Порядок розробки та змСЦст бСЦзнес-плану на прикладСЦ ТОВ "МТВ-плюс"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
? (надання послуг)?
ЯкСЦ зовнСЦшнСЦ фактори впливатимуть (або можуть вплинути) на виробничий процес?
Виробничий план доцСЦльно розпочинати з короткоi характеристики виробничого процесу, тобто з опису основних виробничих операцСЦй у iх послСЦдовностСЦ.
У виробничому планСЦ необхСЦдно також вказати СЦ на зовнСЦшнСЦ фактори, якСЦ впливатимуть на виробничий процес або обмежуватимуть виробничСЦ можливостСЦ фСЦрми.
Отже, у виробничому планСЦ, як правило, видСЦляють такСЦ блоки (пСЦдроздСЦли):
) основнСЦ виробничСЦ операцСЦi;
) машини та устаткування;
) сировина, матерСЦали СЦ комплектуючСЦ вироби;
) виробничСЦ та невиробничСЦ примСЦщення;
) вплив зовнСЦшнСЦх факторСЦв.
Обсяг СЦ ТСрунтовнСЦсть виробничого плану залежать вСЦд характеру бСЦзнесу фСЦрми та сфери, до якоi вСЦн належить. ЗрозумСЦло, що цей роздСЦл бСЦзнес-плану буде найдокладнСЦшим для виробничого пСЦдприСФмства. БСЦльше того, у певних випадках саме виробничий процес (особливостСЦ його технологСЦй, унСЦкальнСЦсть обладнання тощо) може бути одним СЦз найпривабливСЦших факторСЦв для зовнСЦшнСЦх СЦнвесторСЦв. Навпаки, фСЦрми, якСЦ займаються, наприклад, оптовою або роздрСЦбною торгСЦвлею, можуть взагалСЦ обСЦйтися без цього роздСЦлу.
ЗавершуСФ даний роздСЦл бСЦзнес-плану оцСЦнка можливих витрат виробництва СЦ ii динамСЦка на перспективу.
ПривабливСЦсть фСЦрми, вСЦра в успСЦх ii бСЦзнесу багато в чому залежать вСЦд дСЦлових навичок СЦ професСЦоналСЦзму персоналу фСЦрми та команди менеджерСЦв. ДосвСЦдченСЦ керСЦвники СЦ квалСЦфСЦкованСЦ виконавцСЦ можуть вивести пСЦдприСФмство з кризи, а безпораднСЦ, навпаки, здатнСЦ зСЦпсувати найлСЦпшу справу. Тому органСЦзацСЦйний план, в якому розглядаються кадровСЦ питання, займаСФ особливе мСЦсце серед СЦнших роздСЦлСЦв бСЦзнес-плану.
Розробляючи органСЦзацСЦйний план, пСЦдприСФмець маСФ на метСЦ:
по-перше, переконати потенцСЦйних СЦнвесторСЦв СЦ кредиторСЦв у тому, що ним вибрано доцСЦльну органСЦзацСЦйно-правову форму бСЦзнесу;
по-друге, показати, з ким вСЦн збираСФться органСЦзовувати своСФ дСЦло, тобто охарактеризувати менеджерСЦв, якСЦ вСЦдСЦграватимуть провСЦднСЦ ролСЦ в процесах становлення та управлСЦння фСЦрмою;
по-третСФ, довести, що вСЦн, його команда менеджерСЦв та СЦнший персонал фСЦрми здатнСЦ практично реалСЦзувати бСЦзнес-план.
Розробку цього роздСЦлу бСЦзнес-плану рекомендуСФться починати з обТСрунтування вибору органСЦзацСЦйноi форми бСЦзнесу, оскСЦльки вона позначаСФться на всСЦй подальшСЦй пСЦдприСФмницькСЦй дСЦяльностСЦ й багато в чому визначаСФ СЦншСЦ органСЦзацСЦйно-правовСЦ аспекти бСЦзнесу.
ДалСЦ в органСЦзацСЦйному планСЦ слСЦд охарактеризувати потреби фСЦрми в трудових ресурсах, тобто визначити, якСЦ саме працСЦвники (основнСЦ, допомСЦжнСЦ, спецСЦалСЦсти) необхСЦднСЦ для ведення справи.
Принципово важливо подати в органСЦзацСЦйному планСЦ вСЦдомостСЦ про власникСЦв та провСЦдний управлСЦнський персонал фСЦрми. ОрганСЦзацСЦйний план маСФ мСЦстити короткСЦ характеристики практично всСЦх тих працСЦвникСЦв, вСЦд яких у кСЦнцевому пСЦдсумку залежить успСЦх або невдача бСЦзнесу фСЦрми. Загальну характеристику команди менеджерСЦв варто доповнити СЦнформацСЦСФю про використання зовнСЦшньоi допомоги в управлСЦннСЦ бСЦзнесом. Ураховуючи, що багато фСЦрм, особливо малих, залучають для виконання окремих функцСЦй управлСЦння спецСЦалСЦстСЦв зСЦ сторони, органСЦзацСЦйний план треба доповнити описом консалтингових потреб фСЦрми.
КСЦнцевий роздСЦл органСЦзацСЦйного плану мСЦстить пояснення щодо кадровоi полСЦтики та стратегСЦi фСЦрми. З нього маСФ стати зрозумСЦлим, як будуть здСЦйснюватися добСЦр, пСЦдготовка та оплата працСЦ працСЦвникСЦв фСЦрми. Можна подати й вСЦдомостСЦ про передбачуванСЦ для працСЦвникСЦв фСЦрми пСЦльги стимулюючого характеру. При цьому вСЦдправною точкою повиннСЦ бути квалСЦфСЦкацСЦйнСЦ вимоги, де вказуСФться:
а) якСЦ саме фахСЦвцСЦ (якого профСЦлю, освСЦти, досвСЦду) СЦ з якою заробСЦтною платою необхСЦднСЦ для успСЦшного ведення справ;
б) на яких умовах приймаються на роботу фахСЦвцСЦ (постСЦйна робота, сумСЦсники (зовнСЦшнСЦ експерти));
в) чи СФ можливСЦсть скористатися послугами якоiсь органСЦзацСЦi по найму такого роду професСЦоналСЦв;
г) у випадку, якщо частина персоналу вже найнята, необхСЦдно дати про своiх працСЦвникСЦв короткСЦ бСЦографСЦчнСЦ данСЦ:
квалСЦфСЦкацСЦя;
наявний досвСЦд роботи СЦ його кориснСЦсть для пСЦдприСФмства.
Так само в цьому роздСЦлСЦ наводиться СЦ органСЦзацСЦйна структура пСЦдприСФмства, яка вСЦдображаСФ:
а) хто СЦ чим буде займатися;
б) взаСФмодСЦя всСЦх служб одна з одною;
в) координацСЦя СЦ контроль iх дСЦяльностСЦ.
ДоцСЦльно обумовити в цьому роздСЦлСЦ СЦ питання оплати працСЦ керСЦвного персоналу СЦ його стимулювання.
Отже, органСЦзацСЦйний план, як правило, складаСФться з таких пСЦдроздСЦлСЦв:
органСЦзацСЦйна форма бСЦзнесу;
потреба фСЦрми в персоналСЦ;
власники фСЦрми, команда менеджерСЦв СЦ зовнСЦшнСЦ консультанти;
органСЦзацСЦйна схема управлСЦння;
кадрова полСЦтика СЦ стратегСЦя.
Юридичний план як роздСЦл бСЦзнес-плану фахСЦвцСЦ радять готувати разом з юристом, зокрема, можна домовитися про консультацСЦю з юрисконсультом однСЦСФi з дСЦючих комерцСЦйних фСЦрм. Конкретне наповнення роздСЦлу залежить вСЦд вибраноi форми органСЦзацСЦi, яку необхСЦдно вказати:
а) приватне пСЦдприСФмство;
б) господарське товариство;
в) державне пСЦдприСФмство;
г) спСЦльне пСЦдприСФмство СЦ так далСЦ.
У бСЦзнес-планСЦ необхСЦдно видСЦлити й розглянути лише найбСЦльш СЦмовСЦрнСЦ для даного бСЦзнесу ризики. НайчастСЦше в бСЦзнес-планСЦ розглядаються ризики, що можуть виникнути як наслСЦдки:
) несприятливих тенденцСЦй у зовнСЦшньому середовищСЦ галузСЦ, до якоi належить даний б