Аналiз фiнансових результатiв банку
Дипломная работа - Банковское дело
Другие дипломы по предмету Банковское дело
?булося одне чергове засiдання Загальних зборiв акцiонерiв.
Спостережна Рада банку
Орган, вiдповiдальний за виконання рiшень Загальних зборiв акцiонерiв i контроль за дiяльнiстю Правлiння. Спостережна Рада визначаi i затверджуi загальну стратегiю розвитку банку, його перспективнi та рiчнi плани дiяльностi, приймаi рiшення про створення або дiяльнiсть дочiрнiх установ банку, приiднання до нього iнших юридичних осiб, визначаi ключовi питання органiзацii i дiяльностi Правлiння, взаiмодii з реiстратором i зовнiшнiм аудитором, встановлюi порядок формування i використання фондiв банку, проведення ревiзiй та iн.
До складу Спостережноi Ради банку входять акцiонери банку або iх представн ики. Очолюi Спостережну Раду Голова, який обираiться Загальними зборами акцiонерiв. На 1 сiчня 2009 року кiлькiсть членiв Спостережноi Ради становила вiсiм осiб. Троi членiв Спостережноi Ради, у тому згiдно з критерiями незалежностi, визначеними у Положеннi про Спостережну Раду банку. Вiдповiдно до затвердженого Положення про Аудиторський Комiтет Спостережноi Ради, у 2008 роцi тривала робота над органiзацiiю його дiяльностi.
Правлiння банку
Виконавчий орган управлiння, на який покладаiться вiдповiдальнiсть за здiйснення управлiння усiiю поточною дiяльнiстю банку, дотримання визначених Загальними зборами акцiонерiв та Спостережною Радою цiлей, стандартiв та принципiв, забезпечення ефективноi органiзацiйноi структури i оптимальноi схеми пiдпорядкування, а також чiткий розподiл обовязкiв i повноважень мiж функцiональними пiдроздiлами. Голова Правлiння Президент банку i найвищою посадовою особою банку, очолюi Правлiння i звiтуi перед Загальними зборами акцiонерiв та Спостережною Радою. При Правлiннi дiють спецiальнi комiтети:
Кредитний комiтет. Вiдповiдальний за обговорення та винесення рiшень щодо кредитних пропозицiй корпоративних клiiнтiв.
Малий кредитний комiтет. Вiдповiдальний за надання рекомендацiй для подальшого прийняття рiшень щодо кредитних заявок фiзичних осiб i субiктiв малого та середнього бiзнесу.
Комiтет з управлiння активами i пасивами. Вiдповiдальний за прийняття рiшень щодо управлiння ринковими ризиками та ризиком лiквiдностi, цiноутворення.
Операцiйний комiтет. Вiдповiдальний за прийняття рiшень щодо управлiння операцiйними ризиками, щодо проектiв, повязаних з iнформацiйними технологiями, затвердження банкiвських процесiв.
Комiтет кадрового менеджменту. Вiдповiдальний за прийняття рiшень з питань кадровоi полiтики та планування карiрного зростання.
За пiдсумками 2008 року чистi активи ВАТ тАЬКБ тАЬНадра БанктАЭ зросли майже на 44% та склали на кiнець року понад 30,5 млрд гривень. За даним показником наш банк за результатами року займаi 9-е мiiе в банкiвськiй системi Украiни.
Основна питома вага у зростаннi чистих активiв ВАТ тАЬКБ тАЬНадра БанктАЭ належить кредитно-iнвестицiйному портфелю, який збiльшився майже на 10 млрд гривень. Досягти такого зростання вдалося завдяки проведенню збалансованоi кредитноi полiтики, що передбачала пропонування максимальноi кiлькостi iнновацiйних кредитних продуктiв, покликаних максимально задовольнити потреби клiiнтiв та забезпечити iндивiдуальний пiдхiд до кожного з них, у поiднаннi з обТСрунтованою цiновою полiтикою.
Кредити, наданi клiiнтам корпоративного сегмента, склали 7,5 млрд гривень, або близько 31% кредитного портфеля банку. Загалом за звiтний рiк кредитний портфель корпоративних клiiнтiв зрiс майже на 33%, що свiдчило про успiшну дiяльнiсть нашого банку у цьому сегментi ринку.
У 2008 роцi ВАТ тАЬКБ тАЬНадра БанктАЭ придiляв значну увагу обслуговуванню клiiнтiв малого та середнього бiзнесу. Завдяки застосуванню iндивiдуального пiдходу в обслуговуваннi клiiнтiв даноi групи та розробцi й впровадженню спецiальних кредитних продуктiв банку вдалося збiльшити портфель кредитiв, наданих представникам малого та середнього бiзнесу, на 60% до 3,2 млрд гривень.
Роздрiбне кредитування у 2008 роцi залишалося одним iз прiоритетних напрямiв розвитку ВАТ тАЬКБ тАЬНадра БанктАЭ. Завдяки пропонуванню клiiнтам унiкального для банкiвськоi системи Украiни продуктового ряду та активнiй маркетинговiй пiдтримцi банку вдалося наростити портфель кредитiв фiзичним особам на 6,7 млрд гривень до 13,6 млрд гривень. У загальному кредитному портфелi частка кредитiв, наданих роздрiбним клiiнтам, за звiтний рiк збiльшилася з 47% до 55%. Портфель цiнних паперiв банку зрiс на 1,1 млрд гривень, в основному за рахунок торгового портфеля. При цьому дохiд ВАТ тАЬКБ тАЬНадра БанктАЭ вiд операцiй з цiн-ними паперами за пiдсумками 2008 року склав 137,8 млн гривень, що свiдчило про виважену полiтику банку в iерi здiйснення iнвестицiй та забезпечувало диверсифiкацiю джерел отримання прибутку.
2.3 Аналiз фiнансовоi стiйкостi ВАТ тАЬКБ тАЬНадратАЭ
Проаналiзуiмо нормативи дiяльностi ВАТ тАЬКБ тАЬНадра БанктАЭ (табл. 2.4).
Таблиця 2.4
Фактичне значення нормативiв дiяльностi ВАТ тАЬКБ тАЬНадра БанктАЭ у 20072008 рр.
Показник2007 рiк2008 рiкфакт.
Виконаннянорм. Вимоги, %факт.
Виконаннянорм. Вимоги не, 345Норматив миттiвоi лiквiдностi (Н4)154,21Не менше 2080,14Не менше 20Норматив поточноi лiквiдностi (Н5)138,67Не менше 40107,89Не менше 40Норматив короткостроковоi лiквiдностi (Н6)26,68Не менше 2026,52Не менше 20Норматив максимального розмiру кредитного ризику на одного контрагента (Н7)21,03Не перевищувати 2520,08Не перевищувати 25Норматив великих кредитних ризикiв (Н8)121,35800120,70800Норматив максимальн