Особенности развития машиностроительных предприятий
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
ределах. Однако в условиях сложной автоматизированной системы отдельные параметры и воздействия остаются неопределёнными.
При отсутствии информации процесс управления объектами осуществляется адаптивными методами, которые используют информацию об объекте, полученную в процессе управления. Алгоритм адаптивного управления можно составить на основе информации о состоянии управляемого объекта, поступающей по каналам обратной связи, и обеспечить движение хода производства продукции по оптимальным параметрам, хотя остаётся неизвестным в точности состояние объекта.
Практическое внедрение на предприятии инновационной адаптивной автоматизированной системы управления состоит в приспособлении производственной подсистемы к изменяющимся эффективным параметрам хозяйствования, учитывающим требования потребителя и ёмкость рынка, уровень качества и цену изделия, заделы деталей и незавершенное производство, оптимизацию затрат и снижение себестоимости продукции, её сбыт и объём доходов, ускорение продаж и сервис. Проблема заключается в интеграции всех факторов роста производства и оптимизации затрат, для того чтобы настроить производство с помощью активных методов его регулирования, использующих законы менеджмента и современные технологии управления, а также эффективные системы управления ресурсами предприятия (ERP) и систему точно в срок на базе CALS- технологий. ИАСУ предприятием должна функционировать по определённым принципам:
необходимого разнообразия, сущность которого состоит в том, что разнообразие управляющей подсистемы не должно быть меньше разнообразия объекта управления. Чем больше в производстве проявляется разнообразия, тем в большей степени должны происходить изменения его параметров и структуры;
двойственности управления, сущность которого состоит в том, что выработка управляющего воздействия происходит в два этапа: первый включает анализ и изучение закономерности эффективного функционирования подсистемы, а второй - оценку экономического состояния объекта управления и принятие оптимального решения или управляющего воздействия;
обратной связи, реализация которого в системе управления представляет собой выработку управляющего воздействия на основе оценки результатов и корректировки процесса производства и сбыта товара с целью устранения возникших отклонений в конечных финансовых результатах.
На сегодняшний день разработан современный стандарт управления предприятием в виде инновационной адаптивной автоматизированной системы устойчивого развития производства и продаж продукции на базе инструментальных средств и информационных технологий Управление ресурсами, синхронизированное с потребителем (CSRP) на базе CALS-технологий. Синхронизация всей технологической цепочки создания изделия и технической подготовки его производства, процесса изготовления и сбыта, включая сервис, успешно реализуется с помощью создания экономического механизма управления производством, оптимизирующего затраты на производство и регулирующего денежные потоки с целью получения максимальной прибыли. Структурная схема ИАСУ - CSRP на базе CALS-технологий приводится в приложение 5.
Информационная система включает компьютерные технологии проектирования и их функционально-стоимостный анализ (САПР), автоматизированную систему управления технической подготовкой (АСУ ТП), управление производственными ресурсами (ERP), оперативного управления производством и сбытом продукции (АСУП) по принципу точно в срок.
Система 5S (1) selton - порядок; 2) seiso - чистота; 3) seiketsu - поддержание порядка; 4) shitsuke - постоянство; 5) seiri - избавление от ненужного) обеспечивает рациональную организацию и эффективное управление процессом производства и реализации изделий на каждом рабочем месте и по всей технологической цепочке создания, изготовления и продажи продукции.
Все эти компьютерные и инструментальные средства как информационная сеть (CALS см. приложение 6) составляют инновационную автоматизированную адаптивную систему управления, базирующуюся на инновационной стратегии устойчивого развития предприятия и ориентирующую менеджеров на выработку обоснованных и экономически выгодных решений в реальном масштабе времени и в процессе создания, производства и сбыта продукции с учётом требований заказчика и потребителя (CSRP).
Можно выделить пять блоков ИАСУ предприятием (ИАСУ - CSRP):
1)CONSUMER (потребитель, заказчик), который можно назвать маркетинговым, изучающим потребителя, конкурентов и цены на изделия и решающим задачи исследования ёмкости рынков и величины потребительского спроса. Основные требования потребителя к проекту изделия приводятся на рис. 3.
Рис. 3 Требования заказчика к процессу проектирования изделия и разработке технологии его изготовления
Из рисунка видно, что первоочередным требованием к процессу процессу проектирования изделий и разработки технологии его изготовления является учёт запросов потребителей и ёмкости рынка. При этом отдел главного конструктора должен иметь сертификаты, подтверждающие то, что установленные параметры изделия были выполнены. Анализ проекта изделия показал, что он должен быть верифицированным, т.е. отвечающим требованиям заказчика, а готовая продукция должна быть валидной, т.е. отвечать требован