ПСЦдвищення конкурентоспроможностСЦ персоналу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? пСЦдприСФмства погасити свою заборгованСЦсть на даному етапСЦ дСЦяльностСЦ.
КоефСЦцСЦСФнт автономСЦi вСЦдповСЦдав нормСЦ лише у 2008 роцСЦ. КоефСЦцСЦСФнт обертання власного капСЦталу знизився у 2007 роцСЦ проти 2006 року, але його показник у 2008 роцСЦ значно пСЦдвищився у порСЦвняннСЦ СЦз попереднСЦм. Це означаСФ, що пСЦдвищився рСЦвень ефективностСЦ використання власного капСЦталу пСЦдприСФмства.
КоефСЦцСЦСФнт обертання основних засобСЦв у 2007 роцСЦ був найнижчим, у 2008 - найвищим, що говорить про пСЦдвищення ефективностСЦ використання основних фондСЦв.
Стосовно фСЦнансового стану пСЦдприСФмства у 2008 роцСЦ можна зробити висновок, що вСЦн був задовСЦльним.
АналСЦзуючи конкурентоспроможнСЦсть персоналу можна зробити висновок, що найбСЦльша частка працюючих на пСЦдприСФмствСЦ маСФ вСЦк вСЦд 30 до 50 рокСЦв - 60,8 %. Такий високий вСЦдсоток працСЦвникСЦв даних вСЦкових груп може свСЦдчити про тенденцСЦю старСЦння персоналу, що пСЦдтверджуСФться низькою питомою вагою працСЦвникСЦв вСЦком вСЦд 18 до 30 рокСЦв - 19,6 %. Позитивно характеризуСФ якСЦсть трудового колективу те, що з основних робСЦтникСЦв 75,4 % мають середню спецСЦальну СЦ вищу освСЦту. Тобто персонал КомпанСЦi СФ в основному висококвалСЦфСЦкованим СЦ з досить значним трудовим стажем: вСЦд 6 до 15 рокСЦв - 78,5 %.
В цСЦлому рСЦвень якостСЦ персоналу ХК АвтоКрАЗ вСЦдповСЦдаСФ технологСЦчно складному виробництву, але необхСЦдно бСЦльше придСЦляти увагу омолодженню колективу без втрати квалСЦфСЦкацСЦйноi якостСЦ, це дозволить пСЦдняти рСЦвень конкурентоспроможностСЦ КомпанСЦi.
З урахуванням специфСЦки виробництва на великому високодиверсСЦфСЦкацСЦйному заводСЦ автомобСЦлебудування практичне рСЦшення цСЦСФi задачСЦ можливо забезпечити шляхом:
1)розробки гнучкоi системи оплати працСЦ; розвитком надтарифноi частини заробСЦтноi плати;
2)вдосконаленням системи показникСЦв оцСЦнки результатСЦв дСЦяльностСЦ, якСЦ використовуються при формуваннСЦ й розподСЦлСЦ фондСЦв оплати працСЦ та заохочувальних фондСЦв;
)забезпеченням диференцСЦацСЦi в оплатСЦ працСЦ робСЦтникСЦв залежно вСЦд iх СЦндивСЦдуальних досягнень, результатСЦв дСЦяльностСЦ структурного пСЦдроздСЦлу СЦ пСЦдприСФмства в цСЦлому;
)доповненням традицСЦйних заходСЦв комплексом нетрадицСЦйних форм та методСЦв стимулювання робСЦтникСЦв пСЦдприСФмства, цСЦлеспрямованих на пСЦдвищення мотивацСЦi до високоефективноi працСЦ.
Результатами дослСЦдження доведено, що з метою забезпечення високоi трудовоi мотивацСЦi персоналу заводСЦв важкого машинобудування органСЦзацСЦйно-економСЦчний механСЦзм мотивацСЦi працСЦ повинен постСЦйно збагачуватися новими нетрадицСЦйними формами та методами стимулювання пСЦдвищення зацСЦкавленостСЦ робСЦтникСЦв у нарощуваннСЦ конкурентоспроможностСЦ пСЦдприСФмства. Аргументовано, що арсенал конкретних форм СЦ методСЦв заохочення повинен буди досить великим для того, щоб урахувати усю сукупнСЦсть iх потреб, СЦнтересСЦв СЦ цСЦннСЦсних орСЦСФнтацСЦй та мотивувати зацСЦкавленСЦсть робСЦтникСЦв у вирСЦшеннСЦ стратегСЦчних задач СЦнновацСЦйного розвитку.
З цСЦСФю метою запропоновано методичнСЦ пСЦдходи щодо доповнення традицСЦйноi системи премСЦювання робочих, спецСЦалСЦстСЦв, службовцСЦв та керСЦвникСЦв за основнСЦ результати господарськоi дСЦяльностСЦ такими нетрадицСЦйними формами, як стимулювання робСЦтникСЦв за реалСЦзацСЦю творчих СЦдей, СЦнСЦцСЦатив та укладення вигСЦдних для пСЦдприСФмства контрактСЦв; розробку та впровадження пропозицСЦй СЦ рекомендацСЦй, якСЦ спрямованСЦ на пСЦдвищення конкурентоспроможностСЦ продукцСЦi.
ВсСЦ запропонованСЦ заходи мають економСЦчну доцСЦльнСЦсть щодо впровадження iх в дСЦяльнСЦсть ХК АвтоКрАЗ, що пСЦдтверджено певними розрахунками СЦ обТСрунтовано тИ
1. Агапова Т.А. Экономические инструменты формирования культуры потребления // Вестник МГУ.
2. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента, М.: Юрайт, 2001. - 354 с.
3. Акимова Т.А., Батоян В.В., Моисеенков О.В., Хаснин В.В. Основные критерии экоразвития.
4. Антонюк Л.Д. МСЦжнародна конкурентоспроможнСЦсть краiн: теорСЦя та механСЦзм реалСЦзацСЦi: ИонографСЦя. - К.: КНЕУ, 2004. - 260 с.
. Анурьев С, Сметанин В. Особенности разработки корпоративной стратегии // Менеджмент. Менеджер.- 2005.- №6. - С. 14-21.
6. Багрова И., Белашов Л. Группировка городов по занятости населения при социальном планировании развития регионов // Проблемы социального развития городов и предприятий.- Донецк, 1973.- С. 375-377.
7. Балабанова Л.В. Управление персоналом на основе маркетинга: Монография. - Донецк:ДонГУЭТ, 2004.-212 с.
8. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. - М.: Экономика, 1998. - 450 с.
9. Богиня Д., Семикша М. Ментальний чинник у сферСЦ працСЦ: проблеми теорСЦi i практики,- К.: Шторм, 2003.- С. 362.
10. Большая Советская энциклопедия. Т. 21.- М.: 1975.- С. 306.
11. Бушуева Г.Б. Некоторые аспекты социально-экономической оценки сохранения здоровья трудящихся. Рациональное использование трудового потенциала в условиях НТП, Ижевск-Воронеж, 1990.
12. Вартанян И.П. О работе с персоналом // Деньги и кредит, 10/1998.
13. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. - 407 с.
14. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала, М.: Юристъ, 2003. - 548 с.
15. Веснин В.О. Роль экологического фактора в общественном производстве // Экономические науки, 1998, №5.
16. Возняк В.Я., Фейтельман Н.Г., Арбатов А.А. Экологическое оздоровление экономики.
17. ВолгСЦн Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. -А.: Экономика, 1998. - 212 с.
18. Гупалов В.К. Упр?/p>