Особенности развития машиностроительных предприятий
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
иям рынка;
2)SYNCHRONIZED (синхронизация) - увязка всех рабочих мест на предприятии в единую технологическую цепочку создания, производства и сбыта продукции, её сервисного обслуживания, определения времени запуска-выпуска каждой производственной операции и организация производства по принципу точно в срок (JIT);
3)RESOURCE (производственные ресурсы) - материалы, работники, оборудование, детали, продукция, финансы - обеспечение эффективного использования всех производственных и финансовых ресурсов;
4)PLANNING (планирование и управление) - включает составление календарных графиков производства продукции, расчёт нормативов организации производства, оперативный учёт, диспетчерское регулирование, управление денежными потоками;
5)Информированная система (CALS) - построение сетевых графиков и имитационной модели управления проектированием, производством и реализацией изделий по заданному критерию, определяющему получение максимальной прибыли. Рынок программных продуктов приводится в таб. 1.
Таблица 1
Название программных продуктов и разработчикПоставщик на территории России и Беларуси1. CSRP для средних предприятий - Syte Line, разработчик SymixSocap, Россия2. АСУП - Система Атлантис, ГалактикаКорпорация Галактика, ">www.galaktika.ru
Россия, Беларусь3. CSRP для малых предприятий - LS Lipro Systems, разработчик Lipro Systems, ГерманияЛИПроР, Россия
К примеру, корпорация Галактика давно и успешно сотрудничает с предприятиями машиностроения, в области автоматизации управления. Опыт и экспертизы, накопленные при выполнении проектов на крупных отраслевых предприятиях, позволили корпорации выпустить на рынок эффективное решение Галактика Машиностроение, адресованное предприятиям машиностроения, автомобилестроения, авиастроения, приборостроения, двигателестроения, судостроения, производства оборудования и металлообработки. Решение Галактика Машиностроение предназначено для использования собственниками и руководителями предприятия, а также руководителями и специалистами коммерческих, планово-экономических, финансовых подразделений; служб подготовки производства, главного инженера, управления производством, персоналом, материально-технического обеспечения, качества.
Таким образом, в системе ИАСУ - CSRP, с одной стороны, формируется оптимальная инновационная стратегия развития предприятия на основе методов имитационного моделирования, а с другой - проводится сбор и обработка фактической информации, корректировка технологической цепочки под учёт требований рынка и заказчика. Внедрение системы ИАСУ - CSRP на предприятии позволит повысить эффективность управления за счёт:
восприимчивости производства к инновациям;
настройки производства на потребителя, на требования рынка и ускорение продаж товаров;
обеспечения интеграции процесса производства и маркетинга с системами проектирования и технической подготовкой;
ежедневного управления затратами по всей технологической цепочке создания, производства и сбыта товара, его сервиса;
интеграция процесса проектирования и процесса производства с финансово-кредитными отношениями и управлением денежными потоками;
развития социального положения коллектива предприятия и разработки мероприятий по охране окружающей среды (экологии).
В условиях большей или меньшей степени начальной неопределённости или отсутствия информации инновационная система может решать проблему с применением адаптивных методов, с помощью которых используется информация о производственном процессе, полученная в ходе управления1.
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И БИЗНЕСА
2.1Экономический механизм организации производстваи инновационная стратегия устойчивого развития бизнеса на предприятии
Инновационная стратегия устойчивого развития предприятия представляет собой программу обновления продукции и технологии её изготовления на основе современных достижений науки и техники, новых методов управления производством, формирующих синхронное движение материальных, трудовых и финансовых ресурсов и координирующих деятельность людей в процессе производства и реализации продукции. Эта программа обеспечивает экономический рост за счёт взаимодействия трёх факторов производства: науки и техники, экономики и финансов, труда и заработной платы, а соответственно, взаимосвязь троякого рода процессов развития: научно-технического, инновационно-инвестиционного и социально-экономического. Это требует разработки рационального экономического механизма организации устойчивого производства конкурентоспособной продукции, который порождает эти процессы и регулирует их взаимосвязи.
Концепция формирования экономического механизма организации устойчивого производства в целом и эффективной системы управления предприятием в частности состоит в том, чтобы создать оптимальные производственные структуры и гибкие звенья управления, а также определить взаимодействия между ними, выбрать эффективные средства и методы оплаты труда работников и принятия выгодных решений в процессе выпуска и реализации продукции с целью получения максимальных финансовых результатов (см. приложение 6).
Организация производства и управления предприятием представляет собой непрерывный процесс совершенствования практически хозяйствования, при кот?/p>