Особенности развития машиностроительных предприятий
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
овную долю составляют материальные затраты. Их величина зависит от объёма реализации продукции. Постоянные затраты в большей части не имеют прямой зависимости от объёма производства и продаж. К ним относятся административно-управленческие и эксплуатационные расходы.
Снижение себестоимости продукции является важнейшей задачей предприятия по обеспечению стабильного накопления прибыли. Поэтому для обоснования этих тенденций необходимо проводить подробные расчёты отдельных затрат и выявлять динамику изменения их денежной величины и удельного веса во всей себестоимости продукции.
Каждое предприятие располагает определёнными резервами снижения
производственных затрат, мобилизация которых требует учёта многих факторов. Наибольшую экономию удельных расходов даёт рост объёмов производства и реализации продукции за счёт внедрения новой техники, так как при этом снижается уровень постоянных затрат и заработанной платы в себестоимости изделий.
Величину снижения себестоимости продукции в процентах за счёт внедрения новой техники и роста производительности труда можно рассчитать по формуле
Сп = (1 - Кз : Кп) Уз ,
где Кз - индекс роста средней заработанной платы в прогнозном периоде; Кп - индекс роста выпуска продукции и производительности труда одного рабочего; Уз - удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции, %.
Величину снижения себестоимости продукции в процентах за счёт изменения норм расхода материалов и покупной их цены можно определить по формуле
См = (1 - Кн : Кц) Ум ,
где Кн - индекс изменения норм расхода материалов на единицу продукции в прогнозном периоде; Кц - индекс изменения покупных цен на материалы; Ум - удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, %.
Величину синергетического эффекта или снижения себестоимости продукции в процентах за счёт увеличения выпуска продукции и сокращения условно-постоянных административно-управленческих затрат на единицу продукции можно рассчитать по формуле
Сэ = (1 - Ку : Ко) Уп. р ,
где Ку - индекс роста административно-управленческих расходов и затрат на обслуживание производства в прогнозном периоде; Ко - индекс роста объёма производства продукции; Уп.р - удельный вес постоянных расходов в себестоимости продукции, %.
Общая величина снижения себестоимости продукции по предприятию в процентах в прогнозном периоде определяется по формуле
С = Сз + См + Сэ.
В системе плановых расчётов на предприятии широко используется показатель затрат на 1 рубль товарной (реализованной) продукции. Он рассчитывается как отношение товарной (реализованной) продукции к её объёму в текущих ценах. Данный показатель позволяет проанализировать динамику затрат относительно полученной выручки, оценить сложившуюся тенденцию и перспективы её изменения в направлении максимального снижения себестоимости выпускаемой продукции.
Управление финансами на предприятии направлено на регулирование движения финансовых ресурсов и финансовых отношений по всей технологической цепочке создания, производства и реализации продукции и доставки изделий потребителю. Для обеспечения устойчивого функционирования и развития предприятия требуется добиться не только высоких конечных финансовых результатов, но и эффективного использования денежных средств на различных этапах экономического цикла и на каждом рабочем месте в реальном масштабе времени.
Основой координации и синхронизации финансовых отношений на предприятии является выработка бюджетной политики и составление финансового плана или бюджета предприятия.
Формирование финансового плана или баланса доходов и расходов предприятия показано в приложении 12.
Автоматизированная система финансовых расчётов включает решение задач:
по финансовому планированию (баланс доходов и расходов, инвестиционный план, планирование налогов);
управлению денежными потоками (за сутки, нарастающим итогом за месяц);
контролю и анализу финансовых результатов работы предприятия и его подразделений;
оценке эффективности деятельности предприятия и его подразделений;
повышению мотивации и стимулированию высоких конечных финансовых результатов.
Таким образом, финансовый механизм управления производством следует формировать по двум направлениям:
во-первых, как объект согласованности всех элементов процесса производства и продуктов труда, а также координации экономических процессов или денежных отношений и организационных связей между ними, которые обладают экономической определённостью;
во-вторых, как система, включающая отдельные его блоки и звенья, определяющие последовательность реализации всего процесса и отдельных функций управления производством продукции на предприятии применительно к характеру производственных отношений и обеспечивающие увязку экономических интересов всех участков процесса изготовления определённой продукции в реальном масштабе времени.
Финансовый механизм управления производством продукции на предприятии условно сформирован из трёх групп подсистем:
1)функциональной, реализующей основные задачи организации производства и управления предприятием;
2)целевой, определяющей основные направления его воздействия на производственный процесс в целом и основные элеме