ПСЦдвищення конкурентоспроможностСЦ персоналу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
кожним структурним пСЦдроздСЦлом планових показникСЦв за обсягами виробництва, чисельностСЦ працюючих, якостСЦ працСЦ та фСЦнансових можливостей пСЦдприСФмства.
Для великих заводСЦв машинобудування диференцСЦацСЦя тАЮплаваючого коефСЦцСЦСФнту маСФ особливу значущСЦсть у проектно-конструкторських пСЦдроздСЦлах, тому що СФ дСЦйовим стимулятором мотивацСЦi максимального використання творчого потенцСЦалу кожного спецСЦалСЦста у вирСЦшеннСЦ задач нарощування конкурентоспроможностСЦ складноi високотехнологСЦчноi продукцСЦi, що випускаСФться.
Визначення тАЮплаваючих коефСЦцСЦСФнтСЦв на етапСЦ формування планового СЦ фактичного фондСЦв заробСЦтноi плати пропонуСФться розраховувати за формулою:
,(4.1)
де Кплав. - тАЮплаваючий коефСЦцСЦСФнт;
Кбаз. - базовий пСЦдвищувальний коефСЦцСЦСФнт, який визначаСФться по пСЦдприСФмству вСЦдповСЦдно до фСЦнансових можливостей;
К1 - коефСЦцСЦСФнт, що характеризуСФ виконання плану за основним показником оцСЦнки результатСЦв дСЦяльностСЦ структурного пСЦдроздСЦлу за звСЦтний перСЦод;
К2 - коефСЦцСЦСФнт, що враховуСФ спСЦввСЦдношення плановоi та фактичноi чисельностСЦ робСЦтникСЦв пСЦдроздСЦлу та стимулюСФ роботу з меншою чисельнСЦстю персоналу;
К3 - коефСЦцСЦСФнт якостСЦ працСЦ колективу пСЦдроздСЦлу, який розраховуСФться як алгебраiчна сума мСЦж одиницею, що визначаСФ якСЦсть роботи (яка вСЦдповСЦдаСФ необхСЦдним потребам) та розробленим нормативним величинам пСЦдвищення чи зниження показникСЦв оцСЦнки.
З метою досягнення обСФктивностСЦ у розрахунках персональних заробСЦткСЦв та коштСЦв на заохочення працСЦвникСЦв структурних пСЦдроздСЦлСЦв автозаводу запропоновано комплекс ключових показникСЦв оцСЦнки ефективностСЦ iхньоi дСЦяльностСЦ та нормативи вСЦдрахування у заохочувальнСЦ фонди за результатами трудових досягнень. При розробцСЦ основних показникСЦв оцСЦнки, на пСЦдставСЦ яких формуються заохочувальнСЦ фонди структурних пСЦдроздСЦлСЦв пСЦдприСФмства, було визначено: виконання плану по обсягу продажу як найважливСЦшому загальному показнику фСЦнансовоi дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства; виконання плану по собСЦвартостСЦ продукцСЦi, яка випускаСФться (на пСЦдставСЦ цього показника формуються заохочувальнСЦ фонди усСЦх без винятку колективСЦв спецСЦалСЦстСЦв та службовцСЦв); виконання показникСЦв, якСЦ характеризують основний бСЦк виробничоi дСЦяльностСЦ пСЦдроздСЦлСЦв за iх специфСЦкою (табл.4.1). ВСЦдмСЦтною особливСЦстю даного методичного пСЦдходу СФ, по-перше, диференцСЦацСЦя нормативСЦв вСЦдрахування у заохочувальнСЦ фонди вСЦд значущостСЦ показникСЦв оцСЦнки та впливу пСЦдроздСЦлСЦв на iх виконання.
Виходячи з цього посилання, пСЦдроздСЦлам, якСЦ виконують функцСЦi по пСЦдготовцСЦ виробництва, забезпеченню нормального ходу виробничого процесу, безперебСЦйнСЦй доставцСЦ усСЦх видСЦв ресурсСЦв, забезпеченню необхСЦдного рСЦвня якостСЦ робСЦт, якСЦ виконуються, та продукцСЦi, яка випускаСФться, за результатами дослСЦдження встановлено максимальний розмСЦр нормативу вСЦдрахування у заохочувальнСЦ фонди за виконання показникСЦв, якСЦ характеризують основний бСЦк дСЦяльностСЦ структурних пСЦдроздСЦлСЦв.
Таблиця 4.1 Нормативи вСЦдрахування у заохочувальнСЦ фонди за виконання показникСЦв оцСЦнки ефективностСЦ роботи структурних пСЦдроздСЦлСЦв ХК АвтоКрАЗ
Найменування структурних пСЦдроздСЦлСЦвНормативи вСЦдрахування у заохочувальнСЦ фонди за виконання показникСЦв оцСЦнки (у % до ФЗП структурних пСЦдроздСЦлСЦв)плану по обсягу продажуплану по собСЦвартостСЦплан по виробництвуВиробництво автоприцепСЦвВиробництво автомобСЦлСЦвВиробництво автоприцепСЦвВиробництво автомобСЦлСЦвВиробництво автоприцепСЦвВиробництво автомобСЦлСЦвКерСЦвництво, виробничо-диспетчерський вСЦддСЦл, збут, МТП152015101010КонструкторськСЦ пСЦдроздСЦли-15-10-15ТехнологСЦчнСЦ пСЦдроздСЦли101015151515ОсновнСЦ цехи151515151010ФункцСЦональнСЦ вСЦддСЦли, якСЦ не входять до складу виробництв - центрСЦв прибутку101515101020151015Цехи допомСЦжних виробництв101515
По-друге, те, що нормативи вСЦдрахування у заохочувальнСЦ фонди нараховуються у вСЦдсотках до фонду заробСЦтноi плати структурних пСЦдроздСЦлСЦв за штатним розкладом, а розподСЦл премСЦй серед персоналу здСЦйснюСФться за фактично вСЦдпрацьованим часом, тобто деяка частка коштСЦв, яка залишаСФться у пСЦдроздСЦлу може бути використана керСЦвництвом на додаткове премСЦювання робСЦтникСЦв за трудовСЦ заслуги.
Для забезпечення обСФктивностСЦ щодо розподСЦлу заробленого структурним пСЦдроздСЦлом заводу заохочувального фонду мСЦж спецСЦалСЦстами та службовцями, якСЦ входять до його складу, можна запропонувати матрицю багатоаспектноi оцСЦнки рСЦвня результативностСЦ iх роботи. У матричних клСЦтинках встановлено пять рСЦвнСЦв результативностСЦ роботи спецСЦалСЦстСЦв та службовцСЦв (мСЦнСЦмальний, низький, середнСЦй, високий, максимальний) з вСЦдповСЦдними балами та критерСЦi (ключовСЦ фактори), якСЦ характеризують результативнСЦсть роботи: творче вирСЦшення виробничих задач; особистий вклад у вдосконалення виробничих процесСЦв; рСЦвень якостСЦ роботи, яка виконуСФться (вСЦдсутнСЦсть браку, помилок, претензСЦй щодо оцСЦнки, планування, проектування та виготовлення продукцСЦi); впровадження нових технСЦчних рСЦшень; умСЦння працювати СЦз сучасною оргтехнСЦкою тощо. Для кожноi професСЦйноi групи робСЦтникСЦв матриця уточнюСФться та конкретизуСФться з урахуванням специфСЦчних особливостей роду дСЦяльностСЦ (конструктор, технолог, економСЦст, маркетолог).
Результатами дослСЦдження доведено, що з метою забезпечення високоi трудовоi мотивацСЦi персоналу заводСЦв важкого машинобудування органСЦзацСЦйно-економСЦчний механСЦзм мотивацСЦi працСЦ повинен постСЦйно збагачуватися новими нетрадицСЦйними формами