Особенности развития машиностроительных предприятий
Курсовой проект - Разное
Другие курсовые по предмету Разное
период окупаемости используется обычно для сравнительной оценки эффективности проектов.
.Индекс (коэффициент) рентабельности (учётная норма прибыли) - ИР (Accounting Rate of Return, ARP) в процессе оценки эффективности инвестиционного проекта может играть лишь вспомогательную роль, так как не позволяет в полной мере оценить весь возвратный инвестиционной поток по проекту (значительную часть этого потока составляют амортизационные отчисления) и не соизмеряет анализируемые показатели во времени.
.Внутренняя ставка доходности - ВСД (Internal Rate of Return, IPR) является наиболее сложным показателем оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. Она характеризует уровень доходности конкретного инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по которой будущая стоимость чистого денежного потока приводится к настоящей стоимости инвестиционных затрат.
Все рассмотренные показатели оценки эффективности реальных инвестиционных проектов находится между собой в тесной взаимосвязи, и позволяют оценить эту эффективность с различных сторон. Поэтому при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов предприятия их следует рассматривать в комплексе1.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление - есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определённых результатов, так как преуспевание организацией сегодня определяется степенью востребованности продукта её деятельности потребителями.
Управление производством, как сложной системой, обеспечивающей рациональное использование всех её элементов (средств труда - оборудования, предметов труда - материалов и самого труда - работников) и финансовых ресурсов (инвестиций - капитальных вложений, текущих денежных затрат - себестоимости и кредитов, выплаты дивидендов и процентов), состоит из нескольких подсистем: инновационно-технической, маркетингово-сбытовой, производственно-диспетчерской, финансово-кредитной, социально-экологической, которые обеспечивают прибыльную работу предприятия за счёт принятия оптимальных решений на каждом этапе технологической цепочки создания, выпуска и продажи изделий.
Деятельность любого предприятия не протекает самостоятельно. Оно направляется людьми, регулируется ими и управляется. Управление в современных условиях - это такая линия поведения на рынке, которая должна обеспечить организации выживание в долгосрочной перспективе, что означает в рыночной конкурентной среде производство конкурентоспособного продукта, который стабильно будет находить покупателей. Это продукт, который, во-первых, интересен покупателю настолько, что он готов отдать за него деньги, и, во-вторых, интересен покупателю более, чем аналогичный продукт, производимый другими фирмами.
Основная задача инновационной стратегии организации производства и управления предприятием состоит в обеспечении эффективного взаимодействия производителя товара и его потребителя (заказчика) путём интегрирования функцией управления и синхронизации их выполнения по времени с целью выпуска продукции высокого качества и минимизации затрат на её производство, снижения цен на товары и повышения зарплаты работников.
Система управления, ориентированная на рынок, означает не только организацию структуры и взаимосвязанную совокупность задействованных процессов предприятия, но и их сочетание со всеми внешними факторами.
Решающим фактором развития производства является научно-технический прогресс (НТП). Под НТП следует понимать непрерывный процесс количественного роста и качественного совершенствования всех элементов производства как вещественно-материальных, объективных (средств труда и предметов труда), также совершенствования методов их соединения в процессе производства на базе новейших достижений науки и техники.
Этот процесс находит своё выражение в создании новой и совершенствовании действующей техники и технологии; росте механизации и автоматизации производства; создании и использовании новых видов сырья, топлива, энергии и материалов; освоении новой и совершенствовании ранее выпускаемой продукции, повышении её качества; научной организации труда и управления производством; росте квалификационного и образовательного уровня работников занятых в производстве и управленческого персонала.
Финансово-хозяйственная деятельность предприятия во всех её формах сопряжена с многочисленными рисками. Возрастание степени влияния финансовых рисков на результаты финансовой деятельности предприятия связано с быстрой изменчивостью экономической ситуации в стране и конъюнктуры финансового рынка, расширением сферы финансовых отношений, появлением новых для современной хозяйственной практики финансовых технологий и инструментов и т.д.
Формирование финансового механизма управления производством с развитием рыночных отношений требует постановки новых задач и внесения научно обоснованных изменений во все его функции: планирование, организацию, стимулирование, контроль, анализ и регулирование хода изготовления продукции и денежных потоков. Главная направленность его совершенствования заключается в переходе от преимущественно административных методов хозяйствования к экономическому регулированию производства и управлению денежными потоками, оперативному учёту интересов и переориентации производства на потребителя, управлению производств