Порядок розробки та змСЦст бСЦзнес-плану на прикладСЦ ТОВ "МТВ-плюс"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
я будь-якого пСЦдприСФмства. БСЦзнес-план покликаний допомогти пСЦдприСФмцям здобути перемогу в конкурентнСЦй боротьбСЦ, отримати нацСЦональнСЦ СЦ СЦноземнСЦ СЦнвестицСЦi для пСЦдйому вСЦтчизняноi економСЦки СЦ окремих ii галузей, для успСЦшного розвитку субСФктСЦв господарювання.
БСЦзнес-план - це документ, який описуСФ всСЦ основнСЦ аспекти майбутнього комерцСЦйного пСЦдприСФмства, аналСЦзуСФ всСЦ проблеми, з якими воно може стикнутись, а також визначаСФ способи вирСЦшення цих проблем. Правильно складений бСЦзнес-план врештСЦ-решт вСЦдповСЦдаСФ на питання - чи варто взагалСЦ вкладати грошСЦ в цю справу та чи дасть воно прибуток? Дуже важливо скласти бСЦзнес-план вСЦдповСЦдно до певних вимог та провести спецСЦальнСЦ розрахунки - це допомагаСФ заздалегСЦдь побачити майбутнСЦ проблеми й зрозумСЦти, чи переборнСЦ вони й де потрСЦбно заздалегСЦдь пСЦдкласти соломку" [27, c.32].
бСЦзнес план консультацСЦйне агентство
В розробцСЦ бСЦзнес-плану обовязково бере особисту участь керСЦвник пСЦдприСФмства. ДеякСЦ зарубСЦжнСЦ банки та СЦнвестицСЦйнСЦ фСЦрми навСЦть вСЦдмовляються розглядати заявки на видСЦлення коштСЦв, якщо стаСФ вСЦдомо, що бСЦзнес-план був пСЦдготовлений консультантами та лише пСЦдписаний керСЦвником.
БСЦзнес-план СФ перспективним документом, його рекомендуСФться складати на 3-5 рокСЦв. ОсновнСЦ показники для першого року бажано планувати в помСЦсячнСЦй розбивцСЦ, для другого року - поквартальнСЦй СЦ лише починаючи з третього року можна обмежитися рСЦчними показниками.
Жоден юридичний документ поки що не закрСЦпляСФ обовязковостСЦ пСЦдготовки такого документутАж але нехтуючи складанням бСЦзнес-плану, пСЦдприСФмець виявляСФться неготовим до неприСФмностей, якСЦ його очСЦкують, СЦ починаСФ звичайно гарячково СЦмпровСЦзувати. А це найчастСЦше закСЦнчуСФться сумно" [27, c.33].
У бСЦзнес-планСЦ формулюються перспективи та поточнСЦ цСЦлСЦ реалСЦзацСЦi СЦдеi, оцСЦнюються сильнСЦ й слабкСЦ сторони бСЦзнесу, наводяться результати аналСЦзу ринку та його особливостей, викладаються подробицСЦ функцСЦонування пСЦдприСФмства за цих умов, визначаються обсяги фСЦнансових СЦ матерСЦальних ресурсСЦв для реалСЦзацСЦi проекту.
БСЦзнес-план даСФ можливСЦсть визначити життСФздатнСЦсть фСЦрми за умов конкуренцСЦi, прогнозуСФ процеси розвитку виробництва, конкретизуСФ шляхи досягнення мети СЦ подолання перешкод, СФ чинником, що стимулюСФ СЦнтереси потенцСЦйних СЦнвесторСЦв у iхнСЦх пошуках вкладання коштСЦв у розвиток виробництва.
У ринковСЦй системСЦ господарювання бСЦзнес-план виконуСФ двСЦ найважливСЦшСЦ функцСЦi:
) зовнСЦшню - ознайомити рСЦзних представникСЦв дСЦлового свСЦту СЦз сутнСЦстю та основними аспектами реалСЦзацСЦi конкретноi пСЦдприСФмницькоi СЦдеi;
) внутрСЦшню (життСФво важливу для дСЦяльностСЦ самого пСЦдприСФмства) - опрацювати механСЦзм самоорганСЦзацСЦi, тобто цСЦлСЦсну, комплексну систему управлСЦння реалСЦзацСЦСФю пСЦдприСФмницького проекту.
ТрадицСЦйно бСЦзнес-план розглядаСФться як СЦнструмент залучення необхСЦдних для реалСЦзацСЦi проекту фСЦнансових ресурсСЦв. ЗовнСЦшнСЦ СЦнвестори та кредитори нСЦколи не вкладатимуть грошСЦ в бСЦзнес, якщо не ознайомляться з ретельно пСЦдготовленим бСЦзнес-планом. Такий план маСФ переконати потенцСЦйних СЦнвесторСЦв у тому, що пСЦдприСФмницький проект маСФ чСЦтко визначену стратегСЦю успСЦху та заслуговуСФ на фСЦнансову пСЦдтримку.
Не менш важливою СФ СЦ внутрСЦшня функцСЦя бСЦзнес-плану, в межах якоi можна видСЦлити два напрямки його застосування:
) як СЦнструменту стратегСЦчного планування та оперативного управлСЦння дСЦяльнСЦстю пСЦдприСФмства. Розробка бСЦзнес-плану вимагаСФ визначення не тСЦльки стратегСЦчних напрямкСЦв СЦ цСЦлей дСЦяльностСЦ, а й оперативних дСЦй для досягнення таких. Тобто бСЦзнес-план СФ основою поточного планування всСЦх аспектСЦв дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства, вСЦн сприяСФ глибшому усвСЦдомленню працСЦвниками особистих завдань, пов'язаних зСЦ спСЦльним для них бСЦзнесом;
) як механСЦзму аналСЦзу, контролю й оцСЦнки дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства. БСЦзнес-план даСФ змогу аналСЦзувати, контролювати й оцСЦнювати успСЦшнСЦсть дСЦяльностСЦ в процесСЦ реалСЦзацСЦi пСЦдприСФмницького проекту, виявляти вСЦдхилення вСЦд плану та своСФчасно коригувати напрямки розвитку бСЦзнесу.
Таким чином, в умовах ринковоi системи господарювання бСЦзнес-план - це активний робочий СЦнструмент управлСЦння, вСЦдправний пункт усСЦСФi плановоi та виконавчоi дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства; це документ, який визначаСФ оптимальнСЦ за часом СЦ найменш ризикованСЦ шляхи реалСЦзацСЦi пСЦдприСФмницького проекту.
СтупСЦнь деталСЦзацСЦi бСЦзнес-плану залежить вСЦд характеристики фСЦрми незалежно вСЦд того, належить вона до сфери послуг чи до виробничоi сфери. СпецифСЦка бСЦзнес-плану полягаСФ в тому, що це комплексний документ, який вСЦдображаСФ всСЦ основнСЦ аспекти пСЦдприСФмницького проекту. В ньому розглядаСФться широке коло проблем, на якСЦ може натрапити пСЦдприСФмець СЦ визначаються способи iх розв'язання. Водночас слСЦд зазначити, що принципи управлСЦння за допомогою бСЦзнес-плану передбачають необхСЦднСЦсть урахування в процесСЦ розробки конкретного бСЦзнес-плану багатьох специфСЦчних для даного пСЦдприСФмницького проекту факторСЦв. ВСЦдтак з'являСФться можливСЦсть класифСЦкувати бСЦзнес-плани за певними ознаками:
) за сферою бСЦзнесу (виробництво, будСЦвництво, роздрСЦбна та оптова торгСЦвля, надання послуг, посередницька дСЦяльнСЦсть тощо);
) за масштабами бСЦзнесу (великий, середнСЦй, малий);
) за характеристиками продукту бСЦзнесу (традицСЦйний, принципово новий, виробничо-технСЦчного чи споживчого призначення).
У межах кожноi класифСЦкацСЦйноi ознаки можна видСЦлити такСЦ види бСЦзнес-планСЦв:
а) повний бСЦзнес-план комер