Продвижение фирмы на рынок (на примере ООО "Камус")
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
дприятия.
Сильные стороны: - Наработанные связи с поставщиками - Наличие одного собственника - Достаточная техническая оснащенность - Налаженная система поставок сырья - Несложная система управления - Высокое качество продукции; - Наличие высококвалифицированного производственного персоналаСлабые стороны: - Незнание конкурентов - Недостаточный уровень транспортного обслуживания - Слабый маркетинг - Недостаточный уровень развития каналов товародвижения - Средняя позиция в доле рынка - Отсутствие системы стратегического планирования - Слабый уровень системы сбытаВозможности: - Расширение ассортимента товара - Развитие рынков сбыта - Создание эффективной рекламы - Активизация маркетинга на условиях акутсорсинга - Развитие технологий и продуктов - Развитие технологии электронных коммуникаций (создание сайта) - Увеличение рыночной доли компании за iет создания новых товаров и завоевания новых сегментов рынкаУгрозы: - Рост цен на камус - Возрастающая конкуренция - Сезонные колебания - Увеличение - налогового пресса - Снижение покупательной способности населения - Замедление темпов экономического развития - Повышение тарифов
Составленная матрица SWOT-анализа позволяет сформулировать перечень первоочередных мероприятий, которые должна провести компания для совершенствования системы управления маркетингом (см. раздел 3). Из анализа видно, что оставаться фирме на плаву дают такие сильные стороны как: высокое качество продукции и высококвалифицированный персонал. Но для эффективной работы предприятия этого мало и у фирмы есть ряд возможностей, воспользовавшись которыми можно вывести предприятие на новый уровень, главным образом это активизация маркетинга на условиях аутсорсинга, развитие рынков сбыта и создания эффективной рекламы, как для самой фирмы, так и для ее продукции.
А также усилить слабые стороны, какими являются слабый маркетинг, средняя позиция в доле рынка и недостаточный уровень системы сбыта.
2.4 SNW-анализ предприятия
анализ - это более усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон, только в отличие от SWOT-анализа, SNW-анализ так же предполагает среднерыночное состояние. Основной причиной добавления нейтральной стороны является, то что зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем позициям кроме одной, находиться в нейтральном состоянии и только по одному в состоянии сильной позиции.
Таблица 4 - SNW-анализ предприятия.
Составляющие внутренней средыЭффективность составляющих внутренней средыВажность (вес)Очень силь-наяСиль-наяНей-траль-наяСла-баяОчень сла-баяВысо-каяСред-няяНиз-каяМаркетингХХФинансыХХПроизводствоХХРепутация на рынкеХХОбразованиеХХОргструктураХХУправлениеХПерсоналХХ
Из данного анализа мы ясно видим сильные позиции в производстве, что говорит о высоком качестве производимой продукции и дает нам предпосылки для того чтобы продвигать продукцию фирмы и формировать положительный имидж компании. Так же сильными сторонами фирмы "Камус" персонал и финансы. Слабыми сторонами предприятия являются маркетинг и репутация на рынке, обусловлено это тем, что многие не знают о фирме, так как компания никак себя не рекламирует и не занимается ни маркетинговыми исследованиями, ни продвижения своей фирмы и продукции.
2.5 Анализ производственно-технологического процесса
Производственная структура фирмы "Камус" довольно проста и состоит из трех участков: раскройки меховой обуви, сборки и затяжки. Ниже на рисунке 6 представлена производственная стуктура предприятия.
Участок раскройки меховой обуви
Участок сборки меховой обуви
Участок затяжки меховой обувиРисунок 6 - Производственная структура предприятия.
В состав производственной инфраструктуры входит:
-производственный цех
-склад сырья и склад готовой продукции.
Обеспечение предприятия сырьем производится за iет поставок из оленеводческих хозяйств, находящихся в пределах Республики Коми и Ненецкого автономного округа Поступление сырья, расходуемых материалов и отгрузка готовой продукции, в основном, осуществляется по железной и авто дороге.
Технология производственного процесса.
Сырьё - камус приобретается в сухом или замороженном виде. Затем камус отправляется на фабричную выделку в Кировскую область. Выделанный камус поступает в цех для растяжки. Его растягивают для придания формы, для удобства кроя. Пошив пим состоит из следующих циклов:
Рисунок 7 - Цикл пошива пим.
. Участок раскроя.
На данном участке камус подбирается по цвету и по толщине волосяного покрова. Заготовка камуса и меховой подклад выкраивается при помощи лекал.
Необходимые инструменты для раскроя:
-ножницы
-ручка
-нож
-лекало
Далее изделие отправляется на стадию сборки:
Рисунок 8 - Сборка.
имидж фирма продвижение рынок
На рисунке изображен полный цикл сборки. Цикл сборки состоит из шести основных операций и производится специалистами по заготовке камуса.
Последний этап при пошиве изделий это затяжка пим, подробней этот цикл описан ниже на рисунке 9.
Рисунок 9 - Затяжка.
Цикл затяжки происходит в шестнадцать этапов, это последняя стадия пошива пим, два завершающих финишных этапа это чистка обуви и упаковка.
2.6 Анализ технико-экономических показател
Copyright © 2008-2014 geum.ru рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение