Отбор персонала в российских организациях: эволюция развития и современное состояние
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
Отбор персонала в российских организациях: эволюция развития и современное состояние
Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретические основы отбора персонала в современных условиях
.1 Эволюция функциональной значимости отбора работников
.2 Отбор как атрибут рыночного хозяйствования
.3 Роль поиска и отбора кадров в общей системе работы с персоналом
1.4 Понятие, сущность и цели кадрового планирования на предприятии
.5 Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров
.6 Организация процесса отбора персонала: основные этапы и процедуры
.7 Правовое обеспечение системы управления персоналом
Глава 2 Особенности отбора персонала на локальном уровне (ОАО Машиностроительный завод Арсенал)
2.1 Общее описание предприятия и его деятельности
.2 Организационная структура ОАО Машиностроительный завод Арсенал
.3 Характеристика персонала организации
.4 Деятельность отдела по работе с персоналом
.5 Система отбора персонала, используемая в ОАО Машиностроительный завод Арсенал при приеме на работу
.6 Критерии и методы, используемые для отбора персонала
.7 Система обучения и адаптации новых сотрудников
Глава 3 Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию системы отбора персонала при приеме на работу в ОАО Машиностроительный завод Арсенал
.1 Проблематика и направления совершенствования отбора персонала
3.2 Предложения по расширению источников отбора персонала
.3 Работа специалистов службы управления персоналом с кандидатами на вакантные должности (I этап)
.4 Отбор кандидатов руководителем подразделения, в котором имеется вакантная должность (II этап)
.5 Согласование кандидатур на вакантные должности специалистами службы управления персоналом и руководителями подразделений (III этап)
3.6 Работа сотрудников Учебного центра с кандидатами, успешно прошедшими предыдущие этапы отбора (IV этап)
.7 Принятие решения о приеме на работу. Реализация адаптационной программы (V этап)
.8 Финансово-экономическое обоснование проекта. Оценка эффективности разработанных предложений
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Тема Совершенствование системы отбора персонала (на примере ОАО Машиностроительный завод Арсенал) актуальна и в наше время, когда перемены происходят стремительно, а последствия их серьезны. Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племен, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков.
-е годы запомнятся многим компаниям временем упадка, а немало компаний и вовсе их не вспомнят, поскольку прекратят свое существование. События 1990-х годов предъявят такие требования перемен, что многие компании разорятся. Главной причиной этого станет их неумение нанять и удержать людей. Работу делают люди, и именно они задают тон работе.
В 1990-е годы, как и сейчас, на компании влияли перемены, принимавшие формы всемирной конкуренции, открытых рынков, растущих ожиданий потребителей и демографических изменений. Все вместе, эти факторы вынудили многих оптимизировать свою конкурентную стоимость, пересмотрев и заново оценив активы и ресурсы компании. После этого, многие государственные и частные компании поддержали идею о конкурентном преимуществе, заключающемся прежде всего в качестве персонала, а не в других аспектах, составляющих деятельность компании. Для компании исключительно важно нанять и удержать подходящих кандидатов; это iитается главным источником движения вперед. Например, новинки в продукции дают компании лишь кратковременное преимущество, поскольку конкуренты быстро перенимают новшества и начинают применять их в производстве своих товаров. Точно так же в силу того, что имидж компании находится под влиянием потребительского опыта, с коммерческой точки зрения представляется неразумным полагаться только на свою прошлую репутацию. Таким образом, чтобы компания выжила и продолжала расти, ей нужно привлекать и удерживать высококвалифицированный персонал и мотивировать работников так, чтобы они применяли свои таланты ей на пользу.
Однако на спрос и предложение рабочей силы влияют многие факторы, и не последний из них - возможность нанять подходящих квалифицированных работников. Их нехватка в настоящее время и прогнозы на ближайшее будущее говорят, что предложение подходящих работников, обладающих требуемыми навыками в некоторых секторах экономики, становится сильно ограниченным. Если компания не хочет оказаться позади конкурентов или обанкротиться, она должна изменить свою кадровую политику и процедуры отбора персонала таким образом, чтобы они отражали изменяющуюся природу рабочей силы.
По иронии судьбы, на этом фоне гонки за эффективностью, возросшей конкуренции, дефицита квалифицированной рабочей силы многие компании все еще относятся к решению вопросов об отборе персонала расточительно. Например, вместо того чтобы сначала разработать процедуры отбора, позволяющие нанять под