Порядок розробки та змСЦст бСЦзнес-плану на прикладСЦ ТОВ "МТВ-плюс"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
СЦзнес;
) реакцСЦi конкурентСЦв (наприклад, можливе зниження цСЦн на аналогСЦчнСЦ види продукцСЦi чи послуг);
) сезонноi циклСЦчностСЦ обсягСЦв продажу;
) недостатньоi компетентностСЦ персоналу, який займаСФться маркетингом, виробництвом чи управлСЦнням;
) появи нових технСЦчних СЦ технологСЦчних досягнень, якСЦ можуть призвести до надто швидкого технСЦко-економСЦчного старСЦння продукту даного бСЦзнесу;
) перевищення виробничих витрат над запланованими:
) труднощСЦв з одержанням сировини, матерСЦалСЦв, комплектуючих виробСЦв, а також кредитСЦв;
) циклСЦчностСЦ потоку готСЦвки тощо.
З погляду можливого впливу на кСЦнцевСЦ результати дСЦяльностСЦ слСЦд розрСЦзняти динамСЦчний та статичний ризики. ДинамСЦчний ризик може бути зумовлений непередбачуваними змСЦнами вартостСЦ основного капСЦталу внаслСЦдок прийняття певних управлСЦнських рСЦшень або непередбачуваних змСЦн у зовнСЦшньому середовищСЦ. Цей тип ризику може стати причиною як збиткСЦв, так СЦ доходСЦв (за сприятливих змСЦн). Статичний ризик завжди призводить до збиткСЦв, оскСЦльки його сутнСЦсна характеристика пов'язана з утратою реальних активСЦв, а також з утратою доходу через недСЦСФздатнСЦсть суб'СФкта господарювання.
ФСЦнансовий план СФ ключовим роздСЦлом бСЦзнес-плану. Головна мета фСЦнансового плану - узагальнити основнСЦ положення всСЦх попереднСЦх роздСЦлСЦв бСЦзнес-плану, зводячи iх в одне цСЦле у вартСЦснСЦй формСЦ, та обТСрунтувати доцСЦльнСЦсть реалСЦзацСЦi даного пСЦдприСФмницького проекту з економСЦчного погляду.
Особливий СЦнтерес до фСЦнансового плану пов'язаний з тим, що в ньому:
узагальнюються у вартСЦснСЦй формСЦ результати розробки решти роздСЦлСЦв бСЦзнес-плану;
кСЦлькСЦсно визначаСФться потреба даного бСЦзнесу в СЦнвестицСЦях;
обТСрунтовуСФться висновок щодо економСЦчноi доцСЦльностСЦ реалСЦзацСЦi пСЦдприСФмницького проекту.
Розрахунки, якСЦ мСЦстить фСЦнансовий план, мають дати чСЦткСЦ та яснСЦ вСЦдповСЦдСЦ на такСЦ запитання самого пСЦдприСФмця, потенцСЦйних СЦнвесторСЦв СЦ кредиторСЦв:
ЗвСЦдки фСЦрма отримуватиме кошти СЦ на що конкретно останнСЦ будуть витраченСЦ?
Як спСЦввСЦдносяться поточнСЦ потреби фСЦрми у грошах з рухом готСЦвки?
Яким буде фСЦнансовий стан фСЦрми на кСЦнець прогнозованого перСЦоду?
Чи зможе пСЦдприСФмець виконати взятСЦ на себе зобов'язання?
Чи здатний пСЦдприСФмець належно розпорядитися отриманими коштами, щоб своСФчасно повернути борги та забезпечити достатнСЦй прибуток на вкладений капСЦтал?
У процесСЦ розробки цього роздСЦлу бСЦзнес-плану слСЦд враховувати такСЦ його особливостСЦ.
По-перше у багатьох вСЦдношеннях фСЦнансовий план СФ найменш гнучкою за формою частиною бСЦзнес-плану. На вСЦдмСЦну вСЦд СЦнших роздСЦлСЦв вСЦн маСФ мСЦстити вСЦдповСЦдний перелСЦк фСЦнансових документСЦв (у тому числСЦ таблиць СЦ графСЦкСЦв). Кожен СЦз цих документСЦв повинен мати стандартну форму. ЖорсткСЦ вимоги до опрацювання цих документСЦв викликанСЦ необхСЦднСЦстю забезпечення СФдиноi методики розрахункСЦв фСЦнансових показникСЦв. Це означаСФ, що потенцСЦйний СЦнвестор або кредитор може самостСЦйно за стандартною методикою провести аналСЦз фСЦнансовоi СЦнформацСЦi, яку мСЦстить бСЦзнес-план, оцСЦнити фСЦнансовий стан даноi фСЦрми та прийняти рСЦшення щодо вкладання своiх коштСЦв у даний проект.
По-друге, СЦнвестори та кредитори, як правило, вимагають, щоб фСЦнансовий план складався з перспективою на три роки (до того ж СЦз щомСЦсячними показниками за перший рСЦк та щоквартальними - за другий СЦ третСЦй).
По-третСФ, фСЦнансовий план не може мати розбСЦжностей з СЦншими роздСЦлами бСЦзнес-плану. Якщо, наприклад, у маркетинг-планСЦ йдеться про намСЦри розгорнути широкомасштабну рекламну кампанСЦю, то це обов'язково маСФ знайти вСЦдображення в планСЦ доходСЦв СЦ видаткСЦв. Якщо на бСЦзнес фСЦрми впливаСФ фактор сезонностСЦ продажу, то його слСЦд ураховувати, проектуючи рух готСЦвки, тощо.
По-четверте, у зв'язку з тим, що будь-який фСЦнансовий аналСЦз майбутнього неминуче характеризуСФться певним ступенем невизначеностСЦ, у фСЦнансовому планСЦ доцСЦльно опрацювати кСЦлька сценарСЦiв розвитку подСЦй. РекомендуСФться розробляти як мСЦнСЦмум два варСЦанти фСЦнансових показникСЦв. Один СЦз них маСФ ТСрунтуватися на консервативних припущеннях, а другий - враховувати повний потенцСЦал бСЦзнесу.
По-п'яте, у фСЦнансовому планСЦ треба (по можливостСЦ) пСЦдкреслювати достовСЦрнСЦсть СЦнформацСЦi, яку вСЦн мСЦстить. ЯкСЦсть первинноi СЦнформацСЦi безпосередньо позначаСФться на точностСЦ фСЦнансових розрахункСЦв. РЖнвестори часто проводять власнСЦ дослСЦдження з метою оцСЦнки достовСЦрностСЦ розрахункСЦв у бСЦзнес-планСЦ. Тому в разСЦ вСЦдхилення вСЦдповСЦдних фСЦнансових показникСЦв бСЦзнес-плану вСЦд середнСЦх по галузСЦ, до якоi належить даний бСЦзнес, обов'язково треба дати вичерпне пояснення цього.
Мета та особливостСЦ розробки фСЦнансового плану визначають його змСЦст, послСЦдовнСЦсть СЦ рСЦвень деталСЦзацСЦi опрацювання. ФСЦнансовий план мСЦстить такСЦ основнСЦ пСЦдроздСЦли.
. План доходСЦв СЦ видаткСЦв (план прибуткСЦв СЦ збиткСЦв).
. План грошових надходжень СЦ виплат (план руху готСЦвки).
. Плановий баланс.
Поряд з основними показниками цих пСЦдроздСЦлСЦв у фСЦнансовому планСЦ мають бути наведенСЦ припущення, на пСЦдставСЦ яких цСЦ показники розраховано. ЧСЦтко й стисло викласти всСЦ цСЦ припущення й передбачення необхСЦдно в текстовСЦй частинСЦ фСЦнансового плану. Без цього всСЦ наведенСЦ у фСЦнансовому планСЦ розрахунки не матимуть належного практичного значення. Лише пСЦсля ретельного аналСЦзу таких припущень можна оцСЦнити, наскСЦльки вони заслуговують на довСЦру. ОскСЦльки розрахунки всСЦх зазначених фСЦнансових документСЦв ТСрунтуют