ОцСЦнка ефективностСЦ органСЦзацСЦйного управлСЦння в охоронному агентствСЦ
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°ти виконавцСЦв у ходСЦ службовоi дСЦяльностСЦ;
- планувати заздалегСЦдь процеси службовоi дСЦяльностСЦ виконавцСЦв;
- контролювати в ходСЦ реалСЦзацСЦi процеси службовоi дСЦяльностСЦ виконавцСЦв;
- оцСЦнювати по завершеннСЦ процеси службовоi дСЦяльностСЦ виконавцСЦв.
3) безпосереднСЦ
БезпосереднСЦ цСЦлСЦ управлСЦння практично вСЦдповСЦдають цСЦлям процесСЦв управлСЦнськоi працСЦ керСЦвникСЦв рСЦзних органСЦзацСЦйних ланок в органах безпеки. У загальному видСЦ вони виражаються в ефективнСЦй реалСЦзацСЦi технологСЦчних етапСЦв процесСЦв управлСЦння в СЦнтересах успСЦшноi службовоi дСЦяльностСЦ виконавцСЦв (органСЦзацСЦйних ланок). При цьому в якостСЦ найважливСЦших можна видСЦлити наступнСЦ складовСЦ безпосереднСЦх цСЦлей управлСЦння, якСЦ передбачаються необхСЦднСЦстю ефективно:
- формувати новСЦ управлСЦнськСЦ рСЦшення;
- застосовувати прийнятСЦ управлСЦнськСЦ рСЦшення;
- оцСЦнювати реалСЦзованСЦ управлСЦнськСЦ рСЦшення [1].
1.2 Види управлСЦння
В органах безпеки дотепер трохи вСЦдособлено розглядалося адмСЦнСЦстративне право, робота з кадрами й позаштатними спСЦвробСЦтниками, управлСЦння контррозвСЦдувальною (оперативно-службовою) дСЦяльнСЦстю.
РозумСЦння сутностСЦ й призначення управлСЦння дозволяСФ залежно вСЦд характеру обСФктСЦв управлСЦння (органСЦзацСЦйних ланок, окремих виконавцСЦв, службових процесСЦв) видСЦлити декСЦлька його типСЦв.
- АдмСЦнСЦстративно-органСЦзацСЦйне управлСЦння
а) створення формальних систем управлСЦння в органСЦзацСЦйних ланках;
б) пСЦдтримка формальних систем управлСЦння в органСЦзацСЦйних ланках;
в) розвиток формальних систем управлСЦння в органСЦзацСЦйних ланках.
Для видСЦлення саме цих рСЦзновидСЦв використався критерСЦй iх вСЦдносин до практичного функцСЦонування рСЦзних органСЦзацСЦйних ланок.
Створення систем управлСЦння (проектування) полягаСФ в проектуваннСЦ органСЦзацСЦйних умов для наступного успСЦшного функцСЦонування органСЦзацСЦйних ланок.
ПСЦдтримка систем управлСЦння (регулювання) складаСФться в збереженнСЦ органСЦзацСЦйних умов, що сприяють успСЦшному функцСЦонуванню органСЦзацСЦйних ланок, СЦ усуненнСЦ умов, що перешкоджають цьому
- Кадрово-ресурсне управлСЦння
a) пСЦдбор (вСЦдбСЦр) виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ;
б) пСЦдготовка виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ;
в) активСЦзацСЦя виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ;
г) забезпечення виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ ресурсами;
д) оцСЦнка виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ.
Для видСЦлення даних рСЦзновидСЦв використався критерСЦй iхньоi вСЦдповСЦдностСЦ порядку взаСФмодСЦi керСЦвникСЦв з основним ресурсом органСЦзацСЦйних ланок - виконавцями.
ПСЦдбор виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ (комплектування) означаСФ тимчасове й повне комплектування органСЦзацСЦйних ланок виконавцями, здатними досягати успСЦхСЦв у службовСЦй дСЦяльностСЦ.
ПСЦдготовка виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ являСФ собою якСЦсне СЦ своСФчасне навчання й виховання виконавцСЦв, придатних для досягнення успСЦхСЦв у службовСЦй дСЦяльностСЦ.
АктивСЦзацСЦя виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ (стимулювання) полягаСФ у формуваннСЦ у виконавцСЦв стСЦйкоi зацСЦкавленостСЦ в досягненнСЦ успСЦхСЦв у службовСЦй дСЦяльностСЦ.
Забезпечення виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ ресурсами складаСФться в повному СЦ своСФчасному забезпеченнСЦ виконавцСЦв СЦнформацСЦйними, матерСЦально-технСЦчними, фСЦнансовими й СЦншими ресурсами, необхСЦдними й достатнСЦми для досягнення успСЦхСЦв у службовСЦй дСЦяльностСЦ.
ОцСЦнка виконавцСЦв службовоi дСЦяльностСЦ означаСФ надання виконавцям своСФчасноi допомоги в СЦнтересах досягнення успСЦхСЦв у службовСЦй дСЦяльностСЦ.
Правильно пСЦдСЦбраними, пСЦдготовленими, активСЦзованими й забезпеченими необхСЦдними ресурсами, оцСЦненСЦ виконавцСЦ у вирСЦшальному ступенСЦ визначають можливостСЦ досягнення органСЦзацСЦйними ланками успСЦхСЦв у службовСЦй дСЦяльностСЦ.
- Процесно-органСЦзацСЦйне управлСЦння
а) планування майбутнСЦм виконавцям службовоi дСЦяльностСЦ;
б) контролювання виконуваноi виконавцями службовоi дСЦяльностСЦ;
в) пСЦдведення пСЦдсумкСЦв завершеноi виконавцями службовоi дСЦяльностСЦ.
Для видСЦлення саме даних рСЦзновидСЦв застосовувався критерСЦй iхнього безпосереднього спСЦввСЦдношення СЦз процесами самоi службовоi дСЦяльностСЦ виконавцСЦв.
Планування службовоi дСЦяльностСЦ (пСЦдготовка планСЦв) полягаСФ в тому,
щоб у перСЦод пСЦдготовки впорядкувати процеси практичного виконання виконавцями майбутньоi службовоi дСЦяльностСЦ.
Контролювання службовоi дСЦяльностСЦ (проведення контролю) полягаСФ в тСЦм, щоб пСЦдтримувати впорядкованСЦсть процесСЦв практично реалСЦзованоi виконавцями службовоi дСЦяльностСЦ.
ПСЦдведення пСЦдсумкСЦв службовоi дСЦяльностСЦ полягаСФ в тому, щоб вчасно оцСЦнити й рацСЦонально використати в майбутньому практичний досвСЦд, що накопичують виконавцСЦ для досягнення успСЦхСЦв у процесСЦ службовоi дСЦяльностСЦ.
У цей час керСЦвники, дСЦючи в рамках оптимальних систем управлСЦння, орСЦСФнтуються насамперед на взаСФмодСЦю з виконавцями, якСЦ професСЦйно добре пСЦдготовленСЦ, зацСЦкавленСЦ в якСЦсному виконаннСЦ своiх посадових обовязкСЦв, забезпеченСЦ необхСЦдними ресурсами й творчо ставляться до доручених справ [2].
1.3 Методи управлСЦння
Методи управлСЦння в органах безпеки найчастСЦше розумСЦються як шляхи досягнення цСЦлей управлСЦння, як способи здСЦйснення керСЦвниками управлСЦнськоi дСЦяльностСЦ. Особлива iхня роль у тСЦм СЦ складаСФться, щоб надати можливСЦсть керСЦвникам створювати, пСЦдтримувати й розвивати внутрСЦшнСЦ умови для успСЦшноi дСЦяльностСЦ