Особенности развития машиностроительных предприятий
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
альный баланс потребности и источников её удовлетворения, а также графики закупки и поставки материалов на предприятие.
Схема решения задач управления материально-техническим снабжением приводится в приложении 10.
Важной задачей управления материальными ресурсами на предприятии является разработка схемы маршрутов движения материалов и комплектующих изделий, а также их потребления и получения готовой продукции. При этом необходимо увязать систему материально-технического снабжения с системой управления качеством продукции и определением точек контроля деталей и полуфабрикатов в процессе их изготовления и сборки изделий. Основой для оценки уровня управления материальными ресурсами на предприятии являются показатели эффективности и рациональности их использования, величина снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности отдельных изделий.
В обеспечении планируемого объёма производства продукции большую роль играет рациональный выбор поставщиков с точки зрения их месторасположения, надёжности, качества поставляемых товаров, цен. Расчёт потребности в материалах проводится по направлениям использования, включающим производство основной и побочной продукции, вспомогательное производство, эксплуатационные нужды, пополнение запасов.
Организацию материально-технического снабжения предприятия следует рассматривать в составе общей системы управления производством как элемент сбалансированности ресурсов с производственной программой.
Основной задачей в этой области является составление баланса потребности и поставок на производство сырья и материалов, энергии и топлива, определение нескольких вариантов их закупки, разработка мер по укрупнению длительных и надёжных хозяйственных связей.
Детальная разработка схемы материально-технического снабжения предполагает конкретизацию материальных потоков на предприятии: откуда и как будут поставляться на предприятие материалы и комплектующие изделия; в каких цехах и по какому графику они будут перерабатываться в готовую продукцию.
Большое влияние на стоимость поставляемых материалов, а, следовательно, и на себестоимость выпускаемой продукции оказывается транспортная составляющая. Поэтому по каждому материалу должен проводиться расчёт транспортных затрат на перевозку и определяться потребность в транспортных средствах на весь объём грузов для годового выпуска продукции.
В отношении поставок комплектующих на предприятие необходимо особо взвешенный подход с точки зрения возможности их изготовления на собственных производственных участках. При этом уменьшаются затраты на транспортировку, снимаются факторы риска неполучения или несвоевременного получения комплектующих, но, с другой стороны, возникают дополнительные производственно-технические трудности.
Организация складского хозяйства на предприятии заключается в выполнении следующих основных функций:
контроль и приёмка материалов на склад;
подготовка их к хранению;
учёт и лимитирование отпуска материалов со склада в производство.
Схема управления информационными потоками складского хозяйства на предприятии приводится в приложении 11.
Автоматизированная система управления складским учётом обеспечивает обработку и накопление информации по синхронизации и регулированию движения материальных ресурсов от поставщика до рабочих мест, а также по контролю и оценке взаиморасчётов с поставщиками и получателями, координации действия менеджеров всех служб предприятия. Она позволяет автоматизировать заключение договоров на поставку материалов, на их основе сформировать календарный план поставок и наряды-заказы, и накладные на их отгрузку.
2.4 Управление себестоимостью продукции и финансами предприятия
Расчёт отпускной цены изделия базируется на калькуляции его себестоимости с включением прибыли, налога на добавленную стоимость и отчислений в целевые бюджетные фонды.
Себестоимость единицы продукции включает: стоимость израсходованных сырья и материалов, топлива и энергии, основной заработной платы производственных рабочих; амортизационные отчисления; другие расходы, связанные с хозяйственной деятельностью и управлением производством; налоги и отчисления, включаемые в себестоимость продукции, и прочие расходы.
Планирование себестоимости наиболее продуктивно тогда, когда оно включает в себя элементы анализа, позволяющие производить одновременно оценку получаемых результатов. Для этого при расчёте производственных издержек целесообразно:
разделить их на постоянную и переменную части, учитывающие специфику производства;
уточнить перечень статей по постоянным производственным издержкам, не зависящим от объёма производства;
уточнить перечень статей по переменным производственным издержкам, пропорциональным объёму производства и реализации продукции;
составить смету затрат на производство и реализацию продукции.
В себестоимость продукции включаются следующие элементы:
материальные затраты;
налоги и отчисления, включаемые в себестоимость продукции;
платежи в фонд социальной защиты населения и фонд занятости;
расходы на оплату труда;
амортизационные отчисления;
прочие расходы (относятся к группе условно-постоянных);
отчисления в ведомственные фонды.
Среди переменных затрат на производство осн