Особенности развития машиностроительных предприятий
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
?ия на предприятии являются:
продукт, его назначение и функции, качество и дизайн, упаковка, сервис и техническое обслуживание; ценность изделия для покупателя, конкурентоспособность, выбор товара для продажи на внешнем рынке;
цена и её уровень с включением затрат на производство и нормы прибыли на единицу изделия и с учётом цен на конкурентные товары, система скидок с цены, выбор условий финансирования сбыта;
обеспечение роста продаж продукции за счёт формирования выгодных каналов сбыта, сокращение затрат времени от оформления заказов до поставок изделий на рынок, оптимизация товарных запасов и удешевление транспортных перевозок.
Для того чтобы успешно продать все то, что выпускает предприятие, необходимо на основе изучения и оценки рынков сбыта и конкурентов сформировать чёткую программу переориентации каждого работника на учёт требований потребителей и организовать производство продукции под конкретные заказы покупателей.
Планирование маркетинга на предприятии должно проводиться по следующим направлениям: общая стратегия маркетинга, ценообразование, тактика сбыта, реклама, размер затрат на маркетинг, стимулирование продвижения товаров на рынок.
Выбор маркетинговой стратегии занимает ключевое место на всём протяжении производства и продаж товара от появления его на рынке до реализации и послепродажного обслуживания. Она основывается, с одной стороны, на определении требований рынка, а с другой - на учёте величины риска, которую можно взять на себя в данном бизнесе.
Критерием формирования рыночной или маркетинговой стратегии предприятия является оценка величины прибыли, которую должно получить предприятие за счёт расширения продаж по каждому виду изделий (услуг). На стадии изучения рынка следует определить возможности реализации проектируемого уровня рентабельности отдельных товаров и рассчитывать величину дохода в целом от производства и продаж продукции.
Разработка новых видов продукции и новых технологий её изготовления должна стать важнейшей функцией и задачей всей системы управления предприятием. Проведение реструктуризации на предприятиях целесообразно развернуть по таким направлениям:
структурная перестройка финансов и изменение инвестиционно-кредитной политики, включая снижение налоговой нагрузки на сырьевую и материальную отрасли;
разработка новых видов продукции и прогрессивной технологий;
реформирование материально-технического снабжения и системы сбыта продукции на предприятиях и в отраслях;
проведение переподготовки кадров и обучение их работе в условиях рынка;
выработка стратегии установления цен и их изменения в перспективе;
формирование мероприятий по экономическому росту и повышению заработной платы работников предприятий;
расширение видов деятельности, номенклатуры продукции и услуг.
Таким образом, успех предприятия на рынке продаж выпускаемой продукции, прежде всего, зависит от способности его работников придумывать единственные в своём роде новые виды привлекательной продукции, удовлетворяющей потребности покупателей. При этом важную роль играет хорошая, оригинальная идея, которую предлагают работники, отвечающие за разработку нового товара, на стадии планирования.
2.3 Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства
Основным элементом организации производства на предприятии являются материальные ресурсы. В процессе производственной деятельности потребляется большая номенклатура и огромное количество разнообразных материалов. В экономическом отношении в себестоимости продукции доля материальных затрат превышает 50% общей величины расходов на производство и реализацию продукции. Поэтому эффективное использование ресурсов и переход на ресурсосберегающую технологию являются основными направлениями снижения себестоимости продукции и сокращения запасов оборотных средств.
Для снижения расхода материалов на предприятии необходимо организовать:
совершенствование конструкции выпускаемых изделий в направлении уменьшения веса изделия и использование более дешёвых материалов;
внедрение ресурсосберегающих технологий производства и сокращение технологических потерь;
обоснованное нормирование материальных ресурсов;
вторичное использование отходов;
экономное использование вспомогательных материалов и инструмента;
систему контроля материально-технического снабжения.
В состав основных задач материально-технического снабжения входят:
планирование плана поставок материалов с учётом текущих остатков, сроков поставки и создания необходимых страховых запасов;
выбор поставщиков и формирование заявок поставщикам на основе плана поставок материалов;
контроль выполнения плана материально-технического снабжения и закупок материалов.
Ведущим звеном управления материально-техническим снабжением является планирование потребности предприятия в материальных ресурсах. Исходной информацией для расчёта потребности предприятия в материалах является план производства и реализации продукции и конструкторские спецификации изделий по всей номенклатуре продукции, по которым определяются наименование материала и норма его расхода на единицу изделия в натуральном выражении. В зависимости от объёмов производства и норм запасов отдельных материалов составляются матери