ПСЦдвищення конкурентоспроможностСЦ персоналу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ами---РЖз внутрСЦшнСЦх розрахункСЦв-55252,0140492,2РЖншСЦ поточнСЦ зобовязання69522,454793,865844,2УСЬОГО399346,4464638,9477698,6
З таблицСЦ видно, що у 2007 роцСЦ кредиторська заборгованСЦсть порСЦвняно СЦз 2006 роком зросла. РЗi зростання спостерСЦгаСФться у 2008 роцСЦ порСЦвняно СЦз 2007 роком. Це говорить про те, що пСЦдприСФмство вчасно не розраховуСФться СЦз боржниками.
НайскладнСЦшою з проблем, з якою зустрСЦчаються вСЦтчизнянСЦ пСЦдприСФмства, СФ наявнСЦсть надмСЦрних обсягСЦв дебСЦторськоi заборгованостСЦ.
Ця тенденцСЦя стосуСФться ХК" АвтоКрАЗ". Стан розрахункСЦв з дебСЦторами на пСЦдприСФмствСЦ СФ дуже напруженим СЦ потребуСФ негайного покращення. У цьому контекстСЦ набуваСФ важливого значення обТСрунтування механСЦзмСЦв управлСЦння дебСЦторською заборгованСЦстю.
УправлСЦння дебСЦторською заборгованСЦстю в умовах антикризового управлСЦння СФ важливим з декСЦлькох причин:
По-перше, отримання платежСЦв вСЦд дебСЦторСЦв - одне з основних джерел надходження коштСЦв на пСЦдприСФмство.
По-друге, дефСЦцит грошових коштСЦв в економСЦцСЦ примусив компанСЦi змСЦнити умови продажСЦв своСФi продукцСЦi, що в свою чергу, змСЦнило СЦснуючСЦ ранСЦше вСЦдносини з покупцями та практику отримання грошей СЦ вимагало вСЦд пСЦдприСФмств вироблення новоi полСЦтики надання кредиту та СЦнкасацСЦi.
По-третСФ, неоднорСЦдний вплив СЦнфляцСЦi на рСЦзнСЦ групи товарСЦв ускладнив координацСЦю мСЦж полСЦтикою в областСЦ закупСЦвлСЦ СЦ полСЦтикою продажСЦв, що надаСФ додаткового значення впровадженню ефективних процедур СЦнкасацСЦi. По-четверте, облСЦк реальних витрат або зискСЦв вСЦд кредитних рСЦшень, якСЦ приймаються, може використовуватись як СЦнструмент розширення продажСЦв СЦ зростання оборотностСЦ поточних активСЦв.
ДебСЦторську заборгованСЦсть за перСЦод з 2006 по 2008 роки представлено у таблицСЦ 2.21
Таблиця 2.21 ДебСЦторська заборгованСЦсть ХК АвтоКрАЗ
Вид заборгованостСЦ200620072008ДебСЦторська заборгованСЦсть за товари. роботи, послуги: 284,1140293,6382,6чиста реалСЦзацСЦйна вартСЦсть1005,64127,427051,0ДебСЦторська заборгованСЦсть за розрахунками:з бюджетом14692,828001,015206,7за виданими авансами310853,3157551,721498,4з нарахованих доходСЦв---СЦз внутрСЦшнСЦх доходСЦв291,915403,880002,1РЖнша поточна дебСЦторська заборгованСЦсть96625,391106,312800,1Всього дебСЦторська заборгованСЦсть423750429532302170ОборотнСЦсть дебСЦторськоi заборгованостСЦ у днях виражаСФться за формулою:
(2.11)
де СЗ - середнСЦй залишок дебСЦторськоi заборгованостСЦ на кСЦнець перСЦоду(року);
Д - кСЦлькСЦсть днСЦв у перСЦодСЦ;
Р - доход (виручка) вСЦд реалСЦзацСЦi.
Од2006 = 423750360/646833 = 235,8 (днСЦв);
Од2007 = 429532360/624177,9= 247,7 (днСЦв);
Од2008 = 302170360/1098519,9 = 99 (днСЦв).
ЗбСЦльшився показник оборотностСЦ у 2007 роцСЦ порСЦвняно з 2006 роком на 12 днСЦв, а з 2007 по 2008 зменшився на 59 днСЦв, що СФ позитивним явищем. Це означаСФ, що на пСЦдприСФмствСЦ пСЦдвищився рСЦвень ефективностСЦ використання дебСЦторськоi заборгованостСЦ. Але пСЦдприСФмству необхСЦдно пСЦдтримувати цю тенденцСЦю надалСЦ, щоб запобСЦгти виникненню кризи, пов'язаноi з неповерненням дебСЦторами своiх боргСЦв. Для цього потрСЦбна ефективна система управлСЦння дебСЦторською заборгованСЦстю в умовах антикризового управлСЦння.
Прийоми управлСЦння дебСЦторською заборгованСЦстю:
облСЦк замовлень, оформлення рахункСЦв СЦ встановлення характеру дебСЦторськоi заборгованостСЦ;
проведення АВС-аналСЦзу дебСЦторСЦв;
аналСЦз заборгованостСЦ за видами продукцСЦi для визначення невигСЦдних з точки зору СЦнкасацСЦi товарСЦв;
оцСЦнка реальноi вартостСЦ СЦснуючоi дебСЦторськоi заборгованостСЦ;
зменшення дебСЦторськоi заборгованостСЦ на суму безнадСЦйних боргСЦв;
контроль за спСЦввСЦдношенням дебСЦторськоi та кредиторськоi заборгованостСЦ;
визначення конкретних розмСЦрСЦв знижок у разСЦ передчасноi оплати;
оцСЦнка можливостСЦ факторингу - продажСЦ дебСЦторськоi заборгованостСЦ.
Оперативне управлСЦння дебСЦторською заборгованСЦстю дозволить цСЦлеспрямовано впливати на об'СФкт управлСЦння для стабСЦлСЦзацСЦi його поточного стану.
ДинамСЦка даних для розрахунку показникСЦв рентабельностСЦ зведенСЦ в табл.2.22.
Таблиця 2.22 ЗведенСЦ показники для розрахунку показникСЦв рентабельностСЦ дСЦяльностСЦ ХК АвтоКрАЗ
Показник200620072008Прибуток (збиток) вСЦд реалСЦзацСЦi продукцСЦi (П), тис.грн9233-138848,575420СобСЦвартСЦсть реалСЦзованоi продукцСЦi (С), тис.грн.559007,4671002,11017596,9Прибуток, тис.грн20493344,29232,9Витрати операцСЦйноi дСЦяльностСЦ, тис.грн311254572400,6917684Прибуток вСЦд звичайноi дСЦяльностСЦ, тис.грн4530,456090,550172Витрати звичайноi дСЦяльностСЦ, тис.грн454723,3736065,61288732,9Чистий прибуток, тис.грн.140009,2331747613272,7Власний капСЦтал, тис.грн.354315721904,51338796,3
РентабельнСЦсть продукцСЦi або окупнСЦсть витрат (Rn) розраховують за формулою:
(2.12)
де П - прибуток (збиток) вСЦд реалСЦзацСЦi продукцСЦi
С -собСЦвартСЦсть реалСЦзованоi продукцСЦi
У 2006 роцСЦ продукцСЦя пСЦдприСФмства була з рСЦвнем рентабельностСЦ 1,6 %. У 2007 роцСЦ виробництво продукцСЦi було збитковим СЦ ще надвеликими були СЦншСЦ операцСЦйнСЦ витрати що привело до негативноi рентабельностСЦ з рСЦвнем 20,6 %. У 2008 роцСЦ ситуацСЦя покращилась рентабельнСЦсть збСЦльшилась на 28 % в порСЦвняннСЦ з попереднСЦм 2007 роком.
РентабельнСЦсть операцСЦйноi дСЦяльностСЦ обчислюСФться за формулою:
(2.13)
де П -прибуток вСЦд операцСЦйноi дСЦяльностСЦ
Воп -витрати операцСЦйноi дСЦяльностСЦ
У перСЦод 2006 - 2008 роках рентабельнСЦсть операцСЦйноi дСЦяльностСЦ зменшилась з 6,6% до 1% за рахунок зростання обсягСЦв витрат операцСЦйноi дСЦяльностСЦ.
РентабельнСЦсть вСЦд звичайноi дСЦяльностСЦ за формулою:
&nb