ПСЦдвищення конкурентоспроможностСЦ персоналу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ослСЦдження чинникСЦв множинноi регресСЦйноi моделСЦ на мультиколСЦнеарнСЦсть за допомогою алгоритму ФаррСЦра - Глобера, що вказуСФ на СЦснування мультиколСЦнеарностСЦ мСЦжцими двома чинниками вимагаСФ вибрати такий чинник, який маСФ бСЦльш суттСФвий вплив на значення чистого прибутку. Таким чинником СФ витрати на персонал.
Рис. 1.2. ЕмпСЦрична лСЦнСЦя регресСЦi залежностСЦ чистого прибутку вСЦд витрат на персонал
Рис. 1.3 ЕмпСЦрична лСЦнСЦя регресСЦi залежностСЦ чистого прибутку ХК АвтоКрАЗ вСЦд адмСЦнСЦстративних витрат
Висновки. Математичне дослСЦдження залежностСЦ чистого прибутку вСЦд певних чинникСЦв з високою ймовСЦрнСЦстю дозволило стверджувати про дуже ве Висновки. Математичне дослСЦдження залежностСЦ чистого прибутку вСЦд певних чинникСЦв з високою ймовСЦрнСЦстю дозволило стверджувати про дуже великий вплив людського чинника на отримання прибуткСЦв КомпанСЦi. Дана модель дозволяСФ прогнозувати змСЦни чистого прибутку залежно вСЦд витрат на персонал СЦ пСЦдвищувати ефективнСЦсть управлСЦння людським капСЦталом. РСЦвень впливу таких чинникСЦв як адмСЦнСЦстративнСЦ витрати СЦ витрати на персонал на формуання прибутку дозволяСФ визначити ефективнСЦсть управлСЦння КомпанСЦСФю.
ДослСЦдження та СЦдентифСЦкацСЦя причинно-наслСЦдкових зв'язкСЦв мСЦж фСЦнансовими показниками результатСЦв дСЦяльностСЦ СЦ використанням квалСЦфСЦкацСЦйного потенцСЦалу в умовах СЦнтелектуальноi економСЦки набуваСФ особливого значення через те що визначаСФ умови збереження конкурентоспроможностСЦ персоналу СЦ пСЦдприСФмства в цСЦлому.
РОЗДРЖЛ 4 ПРЖДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТРЖ ПЕРСОНАЛУ ХК АВТОКРАЗ
.1 Напрями пСЦдвищення конкурентоспроможностСЦ персоналу ХК АвтоКрАЗ
За результатами проведеного економСЦчного аналСЦзу конкурентоспроможностСЦ ХК АвтоКрАЗ зроблено висновки, що пСЦдприСФмству необхСЦдно приймати заходи щодо омолодження свого персоналу. ПСЦдвищення якостСЦ персоналу за вСЦковою категорСЦСФю можливо при умовах удосконалення механСЦзму мотивацСЦi. Встановлено, що серед складових елементСЦв органСЦзацСЦйно-економСЦчного механСЦзму посилення трудовоi мотивацСЦi персоналу найважливСЦшим в умовах ринкових трансформацСЦй в економСЦцСЦ СФ формування ефективноi системи оплати СЦ стимулювання працСЦ робСЦтникСЦв. Доведено, що така система повинна базуватися на таких принципових позицСЦях: система оплати та заохочення кожного структурного пСЦдроздСЦлу великого машинобудСЦвного пСЦдприСФмства СЦ кожного його працСЦвника повинна бути поставлена у пряму залежнСЦсть вСЦд результатСЦв виробничо-господарськоi дСЦяльностСЦ усього трудового колективу; порядок розподСЦлу коштСЦв на оплату та заохочення мСЦж колективами й окремими робСЦтниками призваний забезпечувати залежнСЦсть розмСЦру заохочення вСЦд iх вкладу у загальнСЦ кСЦнцевСЦ результати роботи виробничого пСЦдроздСЦлу; структура премСЦальних положень повинна формуватися СЦз урахуванням орСЦСФнтацСЦi на сприяння вирСЦшенню конкретних задач СЦнновацСЦйного розвитку.
З урахуванням специфСЦки виробництва на великому високодиверсСЦфСЦкацСЦйному заводСЦ автомобСЦлебудування практичне рСЦшення цСЦСФi задачСЦ можливо забезпечити шляхом:
розробки гнучкоi системи оплати працСЦ; розвитком надтарифноi частини заробСЦтноi плати;
вдосконаленням системи показникСЦв оцСЦнки результатСЦв дСЦяльностСЦ, якСЦ використовуються при формуваннСЦ й розподСЦлСЦ фондСЦв оплати працСЦ та заохочувальних фондСЦв;
забезпеченням диференцСЦацСЦi в оплатСЦ працСЦ робСЦтникСЦв залежно вСЦд iх СЦндивСЦдуальних досягнень, результатСЦв дСЦяльностСЦ структурного пСЦдроздСЦлу СЦ пСЦдприСФмства в цСЦлому;
доповненням традицСЦйних заходСЦв комплексом нетрадицСЦйних форм та методСЦв стимулювання робСЦтникСЦв пСЦдприСФмства, цСЦлеспрямованих на пСЦдвищення мотивацСЦi до високоефективноi працСЦ.
ДиференцСЦацСЦя тарифних ставок СЦ окладСЦв повинна бути спрямована на пСЦдвищення ролСЦ та значущостСЦ тарифу в оплатСЦ працСЦ робСЦтникСЦв. Доведено, що стосовно заводСЦв машинобудування прСЦоритет у оплатСЦ працСЦ доцСЦльно вСЦддавати працСЦвникам провСЦдних професСЦй з СЦнтенсивним характером працСЦ:
робСЦтникам-верстатникам;
провСЦдним СЦнженерам-конструкторам, СЦнженерам-технологам, маркетологам;
лСЦнСЦйному персоналу цехСЦв,
керСЦвникам структурних пСЦдроздСЦлСЦв виробництва.
Це сприяСФ пСЦдвищенню престижностСЦ iхньоi працСЦ та мотивуСФ до бСЦльш ефективноi роботи.
Щодо розвитку надтарифноi частини заробСЦтноi плати, яка маСФ важливу значущСЦсть для посилення мотивацСЦйного потенцСЦалу оплати працСЦ робСЦтникСЦв машинобудСЦвного заводу, може бути доцСЦльним впровадження таких заходСЦв, як встановлення надбавок працСЦвникам за професСЦйну майстернСЦсть, керСЦвникам та спецСЦалСЦстам - за високСЦ трудовСЦ досягнення; персональних окладСЦв замСЦсть тарифних ставок квалСЦфСЦкованим робСЦтникам, якСЦ зайнятСЦ на особливо важливих та вСЦдповСЦдальних операцСЦях; доплат за сумСЦщення професСЦй, поширення зон обслуговування, багатозмСЦнний режим працСЦ.
Для забезпечення високоi мотивацСЦi працСЦ оплата труда персоналу повинна бути диференцСЦйована не тСЦльки у вСЦдповСЦдностСЦ з результатами роботи кожного працСЦвника, але й з урахуванням загальних трудових досягнень колективСЦв структурних виробничих пСЦдроздСЦлСЦв та пСЦдприСФмства в цСЦлому. З цСЦСФю метою пропонуСФться впровадження у систему оплати працСЦ робСЦтникСЦв ХК АвтоКрАЗ методичнСЦ пСЦдходи щодо корегування базових тарифних ставок СЦ окладСЦв за допомогою тАЮплаваючих коефСЦцСЦСФнтСЦв, розмСЦри яких поставлено у пряму залежнСЦсть вСЦд виконання