Основы менеджмента
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
?з которых вносит свой вклад в характеристики целого. Организация рассматривается как открытая социальная система, которая приспосабливается к своей многообразной внешней и внутренней среде, а главные причины того, что происходит внутри организации, следует искать вне ее. В социальных системах взаимосвязь элементов характеризует наличием общих целей или интересов. Это является решающим фактором совместной деятельности людей. Будучи элементами организации (социальной системы), люди попадают в зависимость от результатов работы друг друга. Целостность системы определяется постоянством отношений и связей между людьми. Представителем системы выступает орган управления или руководитель, который определяет общие цели и задачи каждого элемента системы. Роль руководителя в системе вызвана необходимостью разделения труда. Руководитель должен стремится к тому, чтобы цели организации как можно в большей степени отражали потребности и интересы людей - ее работников.
Ситуационный подход - говорит о том, что методы и формы управления не могут быть едиными, а зависят от конкретной жизненной ситуации, в которой в данный момент находится организация.
х шаговая модель действия руководителя:
- руководитель должен быть знаком со всеми средствами профсоюзного управления, которые могут быть применены;
- руководитель должен оценить преимущества и недостатки каждого метода управления;
- руководитель должен правильно оценит и интерпретировать сложившуюся ситуацию;
- руководитель должен выбрать один из множества управленческих методов, который принесет максимально положительный эффект при минимуме негативных последствий для деятельности организации.
Суть подхода сводится к тому, что каждая конкретная ситуация должна рассматриваться отдельно, вследствие чего не существует единых подходящих для любой ситуации методов управления.
Раскройте сущность, основные задачи и этапы реализации планирования как функции менеджмента
Планирование - это вид управленческой деят-ти, связанный с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем. В планах определяется перечень того, что необходимо сделать, кроме того определяется последовательность, ресурсы и время для выполнения работ, необходимых для достижения целей. Планирование как процесс включает установление целей и задач, разработку стратегий и программ. Под процессом подразумевается определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам. Доведение планов до тех, кто несет ответственность за их выполнение.
Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:
. перспективное планирование (прогнозирование),
. среднесрочное планирование,
. текущее планирование.
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, решение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования.
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта; финансовая стратегия. Тактическое планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.
Этапы планирования:
1. Выработка программ предприятия.
. Определение задач и целей.
. Анализ хозяйственного портфеля.
. Перспективное планирования развития организации.
Задачи планирования: (опред-ся каждой организацией самостоятельно, но в целом задачей страт. Планирования сводятся к:
1.планирование роста прибыли
2.планирование издержек пред-я и, как следствие их уменьшение
.увеличение доли рынка, увеличение доли продаж
4.обеспечение необходимыми количественными и качественными составом персонала улучшению социальной политики орган-ции.
Раскройте сущность, назначение, структуру и особенности процесса бизнес-планирования
Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели.
Ключевыми моментами бизнес-планирования являются анализ и оценка следующих аспектов:
возможности, необходимости и объема выпуска продукции
потенциальных потребителей
конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках
определение своего сегмента рынка
расчет показателей коммерческой, региональной и бюджетной эффективности
исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования
Основные стадии процесса бизнес-планирования:
) подготовительная - формирование перспективной би