Особенности организации брендинга на российском предприятии
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
В°вленной цели в масштабах всей фирмы. Выдвижение мотивов, которые отвечают ее интересам, - необходимое условия для единства процесса брендига.
Необходимо постоянно отслеживать объективные и субъективные условия, в которых функционирует фирма, для того, чтобы процесс брендинга был эффективен.
В процессе брендинга должен происходить постоянный обмен информацией между руководителями, специалистами и сотрудниками. Она помогает вырабатывать единую позицию при выполнении конкретных заданий и мотивации поведения участников.
Таким образом, процесс брендинга - это совокупность приемов и способов, обеспечивающих согласованность действий всех элементов данного процесса при достижении поставленной цели.
Процесс брендинга включает в себя большое число операций, таких как: сбор, передача и переработка различной информации. Все эти операции составляют этапы процесса организации брендинга:
. Точное формулирование проблемы для постановки целей и задач.
. Подготовка решения. Включает в себя проработку всех решений и сравнение их эффективностей.
. Принятие решения. Выбор наиболее эффективного решения, которое полностью удовлетворит интересам фирмы.
. Координация действий, планирование и организация реализации решений.
. Контроль и оценка результатов.
На качество решений в основном влияют две группы факторов. К первой относятся факторы, воздействующие на процесс формулирования проблемы и на процесс решения, ко второй - воздействующие на поведение руководителей и сотрудников коллективов, участвующих в принятии решения.
Рисунок 1.1 - Факторы, влияющие на качество решений
Организация брендинга оказывает значительное влияние как на формирование информационных потоков и обеспечение согласованности в действиях коллектива, так и на поведение руководителя в процессе принятия решений. При всем значении внешних факторов, определяющими являются уровень профессионализма, опыт и интуиция участников процесса брендинга.
В условиях постоянных изменений покупательского спроса и рыночных условий, эффективные решения по проблемам брендинга должны подготавливаться, координироваться и приниматься своевременно. В связи с этим, руководители должны следить за ранним выявлением назревших проблем и своевременной подготовкой плановых решений и мероприятий, для чего требуется накопление и оценка соответствующей информации.
Аналитическая и прогностическая деятельность, которая является частью работы по созданию концепции развития бренда, должна рассматриваться как постоянная функция брендинга.
Качество работы по организации выработки и принятия решений по брендингу зависит от ответственного подхода органов управления, а именно:
использования четких критериев, по которым должна оцениваться эффективность работы;
объективной оценке уровня продукции и производства по сравнению с мировыми стандартами;
выбора путей, которые обеспечат удовлетворение потребностей покупателей и увеличение спроса с наименьшими затратами;
анализа целей, сроков и условий реализации;
комплексного подхода к процессам по выработке, применению и выполнению плановых решений фирмы по брендингу;
обеспечения необходимой информационной базы для подготовки решения надлежащего качества;
согласованности действий внутри фирмы и эффективного протекания процесса брендинга.
В ходе подготовки решений по брендингу, вырабатываются четкие условия, необходимые для их успешной реализации. Для этого определяются:
конкретные задачи и рабочие планы для всех участников процесса брендинга;
методы достижения намеченных целей;
сроки и продолжительность реализации решений;
лица, ответственные за реализацию решений;
необходимые и имеющиеся в наличии финансовые и материальные ресурсы;
средства контроля эффективной реализации решения, а также мероприятия на случай изменений условий.
При соблюдении этих условий, каждый орган управления, участвующий в процессе принятия решений, может эффективно распределить функции в соответствии с квалификацией и умениями работников.
Одним из важных этапов процесса брендинга является контроль. Он показывает какая часть общего процесса из запланированного было совершена. Контроль помогает руководству своевременно реагировать на необходимость изменений в процесс брендинга с целью обеспечения его нормального прохождения. Анализируя и оценивая результаты контроля, управляющими органами выявляются недочеты. Это помогает быстро провести корректирующие мероприятия для своевременного достижения заявленного результата.
Формирование основного направления деятельности по организации брендинга заключается в выработке форм взаимодействия исполнителей как друг с другом, так и с органами управления. При непосредственном взаимодействии между собой, решаются ключевые задачи по брендингу, расставляются приоритеты, определяется порядок решений и выявляются дополнительные средства, необходимые для привлечения. Такая согласованность также помогает определить расходы компании и обеспечить своевременную оплату.
Для организационного оформления процессов брендинга могут использоваться различные подходы. Но в целом процесс брендинга состоит их типичных организационных задач, таких как:
определение и четкое описание задач, кото?/p>