Предложения по формированию стратегии продвижения товара для ООО "Экопартнер"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?жно отнести уровень получаемой прибыли, себестоимость товаров.Они зависят от качества выполнения работ сотрудниками фирмы, и своевременностью их выполнения.
Данные по анализу эффективности использования трудовых ресурсов в ООО Экопартнер представлены в Таблице 2.
Таблица 2. Эффективность использования трудовых ресурсов ООО Экопартнер в 2009-2010 гг
ПоказательГодТемп изменения, 092010Выручка, тыс. руб.4189048890117Численность персонала, чел.2425104Фонд оплаты труда, тыс. руб.4809,65137,2107Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.16,717,1103Производительность труда, тыс. руб. /чел1745,41955,6112
Эффективность использования кадровых ресурсов компании можно определить с помощью показателя производительности труда. Данный показатель расiитывается как частное от деления размера выручки, которую компания получила за отчетный период, на численность работников, работавших в организации в течении указанного периода.
Штат сотрудников ООО Экопартнер увеличился на 1 человека с 24 в 2009 году до 25 в 2010 году.
Показатель производительности труда работников в 2009 году равнялся 1745,4 тыс. руб. /чел. А в 2010 году он составил 1955,6 тыс. руб. чел.
Таким образом, мы можем констатировать рост показателя на 12% (210,2 тыс. руб. чел.).
Заработная плата сотрудников так же возросла. В 2009 году средний показатель месячной заработной платы составлял 16,7 тыс. руб., а в 2010 году он составил 17,1 тыс. руб. Это указывает на рост показателя на 3%. Рост данного показателя ниже роста производительности. Однако это не дает нам возможности в полной мере констатировать тот факт, что компания повысила интенсивность работы. Поскольку стоит учитывать факт роста рынка.
В целом соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы можно рассмотреть на рисунке 3.
Рисунок 3. Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ООО "Экопартнер" за 2009 - 2010 гг
Для оценки эффективности работы организации не менее важно рассмотреть динамику изменения показателей расходов по основной деятельности организации.
Для этого, на основании данных о прибылях и убытках ООО Экопартнер составим таблицу для анализа изменений в структуре затрат, таблица 3.
ПоказателиГодТемп изменения, 09Доля2010ДоляМатериальные затраты7894,532,58394,331,7106Расходы на заработную плату4809,619,85137,219,4107Расходы на социальные нужды1311,75,41535,95,8117Амортизационные расходы2356,29,73071,711,6130Прочие затраты7918,832,68341,331,5105ИТОГО24290,910026480,4100109Таблица 3. Динамика изменений в структуре затрат ООО Экопартнер в 2009-2010 гг
Таблица 3 показывает, что итоговая сумма всех затрат ООО Экопартнер за 2009 год составила 24290,9 тыс. руб. В 2010 году этот показатель вырос до 26480,4 тыс. руб.
Мы можем наблюдать рост затрат по основной деятельности на 2189,5 тыс. руб., что составляет разницу в 9% между данными 2009 и 2010 года.
Данный рост можно объяснить динамикой изменения различных статей затрат, которые составляют рассматриваемый показатель.
Большую часть затрат составляют различные материальные затраты. Величина данного показателя в 2009 году составила 7894,5 тыс. руб. В 2010 году показатель увеличился до 8394,3 тыс. руб.
Рост материальных затрат составил 6%, т.е. затраты увеличились на 499,8 тыс. руб.
Расходы на оплату труда сотрудников в 2010 году увеличились по сравнению с 2009 годом на 327,6 тыс. руб., что составляет 7%. Это обусловлено с одной стороны увеличением штата работников, а с другой небольшим изменением размера заработной платы.
Расходы на социальные нужды в 2010 году увеличились на 17% по сравнению с 2009 годом, что составляет 224,2 тыс. руб.
Данное увеличение является следствием заболеваний сотрудников в зимний период, а так же рождением детей у сотрудников.
Амортизационные расходы в 2009 году составляли 2356,2 тыс. руб., а в 2010 году увеличились до 3071,7 тыс. руб.
В период 2009-2010 годов наблюдается так же рост прочих затрат. Он составил 9%, исходя из разницы показателей - 7918,8 тыс. руб. в 2009 году и 8341,3 тыс. руб. в 2010 году.
2.3 Характеристика внешней среды компании
Для того чтобы получить адекватную картину деятельности компании во внешней среде целесообразно использовать инструмент PEST-анализа, как механизма оценки наиболее важных факторов по четырем группам: политические, экономические, социальные и технологические.
ФакторВероятностьВлияниеВозможная реакцияПолитическиеИзменение тарифов на аренду/покупку офисов и складских помещенийСредняя, 1 годУвеличение издержек на аренду складских помещенийПоиск других предложений по аренде, увеличение стоимости товаровРеформа ОМС и системы социальных выплатСредняя, 1-2 годаУвеличение издержек по социальным выплатамУвеличение стоимости продукцииЭкономическиеСохранение темпов роста рынка в период кризисаВысокая, 1-2 годаСохранение темпов роста бизнесаУвеличение закупочных объемов/объемов реализацииРост цен на нефтьВысокая, 1-2 годаУвеличение стоимости перевозок грузов из-за границыПоиск более выгодных поставщиков услуг, повышение цен на продукцию.Увеличение таможенных пошлинНизкая, 1-3 годаПовышение логистических издержекУвеличение цен на продукцию.СоциальныеОтказ потребителей от дешевой продукции в пользу более дорогойСредняя, 1-2 годаСнижение спроса на продукциюСнижение стоимости продукцииТехнологическиеРазвитие Интернет торговлиВысокая, 1 годПовышение размера прибыли от реализации продукции через собственный Интернет-ресурсУкрепление позиций на рынке розничной торговлиУкрепление пози