ПСЦдвищення конкурентоспроможностСЦ персоналу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
та методами стимулювання пСЦдвищення зацСЦкавленостСЦ робСЦтникСЦв у нарощуваннСЦ конкурентоспроможностСЦ пСЦдприСФмства. Аргументовано, що арсенал конкретних форм СЦ методСЦв заохочення повинен буди досить великим для того, щоб урахувати усю сукупнСЦсть iх потреб, СЦнтересСЦв СЦ цСЦннСЦсних орСЦСФнтацСЦй та мотивувати зацСЦкавленСЦсть робСЦтникСЦв у вирСЦшеннСЦ стратегСЦчних задач СЦнновацСЦйного розвитку.
З цСЦСФю метою запропоновано методичнСЦ пСЦдходи щодо доповнення традицСЦйноi системи премСЦювання робочих, спецСЦалСЦстСЦв, службовцСЦв та керСЦвникСЦв за основнСЦ результати господарськоi дСЦяльностСЦ такими нетрадицСЦйними формами, як стимулювання робСЦтникСЦв за реалСЦзацСЦю творчих СЦдей, СЦнСЦцСЦатив та укладення вигСЦдних для пСЦдприСФмства контрактСЦв; розробку та впровадження пропозицСЦй СЦ рекомендацСЦй, якСЦ спрямованСЦ на пСЦдвищення конкурентоспроможностСЦ продукцСЦi.
Системи заохочення робочих, якСЦ мають особисте клеймо та працюють з тАЮТалоном якостСЦ; застосування пСЦдвищуючих коефСЦцСЦСФнтСЦв до дСЦючих погодинних тарифних ставок робочих-верстатникСЦв на чистовСЦ роботи при виготовленнСЦ особливо складних операцСЦй, робСЦтникам, якСЦ отримали сертифСЦкат вСЦдповСЦдностСЦ квалСЦфСЦкацСЦi за основною професСЦСФю; стимулювання за своСФчасну та якСЦсну пСЦдготовку персоналу до роботи на високотехнологСЦчному устаткуваннСЦ. З метою стимулювання виявлення та лСЦквСЦдацСЦi надмСЦрних витрат виробництва, вдосконалення конструкцСЦй технСЦки та устаткування, якСЦ випускаються, пСЦдвищення iх цСЦннСЦсних споживчих характеристик запропоновано включати до системи стимулювання робСЦтникСЦв й таку форму заохочення, як освоСФння та практичну реалСЦзацСЦю методСЦв функцСЦонально-вартСЦсного аналСЦзу щодо дСЦагностики трудомСЦсткостСЦ, матерСЦало- СЦ енергоСФмностСЦ бСЦзнес-процесСЦв виготовлення складноi наукоСФмкоi продукцСЦi.
Одним з сильних трудомотивуючих стимулСЦв СФ виплата робСЦтникам премСЦй-бонусСЦв за результатами роботи за визначений перСЦод (квартал, рСЦк). Рекомендовано в основу розрахунку премСЦй-бонусСЦв покласти такСЦ ключовСЦ фактори: стаж роботи, професСЦя, рСЦвень квалСЦфСЦкацСЦi, особистий трудовий вклад в загальнСЦ результати дСЦяльностСЦ.
ДоцСЦльно встановлення спецСЦалСЦстами надбавок до посадового окладу за знання та використання у практичнСЦй дСЦяльностСЦ СЦноземноi мови, що маСФ особливу значущСЦсть для експортоорСЦСФнтованих пСЦдприСФмств.
.2 ПСЦдвищення ефективностСЦ персоналу ХК АвтоКрАЗ за рахунок соцСЦальних факторСЦв розвитку
Забезпечення ефективного стимулювання трудовоi дСЦяльностСЦ та пСЦдвищення конкурентоспроможностСЦ персоналу пропонуСФться здСЦйснити на основСЦ: поступового реформування оплати працСЦ СЦ доходСЦв у поСФднаннСЦ зСЦ стимулюючими заходами СЦнвестицСЦйноi та СЦнновацСЦйноi полСЦтики; вСЦдновлення законодавчого встановлення соцСЦального стандарту - мСЦнСЦмального споживчого бюджету, пСЦдвищення ролСЦ тарифноi системи оплати працСЦ, вСЦдновлення нормування як основи органСЦзацСЦi й оплати працСЦ, посилення звязку мСЦж результатами працСЦ, освСЦтньо-професСЦйним зростанням СЦ оплатою працСЦ, застосування рСЦзноманСЦтних стимулюючих систем для окремих категорСЦй персоналу з метою мотивацСЦi досягнень.
Серед працСЦвникСЦв ХК АвтоКрАЗ рСЦзних вСЦкових СЦ професСЦйно-квалСЦфСЦкацСЦйних категорСЦй було проведено соцСЦологСЦчний опит по слСЦдуючим запитанням:
1.Чи задоволен респондент:
-умовами працСЦ, в т.ч. режимом роботи;
-матерСЦальним винагородженням за працю СЦ творчу дСЦяльнСЦсть;
соцСЦальним забезпеченням;
умовами щодо пСЦдвищення свого квалСЦфСЦкацСЦйного СЦ загальноосвСЦтнього рСЦвня за пСЦдтримки пСЦдприСФмства;
нСЦ чим з наведеного не задоволен.
2.ЯкСЦ з наведених факторСЦв сприяють тому, що респондент працюСФ на даному пСЦдприСФмствСЦ:
- умови працСЦ, в т.ч. режим роботи;
матерСЦальне винагородження за працю СЦ творчу дСЦяльнСЦсть;
соцСЦальне забезпечення;
умови щодо пСЦдвищення квалСЦфСЦкацСЦйного СЦ загальноосвСЦтнього рСЦвня за пСЦдтримкою пСЦдприСФмства;
шукаСФ СЦншу роботу з бСЦльш високою винагородою.
Опитано близько 1500 респондентСЦв, що складаСФ майже 25 % персоналу. Результати опитання опрацьованСЦ СЦ зведенСЦ в табл. 4.2.
Таблиця 4.2. ДаннСЦ соцСЦального опитання працСЦвникСЦв ХК АвтоКрАЗ у 2008 р.
Фактор впливуРеспонденти за вСЦком, %60Задоволен352040557072- умовами працСЦ, в т.ч. режимом роботи;10515203020- матерСЦальним винагородженням за працю СЦ творчу дСЦяльнСЦсть;1555151312- соцСЦальним забезпеченням;10510101620- умовами щодо пСЦдвищення свого квалСЦфСЦкацСЦйного СЦ загальноосвСЦтнього рСЦвня за пСЦдтримки пСЦдприСФмства;10510101120Не задоволен407045392128- умовами працСЦ, в т.ч. режимом роботи;105328- матерСЦальним винагородженням за працю СЦ творчу дСЦяльнСЦсть;304030261515- соцСЦальним забезпеченням;155832- умовами щодо пСЦдвищення свого квалСЦфСЦкацСЦйного СЦ загальноосвСЦтнього рСЦвня за пСЦдтримки пСЦдприСФмства;1055213ШукаСФ СЦншу роботу з бСЦльш високою винагородою25101568---
ПроаналСЦзувавшСЦ даннСЦ опитання можна зробити висновки, що дСЦюча на пСЦдприСФмствСЦ система мотивацСЦi персоналу не СФ ефективною СЦ не сприяСФ пСЦдвищенню якСЦсного його складу.
Впровадження на пСЦдприСФмствСЦ пропонуСФмоi системи мотивацСЦi персоналу за допомогою персональних (по пСЦдроздСЦлах) фондСЦв додаткового винагородження по результатах роботи потребуСФ вСЦдповСЦдного обТСрунтування тому що, виникне збСЦльшення фонду оплати працСЦ в цСЦлому.
Для розрахунку будуть використанСЦ даннСЦ табл.. 4.3 з основними показниками дСЦяльностСЦ пСЦдприСФмства СЦ продуктивнСЦстю персоналу.
За даними табл.. 4.3 можна зробити висновки, що темпи