Отбор персонала в российских организациях: эволюция развития и современное состояние
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ходящего кандидата, многие компании предпочтут положиться на подход время покажет, был ли их выбор правильным. Часто лица, отбирающие персонал, не могут или не желают тратить время на анализ основных требований к кандидату, и лишь поднимают планку квалификационных требований, чтобы облегчить себе задачу. Но требование, чтобы кандидат обладал определенными дипломами, выдвигаемое как основной критерий способностей, не может гарантировать найма подходящего человека. Иногда, если выбранный кандидат выполняет работу вполне квалифицированно, компания выигрывает. Но гораздо чаще компания проигрывает: человек или не может выполнять работу хорошо, или сама работа не отвечает его ожиданиям, и вскоре он увольняется. Поскольку отбор персонала всегда связан с прогнозированием будущего поведения человека на работе (а это всегда очень сложная задача), необходимо должным образом измерять и оценивать способности человека к выполнению работы, для того чтобы получить прочный фундамент для принятия решений. Как говорит П. Друкер: Что можно измерить - можно выполнить.
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом, и в первую очередь, методов отбора персонала при приеме на работу.
Изменения в условиях деятельности предприятий выдвинули требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспективу. Это требование касается всех видов ресурсов, и человеческих в том числе.
Поиск персонала в новое подразделение, либо уход старого работника, если он действительно выполнял возложенные на него функции, создает на месте элемента компании вакуум, заполнить который очень трудно. Из-за этого, вся стройная система перестает работать в оптимальном режиме и иногда это приводит к ее полному разрушению.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Так же актуальность выбранной темы заключается в том, что отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном iете, зависят экономические показатели организации. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество трудовых ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции.
Обозначенная актуальность проблемы позволила определить объект исследования - отбор персонала как предпосылку формирования качественной рабочей силы в организации.
Предмет исследования - особенности отбора кадров, действующие в ОАО Машиностроительный завод Арсенал.
Методологической основой послужили теории и концепции, традиционные как для современной западной, так и для отечественной управленческой науки.
Информационной базой магистерской диссертации явились фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные в ОАО Машиностроительный завод Арсенал.
Целью настоящей работы послужили разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию системы отбора персонала при приеме на работу.
Для достижения указанной цели были последовательно решены ряд задач, а именно:
. исследованы теоретические основы отбора персонала:
рассмотрены понятие и сущность кадрового планирования;
определена роль системы отбора кадров в общей системе управления персоналом;
. поэтапно представлен процесс отбора кадров:
выявлены проблемы, возникающие при отборе персонала и проанализировано их законодательное регулирование;
проанализирована существующая система отбора персонала при приеме на работу и определены возможные направления ее совершенствования в ОАО Машиностроительный завод Арсенал;
разработаны и обоснованы предложения по совершенствованию системы отбора персонала в ОАО Машиностроительный завод Арсенал, оценена их эффективность.
Практическое значение данной работы заключается в возможности использования ее результатов при построении и совершенствовании системы отбора персонала не только на рассматриваемом предприятии, но и другими организациями в различных сферах и областях деятельности.
Глава 1 Теоретические основы отбора персонала в современных условиях
1.1 Эволюция функциональной значимости отбора работников
Труд происходит от латинского tripalus, что в дословном переводе - приспособление, предназначенное для жесткого ограничения свободы в движении быков и лошадей на время, пока их подковывали. Первым значением глагола tripaliare было мучить. В Римской империи для обозначения трудовой деятельности пользовались впоследствии двумя терминами: labor и opus, где первое означало тяжелый труд, предназначенный для рабов, причем, понятие тяжести было непосредственно связано с подневольным характером его осуществления. Труд в значении слова opus предназначался для свободных римлян и, в отличие от обезличенного рабского труда, нес на себе печать персони?/p>