Особенности развития машиностроительных предприятий
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
атематическая задача сводится к определению состава основных производственных цехов и рабочих мест; их специализации и объёмов кооперирования, обеспечивающих минимальные приведённые затраты, которые связаны с производством и реализацией продукции и
кооперированием цехов в рамках предприятия. Такой подход является более простым и требует разработки нескольких вариантов структур и выбора из них наиболее выгодного1.
1.3 Инновационная адаптивная система управления предприятием, синхронизированная с требованиями заказчика
Основная задача инновационной стратегии организации производства и управления предприятием состоит в обеспечении эффективного взаимодействия производителя товара и его потребителя (заказчика) путём интегрирования функций управления и синхронизации их выполнения по
времени с целью выпуска продукции высокого качества и минимизации затрат на её производство, снижения цен на товары и повышения зарплаты работников.
Инновационная адаптивная система управления предприятием (ИАСУ-CSRP), синхронизированная с требованиями заказчика включает следующие функциональные модули (см. приложение 4) :
стратегия развития бизнеса предприятия на перспективу и имитационное моделирование экономического роста;
инновационная стратегия устойчивого развития производства конкурентоспособной продукции и обеспечение выпуска продукции, которая раскупается нарасхват;
стратегия маркетинга, изучение спроса и определение ёмкости рынка выпускаемой продукции;
сетевое планирование технической подготовки производства и управление проектами, оптимизация по времени и ресурсам;
управление производством и реализацией продукции на предприятии и по цехам, адаптация к изменению технологий;
управление материально-техническим снабжением и выбор поставщиков;
информационные сети и технологии, обеспечивающие всю систему управления предприятием;
управление промышленно-производственным персоналом предприятия, повышением их квалификации и адаптации к нововведениям и изменениям технологий;
управление заработной платой на предприятии;
управление сбытом продукции и её сервисом;
управление себестоимостью и финансами;
управление социальным развитием коллектива и экологией.
Инновационная и саморазвивающаяся социально-экономическая система может быть сформирована на основе информационных технологий эффективного функционирования предприятия и выработки социально ориентированного экономического механизма управления производством и продажами выпускаемой продукции. Успешный переход предприятий на инновационную рыночную модель экономического роста и повышения зарплаты их работников в первую очередь зависит от выработки гибкой национальной экономической стратегии и создания условий для её реализации.
Адаптация производства к рынку может быть достигнута за счёт восприимчивости предприятия к инновациям и перестройки системы управления на учёт требований заказчика (потребителя). Развитие инновационной деятельности на предприятии, прежде всего, направлено на улучшение качества продукции и повышение его конкурентоспособности и, таким образом, на увеличение эффективности хозяйствования и создание условий для снижения цен на товары.
Поэтапное и последовательное решение всего комплекса задач устойчивого развития предприятия требует создания современной инновационной автоматизированной адаптивной системы управления производством и продажами товаров на рынке. В условиях развития международного сотрудничества современная инновационная система управления производством и продажами может служить основой для внедрения стандартов ISO 9001:2000. Стандарты управления мирового уровня являются обязательным условием при выходе предприятий на международный рынок.
Концепция ИАСУ технологической цепочкой создания, производства и сбыта изделий характеризуется: гибкостью и динамичностью ускорения технической подготовки; наращиванием темпов выпуска продукции; оптимизацией незавершённого производства за счёт учёта опережения запуска-выпуска деталей; сокращением длительности производственного цикла; обеспечением сбыта и сервиса, а также синхронизацией всех процессов и ресурсов по времени. Для реализации общих принципов инновационного адаптивного управления на предприятии необходимо создание динамических моделей и алгоритмов автоматизированного проектирования изделий, оптимизация регулирования производства деталей, учитывающее гибкость технологии их изготовления и синхронизацию по времени хода производства и продаж на отдельных этапах (заготовительных, механических и сборочных), на складах и время доставки потребителю.
В производственном процессе постоянно происходят отклонения фактических результатов от плановых заданий по производству и продажам изделий, по численности работников и их заплате, по себестоимости продукции и её реализации. Инновационная адаптивная автоматизированная система управления в реальном масштабе времени реагирует на отклонения, корректирует изменение параметров и оказывает управляющее воздействие на структуры, принимающие решения. В результате адаптации к рынку происходят эффективные изменения структуры производственного процесса и конечных финансовых результатов. При этом выделяется целый класс объектов, параметры которых регулируются в определённых п