Отбор персонала в российских организациях: эволюция развития и современное состояние
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ельность отдела по работе с персоналом
Управление по работе с персоналом ОАО Машиностроительный завод Арсенал, исходя из требований сегодняшнего дня, преобразовалось в современную службу управления персоналом с широким спектром задач, важнейшей из которых является осознание ценности человеческого фактора и рассмотрение его как стратегического ресурса, работающего на повышение экономической стоимости компании.
Главными задачами являются постоянное повышение производительности и эффективности труда, выявление и удержание лучших сотрудников и обеспечение отдачи от целенаправленного профессионального развития персонала.
Отдел по работе с персоналом ОАО Машиностроительный завод Арсенал выполняет следующие функции: планирование и маркетинг персонала, обеспечение персоналом, развитие персонала, использование персонала, мотивация результатов труда и поведения персонала, элементное обеспечение процесса управления персоналом.
При этом кадровой службой в целях управления персоналом используются различные методы, которые сведены в таблицу 2 (см. приложение 5).
Кадровое обеспечение системы управления персоналом - необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Проблема кадрового обеспечения системы управления персоналом успешно решена в ОАО Машиностроительный завод Арсенал.
Кадровую службу организации составляют высокопрофессиональные специалисты: психологи, социологи, специалисты в области трудовых отношений, методов деловой оценки и обучения, аналитики работ, вербовщики персонала в учебных заведениях и др. Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и Уставом организации.
Оценка деятельности отдела по работе с персоналом - процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, итогами деятельности других организаций. Оценка базируется на определении того, насколько кадровая составляющая способствует достижению целей организации и выполнению соответствующих задач.
В общем, деятельность отдела персонала ОАО Машиностроительный завод Арсенал может быть оценена как успешная и эффективная, так как отдел по работе с персоналом в полной мере решает поставленные перед ним задачи. Данный вывод сделан на основе анализа следующих критериев:
показатели собственно экономической эффективности: издержки, необходимые для обеспечения организации квалифицированным персоналом соответствуют полученным результатам деятельности;
показатели степени соответствия: количественная, качественная и структурная укомплектованность отдела по работе с персоналом и всей организации соответствует потребностям организации;
показатели степени удовлетворенности работников: руководство и сотрудники организации удовлетворены работой отдела по работе с персоналом.
На основании всего вышеизложенного, можно сказать о соответствии деятельности кадровой службы, предъявляемым к ней требованиям. Отдел по работе с персоналом работает эффективно и обеспечивает качественную и количественную потребность предприятия в персонале.
2.5 Система отбора персонала, используемая в ОАО Машиностроительный завод Арсенал при приеме на работу
Качественная потребность в кадрах - это потребность в работниках определенных специальностей необходимого уровня квалификации. Для определения качественной потребности в персонале используют различные подходы. Среди используемых в ОАО Арсенал можно выделить:
профессионально-квалификационное деление работ на основе производственно-технологической документации;
анализ документов, определяющих профессионально-квалификационный уровень данной должности.
При определении потребности в персонале также учитывается предполагаемое плановое и естественное выбытие кадров.
Отбор персонала в ОАО Арсенал происходит в различных направлениях в зависимости от вакансии. Выбор источников рабочей силы зависит от финансовых средств, выделяемых на отбор персонала, от имеющихся вакансий и от того, насколько срочно должна быть заполнена данная вакантная должность.
Возможными источниками рационального отбора персонала в ОАО Арсенал являются:
службы (центры) занятости, биржи труда, ярмарки вакансий;
высшие и средние специальные учебные заведения;
самостоятельное обращение в организацию людей, ищущих работу;
отбор по объявлениям в СМИ (в т.ч. Internet).
С учетом роста объемов производства Арсеналу требуется все больше высококвалифицированных специалистов станочных специальностей. Рынок труда не может полностью восполнить потребности. Управлением по работе с персоналом принимаются всевозможные традиционные и новые источники отбора персонала. Так, в октябре 2005 г. на базе предприятия впервые собственными силами была проведена ярмарка вакансий. В проведении ярмарки были задействованы многие службы и подразделения. Ярмарке предшествовала большая рекламная акция в средствах массовой информации, на транспорте, по радио. В результате проведенной работы значительно удалось сократить количество вакансий. С учетом положительного опыта проведение подобных мероприятий должно стать регулярным.
В 2