарных запасов приведет к упущенной прибыли компании в результате отсутствия необходимого товара; профицит товарного запаса также не желателен для повышения эффективности компании, т.к. при завышенном стоке увеличиваются затраты на хранение дополнительного объема запасов, уменьшается пропускная способность склада, ввиду неспособности принять и оприходовать товар; как следствие возникают задержки не только при приемке ТМЦ, но и при отгрузке со склада потребителям.
В процессе анализа существующей системы управления товарными запасами были выявлены следующие проблемы:
-не осуществляется прогнозирование спроса, поставки будущих периодов базируются на планах продаж, предоставляемых коммерческим отделом;
при формировании заказа не учитываются такие показатели как сезонность, ввод нового товара, ввиду чего возникают завышенные стоки;
при анализе товарного запаса используется только метод АВС - анализа, без учета неопределенного характера спроса;
ярко выраженный профицит товара категории СМС/ЧМ;
не налажен учет возвратных потоков, что влияет на адекватное отслеживание стока;
Для совершенствования системы управления товарными запасами были разработаны следующие мероприятия, направленные на снижения уровня стока на складе:
-проведение совместного АВС-XYZ - анализа, с целью выделить группы товаров, требующих наличия страхового запаса, а также групп, для которых возможно построение достаточно точного прогноза;
-осуществление прогнозирования расхода товарных запасов будущих периодов для групп AX, BX, CX; предложена стратегия минимизации товарных запасов для данных групп.
осуществление прогнозирования расхода товарного запасас учетом тренда и сезонной составляющей для группыBY, с последующим раiетом норм страхового запаса при наличии двух случайных величин, влияющих на страховой запас: неопределенность спроса и время выполнения заказа;
По предварительным оценкам, предложенная система раiета норм текущего и страхового запасов поможет компании снизить уровень запасов на 44%, что приведет в освобождению денежных средств, аккумулированных в запасах. По усмотрению учредителей, освободившиеся денежные средства можно использовать в iет погашения кредиторской задолженности, которая с каждым годом увеличивается, либо вложить в основные фонды компании.
Кроме того, целесообразно усовершенствовать информационную систему компании, с целью более полного и глубокого анализа товарных остатков на складах в регионе. Проблема заключается в том, что на данный момент не учитываются в системе возвратные потоки, т.е. товар, который по какой-либо причине был возвращен на склад.
Необхо