Порядок розробки та змСЦст бСЦзнес-плану на прикладСЦ ТОВ "МТВ-плюс"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ЗмСЦст
Вступ
1. ТеоретичнСЦ засади складання бСЦзнес-плану
1.1 СутнСЦсть та функцСЦi бСЦзнес-плану
1.2 МетодологСЦя та стадСЦi розробки бСЦзнес-плану
1.3 АналСЦз ефективностСЦ бСЦзнес-плану
2. Складання бСЦзнес-плану консультацСЦйного агентства з вивчення ринку харчових продуктСЦв
2.1 Резюме
2.2 Оперативний та СЦнновацСЦйний плани дСЦяльностСЦ
2.3 КлСЦСФнти
2.4 Конкуренти
2.5 Потреба в ресурсах
2.6 ОрганСЦзацСЦйний план
2.7 Виробничий план
2.8 ФСЦнансовий план
2.9 ОцСЦнка можливих ризикСЦв
2.10 Товарна полСЦтика
2.11 Маркетинг
2.12 РЖнновацСЦйне й стратегСЦчне планування
Висновки
Список використаноi лСЦтератури
Додаток 1
Додаток 2
Вступ
АктуальнСЦсть теми цСЦСФi квалСЦфСЦкацСЦйноi роботи визначаСФться тим, що в умовах ринковоi економСЦки будь-яка бСЦльш-менш масштабна пСЦдприСФмницька дСЦяльнСЦсть (бСЦзнес) повязана з господарським ризиком. Багато пСЦдприСФмцСЦв банкрутують через те, що не мають достатнСЦх знань СЦ навичок господарювання. Як свСЦдчать дослСЦдження причин банкрутств малих фСЦрм США, 98% невдач у бСЦзнесСЦ пояснюються незадовСЦльним управлСЦнням (45% - некомпетентнСЦсть, 20% - низький професСЦоналСЦзм, 18% - брак управлСЦнського досвСЦду, 9% - вСЦдсутнСЦсть досвСЦду роботи на виробництвСЦ, 3% - невиконання взятих на себе зобовязань, 2% - шахрайство, 1% - стихСЦйне лихо СЦ лише 2% - причинами, що не залежать вСЦд якостСЦ управлСЦння фСЦрмою [9]. Тому всяка комерцСЦйна акцСЦя (створення приватноi фСЦрми, залучення СЦнвестицСЦй, перехСЦд на нову технологСЦю, органСЦзацСЦя випуску новоi продукцСЦi тощо) вимагаСФ ретельноi СЦ професСЦйно грамотноi пСЦдготовки до ii здСЦйснення. НаскСЦльки ТСрунтовно буде пСЦдготовлена, органСЦзована СЦ проведена така робота, настСЦльки успСЦшно буде реалСЦзовуватися пСЦдприСФмницька СЦдея. Результатом роздумСЦв, критичного аналСЦзу та пошукСЦв вСЦдповСЦдей на питання реалСЦзацСЦi новоi СЦдеi, що виникла, саме СЦ СФ бСЦзнес-план. Попередня розробка бСЦзнес-плану маСФ величезне значення, оскСЦльки, знаючи своi майбутнСЦ дСЦi, можна уникнути можливих проблем або нейтралСЦзувати iх, унеможливити виникнення затримок у виконаннСЦ задуманого. Саме тому тема цСЦСФi квалСЦфСЦкацСЦйноi роботи СФ актуальною. За сучасних складних економСЦчних умов питання, висвСЦтленСЦ в цСЦй квалСЦфСЦкацСЦйнСЦй роботСЦ, СФ надзвичайно важливими для кожного пСЦдприСФмця та менеджера, а отже, потребують ретельного теоретичного та практичного опрацювання.
СоцСЦально-економСЦчнСЦ та органСЦзацСЦйно-управлСЦнськСЦ проблеми розробки засновницьких документСЦв та бСЦзнес-плану пСЦдприСФмства висвСЦтлювалися в працях РЖ.Т. Балабанова, С. Покропивного, Т.В. КашанСЦноi, Л.В. та М.Ю. Тихомирових, Ю.М. ОсСЦпова, А.П. Перхунова та В.П. СорокСЦна, Г.В. ЩокСЦна. При виконаннСЦ цСЦСФi квалСЦфСЦкацСЦйноi роботи використанСЦ iхнСЦ працСЦ.
Метою моСФi квалСЦфСЦкацСЦйноi роботи СФ характеристика порядку розробки та змСЦсту бСЦзнес-плану. До завдань, що виконуються при написанСЦ квалСЦфСЦкацСЦйноi роботи, належать:
розкрити сутнСЦсть та функцСЦi бСЦзнес-плану;
схарактеризувати методологСЦю та стадСЦi розробки бСЦзнес-плану;
розкрити напрями аналСЦзу ефективностСЦ бСЦзнес-плану;
скласти бСЦзнес-план консультацСЦйного агентства з вивчення ринку харчових продуктСЦв.
Таким чином, предметом дослСЦдження в данСЦй квалСЦфСЦкацСЦйнСЦй роботСЦ СФ змСЦст бСЦзнес-плану цього пСЦдприСФмства.
В першСЦй, теоретичнСЦй частинСЦ роботи показано, який саме змСЦст доцСЦльно викласти в бСЦзнес-планСЦ, наведено структуру й порядок розробки cкладових частин бСЦзнес-плану пСЦдприСФмства з короткими коментарями до кожноi з них.
В другСЦй, практичнСЦй частинСЦ квалСЦфСЦкацСЦйноi роботи подаСФться змСЦст та порядок розробки бСЦзнес-плану пСЦдприСФмства з надання послуг - консультацСЦйного агентства з вивчення ринку харчових продуктСЦв. Це пСЦдприСФмство зареСФстроване, як товариство з обмеженою вСЦдповСЦдальнСЦстю (ТОВ)"МТВ-плюс". ОрганСЦзацСЦйно-правова форма ТОВ СФ однСЦСФю з найбСЦльш поширених форм дСЦяльностСЦ, що пояснюСФться досить зручною формою формування його статутного капСЦталу.
ДосвСЦд розглянутого пСЦдприСФмства маСФ практичну цСЦннСЦсть, позаяк за сучасних складних економСЦчних умов йому вдаСФться забезпечувати зростання обсягСЦв виробництва, утримувати стСЦйке положення на ринку. Результатом здСЦйсненого в роботСЦ аналСЦзу СФ визначення перспективних шляхСЦв подальшого розвитку пСЦдприСФмства, вибСЦр тих видСЦв продукцСЦi, якСЦ зможуть забезпечити зростання його прибуткСЦв та тих, вСЦд виробництва яких варто вСЦдмовитися. НасамкСЦнець викладено деякСЦ запропонованСЦ рекомендацСЦi щодо вдосконалення бСЦзнес-плану пСЦдприСФмства.
1. ТеоретичнСЦ засади складання бСЦзнес-плану
1.1 СутнСЦсть та функцСЦi бСЦзнес-плану
Виникнення будь-якоi пСЦдприСФмницькоi СЦдеi ставить багато рСЦзноманСЦтних запитань: хто СФ конкретними споживачами, яким СФ ринок продукту пСЦдприСФмства, якСЦ кошти необхСЦднСЦ для реалСЦзацСЦi проекту, чи виправдовуСФ себе проект економСЦчно тощо. Задля отримання вСЦдповСЦдей на цСЦ запитання й складаСФться бСЦзнес-план.
Тлумачний словник з управлСЦння подаСФ таке визначення бСЦзнес-плану: БСЦзнес-план - план комерцСЦйноi дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства, органСЦзацСЦi, який мСЦстить опис виду дСЦяльностСЦ; номенклатуру продукцСЦi, робСЦт СЦ послуг; визначення свого цСЦльового ринку; ресурси, якСЦ маСФ пСЦдприСФмство; чисельнСЦсть працСЦвникСЦв; систему управлСЦння; фСЦнансування й кредитування [26, c. 19].
ЗСЦ складання бСЦзнес-плану розпочинаСФться cтворенн