Особенности развития машиностроительных предприятий
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
енными возможностями предприятия, заработной платой, ценой и увеличению объёмов реализации продукции. Именно в этом аспекте предлагается перестройка ведущего звена финансового механизма управления - планирования и регулирования производства продукции, её реализации, повышения эффективности управления и роста зарплаты.
Таким образом, в результате проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
в условиях рынка возникает потребность в расширении управленческих задач; решающим фактором развития производства является научно-технический прогресс;
одним из важных моментов увеличения инновационной составляющей в российской экономике может стать процесс активной коммерциализации научно-технической продукции, находящейся в собственности государства или созданной на бюджетные средства;
необходимо выделить следующие виды обязательных налоговых льгот по стимулированию инноваций: уменьшение налогооблагаемого дохода на сумму затрат на НИОКР; скидки с суммы начисленного к выплате компанией налога в размере определенного процента от величины прироста затрат на НИОКР; инвестиционный налоговый кредит (уменьшение суммы налога на часть капитальных вложений в новую технику); особые льготы по налогообложению средств, выделяемых для финансирования фундаментальных исследований (как правило, в университетах) и для НИОКР силами мелкого и среднего бизнеса;
адаптация производства к рынку может быть достигнута за счёт восприимчивости предприятия к инновациям и перестройки системы управления на учёт требований заказчика;
формирование экономического механизма организации устойчивого производства в целом и эффективной системы управления предприятием в частности состоит в том, чтобы создать оптимальные производственные структуры и гибкие звенья управления, а также определить взаимодействия между ними, выбрать эффективные средства и методы оплаты труда работников и принятия выгодных решений в процессе выпуска и реализации продукции с целью получения максимальных финансовых результатов.
Приведённые теоретические положения, а также методы управления, изложенные в данной курсовой работе, позволяют вывести предприятие на устойчивый уровень развития, сделать его конкурентоспособным как на внутреннем, так и на международном рынке, так как дают представление о подходах к управлению деятельностью предприятия в рыночных условиях и являются инструментом для решения поставленных задач.
Обращение особого внимания к теме управления производственных предприятий в машиностроении, с целью устойчивого их развития в рамках рыночных отношений, позволит снизить или свести к минимуму негативные последствия, сложившиеся в отрасли. Это особенно важно, учитывая, что машиностроение является ведущей отраслью промышленности и играет важную роль в народном хозяйстве.
СПИСОК НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫХ АКТОВ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Лютова И.И. Экономика отрасли (машиностроение)/Учебно-методический комплекс - М.: Национальный институт бизнеса, 2007
2.Мазер Г.Я., Мхитарян Н.А. Экономика машиностроения/Учебное пособие - М.: Издательство МГОУ, 2008
.Перевощиков Ю.С. и др. Управление проектами в машиностроении/Учебное пособие - М.:ИНФРА-М, 2010
.Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность/Учебник - М.:ИНФРА-М, 2009
5.">Портал машиностроения. www.mashportal.ru
.Прошкина Т.П. Маркетинг/Учебное пособие - Ростов-на-Дону.:Феникс, 2008
.Радиевский М.В. Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия/Учебник - М.:ИНФРА-М, 2009
.Экономика отрасли/Под ред. А.С. Пелиха - Ростов-на-Дону.:Феникс, 2004
9.">www.galaktika.ru
10.www.tiajmash.ru
Приложение 1
Пример сетевого графика организации технической подготовки производства новых изделий на машиностроительном заводе
10 25
15 ОГК ПДО ОМТС
3.03.2007
15 10
ОГТ ОТиЗ
10 20 30
ОГМ Отдел маркетинга ФО
- работа; - события, цифры в кружочке - их номера, цифры над стрелкой - продолжительность выполнения работ в днях; ОГК и ОГТ - отделы главного конструктора и технолога; ОГМ - отдел главного механика; ПДО - производственно-диспетчерский отдел; ОМТС - отдел материально-технического снабжения; ОТиЗ - отдел труда и зарплаты; ФО - финансовый отдел.
Работы 0-1, 1-3 и 3-6 лежат на критическом пути и обозначены жирной стрелкой
Приложение 2
Характеристика типов производства продукции на машиностроительном предприятии
Тип произ-водства продук-цииПрофиль специализации или номенклатура выпускаемой продукцииПлановый объём производства продукции в годХарактерные примеры заводовВыпуск одинаковых изделий в течении годаТрудоём-кость одного изделияМАССОВОЕШИРОКИЙ- предприятие (цех) выпускает значительное количество различных изделийШТУЧНЫЙ или малыми разовыми сериями по несколько изделийВЫСОКАЯ с большой долей ручного трудаАвтоматических линий, трансформаторов, авиаремонтный СЕРИЙНОЕ ОГРАНИЧЕННЫЙ - предприятие (цех) выпускает небольшое количество изделий определённых типовПЕРИОДИЧЕСКИ повторяющимися сериями, размером по несколько десятков