Порядок розробки та змСЦст бСЦзнес-плану на прикладСЦ ТОВ "МТВ-плюс"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
В·агальноекономСЦчнСЦ фактори, галузевСЦ фактори, конкуренти;
) оцСЦнюються сильнСЦ та слабкСЦ сторони фСЦрми. СильнСЦ сторони фСЦрми - це ii особливСЦ, унСЦкальнСЦ або принаймнСЦ оригСЦнальнСЦ способи конкурентноi боротьби. СлабкСЦ сторони - це те, в чому фСЦрма вСЦдстаСФ вСЦд конкурентСЦв;
) визначаСФться мСЦсСЦя фСЦрми, тобто головне призначення, специфСЦчна роль, особливий шлях у бСЦзнесСЦ, що вСЦдрСЦзнятимуть ii вСЦд конкурентСЦв;
) формулюються конкретнСЦ цСЦлСЦ дСЦяльностСЦ фСЦрми, тобто чСЦтко визначаСФться те, чого фСЦрма хоче досягти за певний промСЦжок часу;
) аналСЦзуються стратегСЦчнСЦ альтернативи та вибираСФться стратегСЦя дСЦяльностСЦ фСЦрми. Вибираючи стратегСЦю, пСЦдприСФмець, як правило, орСЦСФнтуСФться на одну з можливих типових стратегСЦй бСЦзнесу: контроль за витратами, диференцСЦацСЦю; фокусування.
Основна стадСЦя - це безпосереднСФ опрацювання бСЦзнес-плану. Головна мета цСЦСФi стадСЦi - довести економСЦчну доцСЦльнСЦсть створення даного бСЦзнесу, переконливо показати, як саме грошСЦ чи СЦншСЦ ресурси потенцСЦйного СЦнвестора забезпечать йому очСЦкуваний зиск. РЖнвестор маСФ побачити прибуток не пСЦсля, а до того, як вкладе грошСЦ в запропонований проект. Звичайно, зробити це можна за допомогою ретельно пСЦдготовленого бСЦзнес-плану. При цьому сформульованСЦ на початковСЦй СЦ пСЦдготовчСЦй стадСЦях концепцСЦя, мСЦсСЦя, цСЦлСЦ та стратегСЦя майбутнього бСЦзнесу утворюють "каркас" бСЦзнес-плану, визначають його спрямованСЦсть, логСЦку побудови СЦ змСЦст вСЦдповСЦдних роздСЦлСЦв.
БСЦльшСЦсть пСЦдприСФмцСЦв опрацьовують бСЦзнес-плани для залучення СЦнвесторСЦв до фСЦнансування свого проекту. НайскладнСЦшою TJ найбСЦльш повною щодо висвСЦтлення питань СФ процедура розробки бСЦзнес-плану для виробничоi дСЦяльностСЦ. Тому далСЦ розглядатимемо структуру, змСЦст та методику розробки бСЦзнес-плану, орСЦСФнтованого на залучення СЦнвестицСЦй у виробничу дСЦяльнСЦсть, у структурСЦ якого, як правило, видСЦляють такСЦ складовСЦ.
. Титульний аркуш.
. ЗмСЦст бСЦзнес-плану.
. Резюме.
. Галузь, фСЦрма та ii продукцСЦя (послуги).
.1 Поточна ситуацСЦя СЦ тенденцСЦi розвитку галузСЦ.
.2 Опис продукту (послуги) фСЦрми.
.3 Патенти, товарнСЦ знаки, СЦншСЦ права власностСЦ.
.4 СтратегСЦя зростання фСЦрми.
. ДослСЦдження ринку.
.1 Загальна характеристика ринку продукту.
.2 ЦСЦльовий ринок бСЦзнесу.
.3 МСЦсцезнаходження фСЦрми.
.4 ОцСЦнка впливу зовнСЦшнСЦх чинникСЦв.
. Маркетинг-план.
.1 СтратегСЦя маркетингу.
.2 ПередбачуванСЦ обсяги продажу.
. Виробничий план.
.1 ОсновнСЦ виробничСЦ операцСЦi.
.2 Машини й устаткування.
.3 Сировина, матерСЦали та комплектуючСЦ вироби.
.4 ВиробничСЦ й невиробничСЦ примСЦщення.
. ОрганСЦзацСЦйний план.
.1 Форма органСЦзацСЦi бСЦзнесу.
.2 Потреба в персоналСЦ.
.3 "асники бСЦзнесу й команда менеджерСЦв.
.4 ОрганСЦзацСЦйна схема управлСЦння.
.5 Кадрова полСЦтика та стратегСЦя.
. ОцСЦнка ризикСЦв.
.1 Типи можливих ризикСЦв.
.2 Способи реагування на загрози для бСЦзнесу.
. ФСЦнансовий план.
.1. Прибутки СЦ збитки.
.2. План руху готСЦвки.
.3. Плановий баланс.
.4. ФСЦнансовСЦ коефСЦцСЦСФнти.
. Додатки.
Зазначена структура СФ лише приблизною схемою бСЦзнес-плану. Конкретний бСЦзнес-план може бути СЦ не таким докладним. Але тут указанСЦ тСЦ основнСЦ роздСЦли, якСЦ необхСЦдно включити до бСЦзнес-плану, орСЦСФнтованого на залучення СЦнвестицСЦй у виробничу дСЦяльнСЦсть.
ДеякСЦ пСЦдприСФмцСЦ помилково вважають, що структура бСЦзнес-плану й послСЦдовнСЦсть його розробки - одне й те саме, що завжди СФ якась позицСЦя, з котроi треба починати. Такий хибний погляд на логСЦку розробки бСЦзнес-плану пСЦдтримуСФться СЦснуванням програмних продуктСЦв СЦз жорсткою структурою, якСЦ задають одну-СФдину послСЦдовнСЦсть дСЦй. Але, як свСЦдчить практика, щодо бСЦзнес-плану це зовсСЦм не так. Наприклад, популярне гасло: "Хочеш створити бСЦзнес - починай з маркетингу" не завжди ефективне для фСЦрми малого бСЦзнесу. МалСЦ фСЦрми, як правило, добре знають свСЦй ринок, використовуючи маркетинг за фактом. СпецСЦальнСЦ маркетинговСЦ дослСЦдження можуть СЦ не дати таким фСЦрмам додатковоi корисноi СЦнформацСЦi.
Водночас можна стверджувати, що процес розробки бСЦзнес-плану маСФ внутрСЦшню логСЦку, яка заважаСФ пСЦдприСФмцевСЦ "перескочити" через ключовСЦ етапи цього процесу. Наприклад, неможливо дослСЦджувати ринок майбутнього бСЦзнесу, не визначивши спочатку, який конкретно продукт чи послуга будуть продаватися. Доки не будуть проведенСЦ дослСЦдження ринку, неможливо скласти реальний маркетинг-план.
БСЦзнес-план - це своСФрСЦдний рекламний документ, на пСЦдставСЦ якого можна зробити висновки не лише про бСЦзнес, а й про його власникСЦв. Тому важливим СФ як змСЦст, так СЦ зовнСЦшнСЦй вигляд бСЦзнес-плану.
БСЦзнес-план, як СЦ будь-який СЦнший документ, пСЦдлягаСФ певним вимогам щодо стилю написання:
) бСЦзнес-план маСФ бути стислим, простим, але адекватно розкривати сутнСЦсть пСЦдприСФмницького проекту. Для бСЦльшостСЦ невеликих проектСЦв (для реалСЦзацСЦi яких потрСЦбно 80-100 тис. грн.), як свСЦдчить практика, обсяги бСЦзнес-планСЦв обмежуються 20-25 сторСЦнками. В СЦнших випадках маСФ бути пСЦдготовлений докладнСЦший бСЦзнес-план. При цьому в бСЦзнес-планСЦ рекомендуСФться уникати жаргонних виразСЦв, суто технСЦчного опису продукцСЦi, операцСЦй, процесСЦв. СлСЦд використовувати загальновСЦдомСЦ термСЦни; СЦнформацСЦю треба викладати в дСЦловому стилСЦ, але якомога доступнСЦше;
) бСЦзнес-план маСФ бути функцСЦональним, тобто мСЦстити лише корисну СЦнформацСЦю, яка цСЦкавить або може цСЦкавити читача. За необхСЦдностСЦ додаткова, пояснювальна, первинна СЦнформацСЦя може бути винесена в додатки (обсяг