Порядок розробки та змСЦст бСЦзнес-плану на прикладСЦ ТОВ "МТВ-плюс"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?СЦйноi СЦдеi або СЦнвестицСЦйного проекту (для потенцСЦйних партнерСЦв та СЦнвесторСЦв);
б) бСЦзнес-план фСЦрми (для ради директорСЦв або зборСЦв акцСЦонерСЦв);
в) бСЦзнес-план структурного пСЦдроздСЦлу (для вищого керСЦвництва фСЦрми).
Можуть також складатися спецСЦальнСЦ (скороченСЦ) бСЦзнес-плани для певного кола заСЦнтересованих осСЦб, а також бСЦзнес-плани розвитку конкретного регСЦону для органСЦв СЦз бюджетними повноваженнями.
1.2 МетодологСЦя та стадСЦi розробки бСЦзнес-плану
СьогоднСЦ вже очевидно, що без бСЦзнес-плану не можна управляти виробничою дСЦяльнСЦстю. Складання бСЦзнес-плану - нагальна потреба, продиктована виробничою дСЦяльнСЦстю. Робота над планом - це робота над органСЦзацСЦСФю виробничоi дСЦяльностСЦ. Запорукою успСЦху пСЦдприСФмницькоi дСЦяльностСЦ СФ успСЦшний початок справи. Процес складання бСЦзнес-плану СФ специфСЦчним у кожному конкретному випадку. Тому практично неможливо дати якусь унСЦверсальну (стандартну) схему його розробки.
НайбСЦльш складною СФ процедура опрацювання бСЦзнес-плану для започаткування нового бСЦзнесу. Узагальнення пСЦдприСФмницького досвСЦду даСФ змогу видСЦлити в процесСЦ розробки такого бСЦзнес-плану три стадСЦi: початкову, пСЦдготовчу, основну.
Якщо йдеться про розробку бСЦзнес-плану для розширення вже наявного бСЦзнесу, то необхСЦднСЦсть у початковСЦй стадСЦi вСЦдпадаСФ. ОбТСрунтовуючи проект удосконалення дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства, теж можна обмежитися лише основною стадСЦСФю. Розглянемо докладнСЦше кожну зСЦ стадСЦй розробки бСЦзнес-плану.
Початкова стадСЦя. Опрацювання бСЦзнес-плану для заснування нового бСЦзнесу починаСФться з розробки концепцСЦi, тобто тих принципових рСЦшень, якСЦ закладаються в його основу. У межах роботи над концепцСЦСФю майбутнього бСЦзнесу:
) здСЦйснюСФться пошук пСЦдприСФмницькоi СЦдеi;
) вибираСФться сфера дСЦяльностСЦ;
) обТСрунтовуСФться доцСЦльна форма органСЦзацСЦi бСЦзнесу;
) приймаСФться рСЦшення щодо способу започаткування бСЦзнесу.
НайвСЦдповСЦдальнСЦшим етапом, вСЦд якого багато в чому залежать усСЦ СЦншСЦ рСЦшення щодо створення бСЦзнесу, СФ пошук СЦдеi майбутнього бСЦзнесу. Джерелами таких СЦдей найчастСЦше бувають: вивчення запитСЦв СЦ побажань споживачСЦв; критичний аналСЦз товарСЦв, якСЦ випускають СЦншСЦ фСЦрми; бесСЦди з продавцями торговельних закладСЦв; вивчення технСЦчноi лСЦтератури та патентноi СЦнформацСЦi; результати власних дослСЦджень СЦ розробок. Для пошуку пСЦдприСФмницьких СЦдей використовуються рСЦзноманСЦтнСЦ методи ("мозкового штурму", конференцСЦi СЦдей, "колективного блокнота", контрольних запитань, фокальних об'СФктСЦв тощо).
ВибСЦр сфери пСЦдприСФмницькоi дСЦяльностСЦ (виробництво, оптова торгСЦвля, роздрСЦбна торгСЦвля, послуги, будСЦвництво, фСЦнансова дСЦяльнСЦсть тощо) вСЦдбуваСФться з урахуванням:
) сутСЦ та спрямованостСЦ самоi СЦдеi майбутнього бСЦзнесу;
) особистих факторСЦв (власний практичний досвСЦд та потенцСЦал, наявнСЦсть вСЦдповСЦдноi освСЦти та знань, вСЦдповСЦднСЦсть сфери бСЦзнесу СЦнтересам СЦ вподобанням самого пСЦдприСФмця);
) зовнСЦшнСЦх факторСЦв (реальна економСЦчна ситуацСЦя, законодавче забороненСЦ сфери й види дСЦяльностСЦ, необхСЦднСЦсть лСЦцензування дСЦяльностСЦ, державнСЦ прСЦоритети в розвитку окремих галузей, сучаснСЦ й майбутнСЦ потреби споживачСЦв, ступСЦнь конкуренцСЦi в галузСЦ, стадСЦi життСФвого циклу виробСЦв, наявнСЦсть необхСЦдних ресурсСЦв, СЦншСЦ специфСЦчнСЦ зовнСЦшнСЦ фактори).
Будь-яка пСЦдприСФмницька дСЦяльнСЦсть вСЦдбуваСФться в межах певноi органСЦзацСЦйноi форми. Процедура вибору органСЦзацСЦйно-правовоi форми бСЦзнесу передбачаСФ:
) визначення форм органСЦзацСЦi бСЦзнесу, якСЦ вСЦдповСЦдають законодавству Украiни;
) визначення особливостей, переваг СЦ недолСЦкСЦв кожноi з цих форм;
) визначення критерСЦiв вибору форми органСЦзацСЦi бСЦзнесу (ступСЦнь вСЦдповСЦдальностСЦ, ситуацСЦя з податками, обсяг фСЦнансових потреб для започаткування бСЦзнесу, ступСЦнь контролю за фСЦрмою, можливСЦсть залучення СЦнших власникСЦв, наявнСЦсть управлСЦнських здСЦбностей у пСЦдприСФмця, можливСЦсть зростання бСЦзнесу в майбутньому чи простота його лСЦквСЦдацСЦi);
) безпосереднСЦй вибСЦр форми органСЦзацСЦi бСЦзнесу.
До основних питань опрацювання концепцСЦi майбутнього бСЦзнесу належить також вибСЦр способу започаткування бСЦзнесу. ТрадицСЦйно розглядають три основнСЦ способи започаткування бСЦзнесу:
) створення нового пСЦдприСФмства "з нуля";
) придбання фСЦрми, що вже СЦснуСФ;
) придбання франшизи, тобто лСЦцензСЦi, яка надаСФ пСЦдприСФмцевСЦ (фСЦрмСЦ) право на продаж (виробництво, заняття певною дСЦяльнСЦстю) товарСЦв чи послуг, у великоi фСЦрми, яка вже добре вСЦдома споживачам.
ПСЦдготовча стадСЦя. НаявнСЦсть концепцСЦi власноi справи ставить перед пСЦдприСФмцем велику кСЦлькСЦсть цСЦлком конкретних запитань. Чим його бСЦзнес вСЦдрСЦзнятиметься вСЦд бСЦзнесу конкурентСЦв? Що сприятиме або заважатиме його становленню та розвитку? На якСЦ конкурентнСЦ переваги слСЦд орСЦСФнтуватися? Якими мають бути програма дСЦй та прСЦоритети дСЦяльностСЦ майбутнього бСЦзнесу? Отримати вСЦдповСЦдСЦ на них - це завдання пСЦдготовчоi стадСЦi розробки бСЦзнес-плану. ВСЦдтак на пСЦдготовчСЦй стадСЦi:
) збираСФться та аналСЦзуСФться маркетингова, виробнича, фСЦнансова й загальноекономСЦчна СЦнформацСЦя про майбутнСЦй бСЦзнес (процес формування СЦнформацСЦйного поля бСЦзнес-плану). Чим бСЦльше СЦнформацСЦi буде зСЦбрано, тим бСЦльш обТСрунтованими будуть наступнСЦ розрахунки;
) з'ясовуються сприятливСЦ можливостСЦ та загрози розвитку бСЦзнесу в зовнСЦшньому середовищСЦ. Для вивчення факторСЦв зовнСЦшнього середовища всю iх сукупнСЦсть, як правило, подСЦляють на три групи: