Основы менеджмента
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
цией.
Суть похода заключается в том, чтобы нацелить предприятие на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; повышение качественных характеристик продукции при снижении цен на нее.
По существу, ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, для победы в конкурентной борьбе.
Для того чтобы в наиболее короткие сроки и с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании сосредотачивают усилия на направлениях:
1) комплексная автоматизация производственных процессов
) совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технико-технологической базы
) развитие кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и активности каждого работника.
Именно такая концентрация ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения.
Матричная система - решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, с другой - руководителю проекта (целевой программы).
Применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний.
Достоинство гибких структур:
- способность быстро приспосабливаться к меняющимся внешним условиям и изменению целевых установок
самостоятельная работа отдельных подразделений, что дает возможность руководителям налаживать функциональные связи по горизонтали.
Недостатки:
- порождают между людьми отношения подчинения, зависимости экономического и социального характера.
большой документооборот
огромные финансовые затраты
не позволяют полностью регламентировать деятельность работника управленческого звена
необходима хорошо налаженная большая информационная система
Раскройте сущность и обоснуйте условия эффективности процессов централизации и децентрализации системы управления организацией
менеджмент школа планирование управление
Централизация - это концентрация прав принятия решений сосредоточенных властных полномочий на верхнем уровне руководства организации.
Децентрализация - это передача полномочий или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а, следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией.
Степень централизации и децентрализации в организации или её подразделении может измеряться с помощью следующих переменных:
) Число решений, принимаемое на каждом из уровней управления.
) Важность решения для организации в целом.
) Степень контроля, за исполнением принятого решения.
Централизация объясняется желанием координировать работу нижестоящих уровней и использовать потенциальную энергию, а также стремление предотвратить серьёзные ошибки на нижних уровнях управления, последствия которых для организации в целом не всегда видны и предсказуемы.
Давление в сторону децентрализации, обусловлено желанием облегчить проявление быстрых и эффективных инициатив и реакций на изменение с тех уровней, на которых потребности, опасности и возможности проявляются раньше всего, и обогатить труд руководителей нижестоящих уровней организации путем расширения их ответственности.
При проектировании организации на выбор между централизацией и децентрализацией могут влиять следующие факторы:
- капиталоёмкость принимаемых решений. На практике в регулярных документах компаний указывается конкретная сумма, в пределах которой руководитель может принимать решения. Соответственно если организация допускает большой размер этой суммы для среднего или нижнего уровня управления то она строит свою деятельность на децентрализационной основе.
- Организационная культура. Приобретённые организацией с момента её создания ценностные ориентации нормы и образцы поведения носят устойчивый характер и не могут быть игнорированы при выборе проектировочной системы.
- Наличие соответствующих кадров. Отсутствие у руководителей нижестоящих уровней готовности принять на себя большую ответственность не может способствовать развитию процесса децентрализации, а порой может перерасти в скрытое сопротивление этому процессу.
- Развитие техники контроля. Широкое внедрение электронных информационных систем резко снижает искажённость информации и позволяет быстрее переходить к децентрализации.
- Степень разделения труда. Высоко диверсификационные компании, строятся на децентрализационной основе по продукту, потребителю, рынку, территории.
Изменения внешней среды. Государственная политика в области налогообложения и демонополизации децентрализованно увеличивает скорость и повышает объективность принятия решений что делает организацию гибкой и реагирующей на внешние изменения.
&n