Дипломная работа по предмету Менеджмент

• 41. Анализ и оценка факторов, влияющих на эффективность работы персонала салона прически "Марина"
  Дипломы Менеджмент

  В 70-е годы в американском управлении утвердились понятия «человеческие ресурсы» и управления ими взамен «персонала» и «управления персоналом». Большинство фирм отказались также от традиционных наименований кадровых подразделений в пользу «отделов (служб) человеческих ресурсов», ввели новую терминологию в служебные документы. Сегодня она используется и применительно к планированию потребности в трудовых ресурсах и комплектованию штата (планирование «человеческих ресурсов») и применительно к повышению квалификации и профессиональному развитию работников («развитие человеческих ресурсов»). Изменения отражают переосмысление роли и места человека на производстве, происходящее в управлении в эпоху НТР, принятие новых теоретических концепций в основу управления персоналом и, как следствие, внедрение многими фирмами ряда новшеств в формах и методах кадровой работы. В то же время, став общеупотребительной, новая терминология сама по себе уже ничего не обозначает, за «сменой вывески» кадровых служб во многих корпорациях не стоит реальных изменений. Концепция и практика кадровой работы формировались многие десятилетия в условиях практически неограниченного рынка рабочей силы, высокой текучести персонала, отсутствия обязательств нанимателя перед уволенным работником (установленных законом, соглашением с профсоюзом или в «добровольном» порядке). Соответственно дополнительные расходы на персонал рассматривались как вычет из капитала, корпорации стремились во всех случаях свести их к минимуму. Идея минимизации вложений капитала в наемную рабочую силу лежала в основе принципов управления персоналом, вытекавших из положений школы «научного управления». Буржуазная наука управления требовала минимизации зависимости технологических процессов от субъективного фактора. Реализация этих требований, в частности при проектировании рабочих мест, уменьшала зависимость производства от качества труда исполнителей. Расщепление технологического процесса на простейшие, элементарные операции решало задачу минимизации квалификационных требований к оператору и позволяло использовать дешевую рабочую силу низкой квалификации. Жесткое разделение труда проводилось не только между операторами, но и между трудом исполнительским и трудом управленческим и между функциями и иерархическими уровнями управления. Представители школы «научного управления», включая Ф. Тейлора, могли на словах призывать даже к более гуманному отношению к рабочей силе, но это противоречило реализации основополагающих принципов управления в условиях погони за прибылью. Иллюстрацией этого положения может служить практика найма рабочих в начале века на заводах «Форда» и других фирм. Он осуществлялся из числа работников, находившихся непосредственно за воротами предприятия. Рабочий сразу ставился к своему месту у конвейера, где и определялась его способность к труду. Как только обнаруживалось, что работник не выдерживает темп, задаваемый конвейером, - это могло произойти в первые недели или дни работы или уже позднее, - следовало увольнение, найм нового работника, после чего цикл обычно повторялся. Текучесть выражалась двузначными цифрами, но это не отражалось на экономическом положении фирмы. Практически малообоснованными с позиции целей капиталистического производства оставались и призывы школы «человеческих отношений». Она не могла подкрепить свои рекомендации управляющим по гуманизации отношений на производстве аргументами прибыльности (в условиях традиционной технологии мероприятия, предлагавшиеся представителями школы «человеческих отношений», часто и в самом деле не имели прямого «выхода» на прибыль отдельной корпорации). Их предложения по улучшению работы с кадрами были ограничены рамками ничтожных бюджетов кадровых служб либо отвергались промышленностью. Нередко рекомендации затрагивали лишь внешние атрибуты условий трудовой деятельности работников. Так, предлагалось за счет обучения управляющих менее авторитарным формам общения с подчиненными либо минимальных изменений в условиях труда работников (например, улучшая освещенность на рабочем месте) добиться роста производительности их труда, благоприятного социально-психологического климата, улучшения трудовых отношений. Отличие концепции «человеческих ресурсов» от концепций управления персоналом, лежащих в основе школ «научного управления» или «человеческих отношений», состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, обучением и даже созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности. Концепция человеческих ресурсов является, прежде всего, практической концепцией, появившейся в ответ на изменения условий хозяйственной деятельности корпораций в производственной, технической, социально-экономической сферах. Проявлением этих изменений явилось повышение роли рабочей силы в производстве.

• 42. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием
  Дипломы Менеджмент

  ФакторыОписаниеВозможностиУгрозыФакторы косвенного воздействия1.Экономические1.1 Общее экономическое положения в странеЭкономический кризис, неопределенность-Кризис наиболее затронул область строительства, снижение товарооборота и др.1.2 Покупательская способность населенияСнижение реальных доходов населенияИз-за девальвации рубля рост спроса на отечественную продукцию Отсутствие денежных средств у населения и организаций, откладывание проведение ремонта до «лучших времен»1.3 Соотношение спроса и предложенияНа рынке г. Красноярска существуют множество конкурентов, такие как «Армада», «Пилон», «Кайзер», но в тоже время именно ООО «ВПК-Красноярск» предлагает наиболее широкий спектр лакокрасочной продукции отечественного производства и стран СНГ по низким ценам-Предложение очень развито, высокая конкуренцияПродолжение табл. 2.8 2. Политические2.1 Отношение правительства к бизнесуПравительство поддерживает различные промышленные предприятия; увеличение их числа в будущем, отсюда правительство косвенно благотворно влияет на исследуемое предприятиеУвеличение спроса на продукцию, развитие масштабов деятельностиСотрудничество с другими более крупными компаниями3. Социальные3.1 Численность населенияПостоянное увеличение численности населения (в период с 2000 г. по 2007г. на 1,5%)Рост потенциального спросаПокупка у более развитых конкурентов3.2 Демографическая структураРост доли трудоспособной части населения Вероятность увеличения потенциальных покупателей и отсутствие недостатка в персонале-4. Технологические4.1. Уровень технологического развитияПовсеместное распространение компьютерных технологий, механизации и автоматизации ручного трудаИспользование новых технологий продажи , обслуживанияБольшие затраты на модернизацию торговой деятельностиФакторы прямого воздействияКонкурентыНа рынке г. Красноярска существуют множество крупных конкурентов, такие как «Армада», «Пилон», «Кайзер»-Слишком сильные конкуренты - неконкурентоспособность компанииПоставщикиООО «ВПК-Красноярск» предлагает лакокрасочную продукцию крупнейших производителей России, Украины и Белоруссии. Является официальным дилером ставропольского завода «Ставбытхим», торговой марки «Ремакс», Торгового дома «ВИТ» (г. Волгоград) - производителя красок торговой марки «Царицынские краски», официальным дистрибьютором продукции под торговой маркой «Тонотекс», а также торговых марок «Вершина», «Авиора», «DAP».Возможность выхода на новые рынки сбыта, благодаря низкой закупочной цене у производителяПоставщики предлагают продукцию только отечественного производства и стран СНГ (снижение конкурентоспособности)ПотребителиСреди клиентов фирмы оптовые покупатели из регионов края, Иркутской области, Республики Тыва и Хакасия, крупные промышленные и строительные предприятия г. Красноярска.Крупные клиенты -закупка больших партий товара -рост объемов сбыта Неразвита клиентская база «мелких клиентов», большая финансовая зависимость от крупных потребителей

• 43. Анализ и повышение квалификации персонала в учреждении
  Дипломы Менеджмент

  Оценка информации о работниках, имеющейся в кадровой службе (стаж работы, рабочий опыт, базовое образование, принимал ли работник ранее участие в программах обучения или повышения квалификации и др.). Ежегодная оценка рабочих результатов (аттестация). В ходе ежегодной оценки рабочих результатов (аттестации) могут обнаружиться не только сильные, но и слабые стороны в работе конкретного человека. К примеру, низкие оценки у работников определенной профессиональной группы в графе "профессиональные знания" показывают, что для данной категории работников выявлена потребность в обучении. Анализ долгосрочных и краткосрочных планов организации и планов отдельных подразделений и определение уровня квалификации и профессиональной подготовки персонала, необходимого для их успешной реализации. Если в работе персонала регулярно имеют место ошибки, просчеты, ведущие к плохой работе, браку, нарушениям техники безопасности, неоправданно большим потерям времени, то эта информация может быть использована для обоснования заявки на обучение персонала и при подготовке программ обучения. Сбор и анализ заявок на обучение персонала от руководителей подразделений. Сегодня это один из наиболее распространенных в российских организациях методов определения потребности в обучении работников. Если работник заинтересован в получении определенных знаний и навыков, он может подать заявку на имя руководителя отдела обучения, завизированную его непосредственным руководителем, указав, в каком именно обучении он нуждается. Опросы персонала, призванные оценить их потребность в получении новых профессиональных знаний и развитии навыков позволяют точнее определить потребность в обучении для конкретных категорий персонала, конкретных подразделений или отдельных работников. Опросы могут охватывать всю организацию или отдельные подразделения, могут быть выборочными, охватывая лишь репрезентативную выборку. Если круг респондентов невелик, можно воспользоваться методом интервью. Изучение опыта других организаций. Часто опыт конкурентов или родственных предприятий дает важные подсказки, связанные с необходимостью обучения той или иной категории персонала для поддержания необходимого уровня конкурентоспособности [12, с. 88].

• 44. Анализ и применение инновационного менеджмента для обеспечения эффективности деятельности компании
  Дипломы Менеджмент

   

  1. Гохберг Л. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. - 2002. - №2. - С. 50-59.
  2. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации / Г. Д. Ковалев - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 424с.
  3. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: - ПИТЕР, 2006. - 460с.
  4. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. - М.: ЦЭМИ РАН, 2001. - С. 23-30.
  5. Завлин П.Н. Особенности организации инновационной деятельности. - СПб.: Наука, 2007. - С. 24.
  6. Инновационная экономика / под ред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой - М.: Наука, 2005. - С. 64.
  7. Материалы V Российского экономического форума. Цель - инновационная экономика // Российский экономический журнал, № 3, 2000, С. 14-16.
  8. Тихонов А.М. Инновационный менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2007. - С. 89.
  9. Иванов В.В. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации, 2000, № 9. - С. 24-30.
  10. Валдайцев С.В. Оценка современных тенденций развития инноваций. - М.: Филин, 2007. - 542с.
  11. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / под ред. В.М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2003. - С. 54.
  12. Горюнов В.А. Проблемы формирования инновационного менеджмента на предприятиях // Инновации. - 2007. - № 1. - С. 12-14.
  13. Леонтьев Л.И. О формах и методах стимулирования инновационной деятельности. - М.: РИЦ ИСПИ РАН, 2005. - 396с.
  14. Антонова О.А. Современный инновационный менеджмент // Время новостей. - 2006. - 22 апреля.
  15. Даутов А.Н. Стратегическое управление фирмами. - М.: Экзамен, 2007. - 368с.
  16. Ильин В.А., Сычев М.Ф. Актуальные вопросы перехода предприятия к инновационному развитию - М.: Юнити-дана. - 2006. - 464с.
  17. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. - 2007. - № 5. - С. 14-17.
  18. Белов В.Н. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник Совета Федерации. - 2007. - №15 - С. 16-19.
  19. Ливанов Д.В. Об основных направлениях инновационной деятельности // Доклад на заседании коллегии Минобрнауки России. - 17. 11. 04.
  20. Гурков И. Инновационная деятельность успешных предприятий // Вопросы экономики. 2007. - № 7. - С.71-85.

• 45. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО "Пять зве...
  Дипломы Менеджмент

   

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2006.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации // Сборник законодательства Российской Федерации. М.: Закон, 2006.
  3. Авдеев О.В. Оплата труда на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2003.
  4. Аширов Д.А., Большаков С.В. Организационное поведение. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2002.
  5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник. М.: Изд-во Банки и биржи, 2008.
  6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.
  7. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. 2002. № 7-8.
  8. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2007.
  9. Белкина В., Белкина М. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. 2001. № 8. С. 43-45.
  10. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998.
  11. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. 2002. № 7. С. 48-49.
  12. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для эк. спец. Вузов. М.: Высшая Школа, 2004.
  13. Верхолазенко В. Система мотивации // Консультант директора. 2005. № 4.
  14. Волгин Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (Анализ, проблемы, решения). М.: Экзамен, 2003.
  15. Герасимов Б.Л., Морозов В.Л. Мотивация в управленческой деятельности. Самара: УДЦ, 2000.
  16. Герасимов Б.Л., Чумак В.Я., Яновлева НТ Менеджмент персонала организации: Учеб.-метод, пособие. Самара: СГАУ, МИР, 2001.
  17. Гутгард Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Управление персоналом. 2002.
  18. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2000. № 1.
  19. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 2. - С. 83-88.
  20. Елин А. Мотивация в системе управления // Служба кадров. 2001. № 11 (ноябрь). С.9-11.
  21. Как работает система мотивации / Сотникова Ирина Коппек Вероника // Мотивация и оплата труда. 2006. № 2.
  22. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация и стимулирование труда. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2006.
  23. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2002. № 1.
  24. Котнекова Т.В. Нематериальная мотивация работников ресторанов// Рестораны. 2006. № 4.
  25. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 3-е изд., испр. М.: Дело, 2002.
  26. Методы немонетарной мотивации и подходы к ней / Бахарев А. // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4.
  27. Модель Портера-Лоулера /
  28. Мотивация персонала шаг за шагом / Чиркова Руслана // Мотивация и оплата труда. 2005. № 1.
  29. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / М.: Издательский центр «Академия», 2003.
  30. Мусийчук С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. Магнитогорск, 2005.
  31. Озерникова Т. Профессионализм и трудовая мотивация // Служба кадров. 2002. февраль.
  32. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. 2002. март.
  33. Окрепилов Д.К. Мотивация персонала // Ресторанные ведомости. 2006. июнь.
  34. Организационная психология и управление. Хрестоматия. - М.: ИНФРА-М, 2008.
  35. Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников / Беркович Т. // Управление развитием персонала. 2007. № 2.
  36. Оценка эффективности системы мотивации в компании / Михайлова Елена Могилевкин Евгений Иванова Юлия Юртайкин Евгений // Управление человеческим потенциалом. 2006. № 2.
  37. Построение системы мотивации в компании / Рыжкина Вера Чумакова Екатерина // Управление человеческим потенциалом. 2005. № 1.
  38. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации / Хлебников Д.В., hd@bkg.ru
  39. Пустынникова Ю. Система мотивации персонала в ресторанах и кафе// http://www.zhuk.net
  40. Система мотивации в компании: как оценить эффективность / Котляренко Ольга // Управление человеческим потенциалом. 2006. № 2.
  41. Система мотивации персонала на предприятии / Лазарев С. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3.
  42. Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании / Белова Я. // Мотивация и оплата труда. 2007. № 3.
  43. Система управления удовлетворенностью и лояльностью персонала / Чудакова Елизавета // Управление человеческим потенциалом. 2005. № 3.
  44. Старобинский Э. Мотивация // Консультант директора. 2002. № 12.
  45. Слоненко А. Платить или не платить? // Служба кадров. 2002. май.
  46. Сурков С.А. Построение структуры организации на основе системы мотивации. // Кадры предприятия. 2002. №10
  47. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала. // Управление персоналом. 2002. № 7.
  48. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 5-е изд. М.: Дело, 2003.
  49. Травин В., Магура В. Авторитет и рабочее поведение // Служба кадров. 2002. июль.
  50. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2003.
  51. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. М.: Издательство «Экзамен», 2004.
  52. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова М.:ИНФРА-М, 2002.
  53. Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации / Соколова М. // Мотивация и оплата труда. 2007. № 3.
  54. Управление рестораном. / Под редакцией З.П. Румянцевой. М.: Изд-во Экономика, 2004.
  55. Хагеманн Г. Руководство по мотивации./ М.: HIPPO, 2003.
  56. Хлебников Д.В. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации. // Менеджмент сегодня, №3, 2002. // http://www.cfin.ru/management/people/maslow.shtml
  57. Эффективная система мотивации / Степанцова Е. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3.
  58. Якокка Л. Карьера менеджера. Минск, 1996.
  59. Ямпoльcкaя Д., Зoниc М. Процессуальные теории мотивации. Модель Портера-Лоулера. // http://www.inventech.ru/lib/management/management-0029/

• 46. Анализ и проектирование системы оценки и аттестации государственных гражданских и муниципальных служащих
  Дипломы Менеджмент

   

  1. Базаров Т.Ю. Еремин Б.Л.- Управление персоналом.- ЮНИТИ.- 2003 г.
  2. Баллантайн И.-Пова Н.- Центры оценки и развития.-Hippo.- 2003 г.
  3. Белановский С.А.- Глубокое интервью.-Николло-М.- 2001 г.
  4. Бельская Е.Г. - Управление персоналом: технологии и методы. М., ГУУ, 2002 г.
  5. Вагина Л.В.- Актуальные проблемы реформирования государственной службы Российской Федерации: Учебное пособие.- РАГС.- 2006 г.
  6. Веснин В.Р.- Практический менеджмент персонала.- ЮРИСТЪ.- 2001 г.
  7. Вудраф Ч. Центры развития и оценки. Оценка компетенций.-Hippo.- 2005 г.
  8. Вучкович-Стадник А.- Оценка персонала, Эксмо, 2008 г.
  9. ГрязноваН.Л. - Управление персоналом. - Кемерово. - 2008 г.
  10. Деркач А.А. - Акмеологическая оценка профессиональной компетентности государственных служащих, учебное пособие.- РАГС.- 2006 г.
  11. Егоршин А.П. Управление персоналом учебник для вузов.- 5-е. изд.- НИМБ. 2005 г.
  12. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б.- Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации.- Экзамен, 2004 г.
  13. Кибанова А.Я.- Управление персоналом организации.- 3-е изд.- ИНФРА-М.- 2008 г.
  14. КлочковА.К. - KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. - Эксмо. - 2010 г.
  15. Корнийчук Г.А. - Государственные служащие: особенности регулирования труда, Альфа-Пресс, 2006 г.
  16. Лукьяненко В.И.- Государственный аппарат России: проблемы, организации, управления, контроля. - РАГС, 2004 г.
  17. Магура И. Курбатова Б.- Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации.- Интел-Синтез.- 2002 г.
  18. Магура И. Курбатова Б. - Современные персонал-технологии.- Интел-Синтез.- 2001 г.
  19. Мельников В.П.- Исторический опыт управления персоналом гражданской службы России.-учебное пособие.- РАГС, 2009 г.
  20. Метод case-study как современная технология профессионально-ориентированного обучения. Финансовая Академия при Правительстве РФ, 2005 г.
  21. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. Питер.- 2004 г.
  22. Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Кейс-тест. Новая методика оценки и развития потенциала управленцев.
  23. Никифорова Г.С.- Психология менеджмента.- Гуманитарный Центр.- 2007 г.
  24. Паркинсон М.- Использование психологии в бизнесе. Hippo.- 2003 г.
  25. Пихоя Р.Г.- История государственного управления в России.- РАГС 2004 г.
  26. Поршнев А.Г. - Менеджмент. Теория и практика в России.- ИНФРА-М.- 2007 г.
  27. Рогожин Ю.- Управление персоналом: практическое пособие.- Проспект.- 2008 г.
  28. Саакян А.К.- Зайцев Г.Г. Управление персоналом в организации.- СПб.- 2002 г.
  29. Спенсер Л.М. - Спенсер С.М. Компетенции на работе. Hippo.- 2005 г.
  30. Страдвик Л.- Центры оценки и развития. Тренинг наблюдателей.-Hippo.- 2003 г.
  31. Сулемов В.А. Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии.- РАГС.- 2005 г.
  32. Турчинов А.И. Оценка и профессиональное развитие государственных служащих.- РАГС.- 2009 г.
  33. Турчинов А.И. Управление государственной службой РФ.- РАГС, 2004 г.
  34. Турчинова А.И. Управление персоналом.- РАГС.- 2002 г.
  35. Федосеев В.Н. Капустин С.Н.- Управление персоналом организации.- 2003 г.
  36. Цветаев В.М. Управление персоналом.- Питер.- 2001 г.
  37. Шапиро С.А. Управление человеческим ресурсом. ГРОССМЕДИА.- 2005 г.
  38. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- 2002 г.
  39. Шлендер П.Э. Управление персоналом.- ЮНИТИ.- 2005 г.
  40. Вырковский А. Тест для тестов, Секрет фирмы № 28(67). - 2004 г.
  41. Зырянова Н.Л. AssessmentCenters: центры тестирования персонала. - Кадровый менеджмент. - 2005 г.
  42. ЛукьяненкоА.Б. Эксперт журнала "Руководитель бюджетной организации". - № 1, январь 2010 г.
  43. МатвеевА. - Секреты управления персоналом. - 2009 г.
  44. Никифоров Р. - На что обратить внимание при разработке системы оценки. - Персонал-Микс №9. - 2006 г.
  45. Реймаров Г.А. Управление персоналом №7: Комплексная оценка персонала. - 2008 г.
  46. Свирина И. - Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала. - Служба кадров и персонал № 10. - 2006 г.
  47. Скуратовская Н.С. Кейс-метод в оценке персонала. - Справочник по управлению персоналом №4. 2005 г.
  48. Технология управления персоналом в России. - HRC Кадровый клуб. - 2001 г.
  49. http://www.aup.ru
  50. http://www.casemethod.ru - Основы кейс-метода.
  51. http://www.consultant.ru
  52. http://www.duma.gov.ru
  53. http://www.ecopsy.ru
  54. http://www.garant.ru
  55. http://www.hr-portal.ru
  56. http://www.kadrovik.ru
  57. http://www.mainjob.ru - Кейс-метод в оценке персонала.
  58. http://www.planetahr.ru/start
  59. http://www.shl.ru
  60. http://www.trainings.ru
  61. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ
  62. Указ Президента РФ от 19 ноября 2002 г. № 1336 «О Федеральной целевой программе «Реформирование государственной службы Российской Федерации (2003-2007 годы)»
  63. Указ Президента РФ от 10 марта 2009 № 261 «О федеральной программе «Реформирование и развитие государственной службы Российской Федерации (2009 - 2013 годы)»
  64. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
  65. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. N 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации»
  66. Федеральный закон от 2 марта 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации»
  67. Закон Свердловской области от 29 октября 2007 г. № 136-ОЗ "Об особенностях муниципальной службы на территории Свердловской области"
  68. Закон Московской области от 3 ноября 2007 г. № 199-ОЗ "Об утверждении типового положения о проведении аттестации муниципальных служащих Московской области"

• 47. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ"...
  Дипломы Менеджмент

  • выдача полисов и их обмен в случае измене-ния социального положения, места работы или места жительства БЭК-офис
  • заключение договоров ОМС с предприятиями
  • заключение и сопровождение договоров об оказании медицинских услуг по ОМС с ЛПУ
  • поддержание в актуальном состоянии базы данных застрахованных по ОМСОтдел медицинской экспертизы
  • медицинская экспертиза соответствия оказанных лечебным учреждением услуг и выставленных за них счетов
  • экспертиза качества медицинской помощи в сложных случаяхОтдел по защите прав застрахованных
  • защита прав застрахованных по ОМС граждан Информацион-но-аналитичес-кий центрОтдел развития и сопровождения программного обеспечения
  • внедрение и сопровождение автоматизиро-ванных информационных систем
  • внедрение и сопровождение пакетов прик-ладных программ для организации работы учреждений здравоохраненияСектор технического обслуживания
  • техническое обслуживание программно-технических системФинансовая группаБухгалтерия
  • формирование полной и достоверной отчет-ности о результатах хозяйственной деятель-ности компании;
  • учет и своевременные расчеты с бюджетом, учредителями, поставщиками и другими кре-диторами и дебиторами.
  • обеспечение контроля за наличием и движе-нием имущества, использованием материаль-ных, трудовых и финансовых ресурсовРасчеты по договорам страхования
  • осуществление расчетов по договорам страхования Расчеты с ЛПУ за оказанные медицинс-кие услуги
  • осуществление расчетов с ЛПУ за оказанные услуги по ОМС и ДМС;
  • формирование и контроль баз данных счетов по ОМС и ДМСРеферент технический помощник генерального директора-
  • оперативно-организационное, документационное и информационно-справочное и обеспечение деятельности генерального директора
  • взаимодействие с учредителями и советом директоров компании
  • подготовка информации и отчетности о деятельности компании для вышестоящих и контролирующих органов
  • контроль за выполнением решений совещательных органов и поручений генерального директора
  • контроль за выполнением установленных в компании правил работы с документами Юридическая служба-
  • анализ и согласование договоров страхова-ния по ОМС, ДМС, на оказание медицинских услуг, хозяйственных договоров;
  • анализ законодательных и нормативных документов в соответствии с направлениями деятельности компании и инновационной деятельностью
  • иное юридическое сопровождение деятельности компанииСекретарь-
  • оперативное и информационное обеспечение деятельности генерального директора Канцелярия-
  • осуществление экспедиционной обработки, регистрации документов и учётносправоч-ной работы по документам
  • организация работы архиваХозяйственный отделВодители
  Обслуживающий персонал
  • транспортное обслуживание сотрудников компании
  • хозяйственное обслуживание компании
  Далее обоснуем предлагаемые изменения. 1. Дирекция по стратегическому развитию. Рыночные условия работы предъявляют высокие требования к уровню руководства, требуют чуткого реагирования на изменение как коньюктуры спроса на услуги, так и изменения внешней среды. Данная задача не выпол-нима без отлаженной системы долгосрочного прогнозирования, кратко-срочного и среднесрочного планирования финансовых потоков компании, ее своевременного мониторинга и глубокого анализа на всех этапах деятель-ности. Экономически обоснованный расчет финансового плана служит одним из обязательных условий выполнения задач по улучшению эффективного руководства, повышению объемов страховых премий и рентабельности деятельности компании, повышению, в конечном счете, уровня благосос-тояния как компании в целом, так и каждого ее работника. Острым вопросом выживаемости страховой компании является разработка и внедрение новых страховых продуктов и программ страхования. В связи с этим в структуру компании была введена должность дире-ктора по стратегическому развитию. Под его началом сосредотачиваются все стратегические службы, на которых возлагается ответственность за стра-тегическое развитие, в том числе: за поиск и разработку маркетинговой стра-тегии предприятия, её воплощение и оценку, долгосрочное и краткосрочное финансовое и организационное планирование, управление созданием новых страховых продуктов, управление кадрами, а также за своевременную реак-цию руководства на внешние изменения. В структуре дирекции по стратегическому развитию предусмотрена маркетинговая служба. Это связано с тем, что в стратегически ориентиро-ванной страховой компании роль и значение управления маркетингом приобретает такое же значение, как и управление продажами, финансами и кадрами. Это обусловлено следующими факторами.

  Во-первых, поскольку такая компания сориентирована на клиента, разработка новых страховых услуг невозможна без изучения его потребнос-тей. Поэтому работа по исследованию вкусов и предпочтений клиентов из эпизодической должна превратиться в постоянную (источник новаций и информации для планирования).

• 48. Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом в ФГУ ГЗК "Калужская" г. Калуги
  Дипломы Менеджмент

  № п/пПонятиеСодержание1231Инструктажразъяснение и демонстрация приемов работы непосредственно на рабочем месте2Кадровый менеджментменеджмент, направленный на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации3Квалификацияэто степень общей и профессиональной специальной подготовки4Менеджментуправление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли5Менеджмент первого уровняэто уровень менеджмента, находящийся непосредственно над уровнем рабочих6Профессиярод трудовой деятельности человека, владеющего общими и специальными знаниями, навыками7Персональный менеджментэто область знаний, изучающая организацию личного труда работника с точки зрения используемых методов, принципов и приемов работы. Персональный менеджмент позволяет наилучшим образом установить взаимодействие между работником и используемыми техническими средствами 8Принципы управленияэто основные правила, которые должны соблюдаться при принятии различного рода решений в определенных условиях и на соответствующих уровнях9Рабочая силаэто часть населения, обеспечивающая предложение на рынке труда для производства товаров и услуг12310Служба управления персоналомявляется структурным подразделением организации: осуществляющую подбор расстановку и регулирование деятельности работников11Специальностьэто вид деятельности в рамках профессии12Тактические планы это планы, регламентирующие текущую деятельность организации13Управлениеэто труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг.14Управления персоналомэто самостоятельный вид деятельности менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала; ориентация на сокращение доли и численности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала15Функции управления персоналомэто основные направления деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей организации

• 49. Анализ и пути совершенствования организации труда в образовательном учреждении
  Дипломы Менеджмент

  При изучении состояния рабочих мест выявлены следующие негативные моменты: учебные классы имеют низкий уровень технической оснащенности учебного процесса, наблюдается изношенность парка музыкальных инструментов. Эти негативные моменты значительно снижают качество проводимых учебных занятий и часто возникает необходимость настройки музыкальных инструментов. Решение данной проблемы возможно при условии согласованных действий директора школы и вышестоящих органов образования. Кроме того, характерной для детской музыкальной школы является также проблема обеспечения системами охранной и пожарной безопасности. Правительством Российской Федерации в ряде нормативных актов была поставлена задача существенного укрепления материально-технической базы образовательных учреждений, формирование в системе художественного образования нормативно-правовых и организационной экономических механизмов многоканального финансирования. Для нормальной работы педагогического коллектива необходимо обеспечить его методической литературой. В детской музыкальной школе методическая и нотная литература находится в методическом кабинете и является крайне устаревшей и недостаточной по количеству. Это затрудняет возможность изучения педагогами новых направлений в методике обучения музыки и пению. Это также является проблемой, которую следует решать с целью обеспечения методической помощи педагогам музыкальной школы. Перед педагогами поставлены задачи повышения качества подготовки учащихся, совершенствование методологии образования путем приобщения к созданию новых программ, учебников, пособий по предметам нового поколения учебных планов.

• 50. Анализ и пути совершенствования системы мотивации работников предприятия ООО "Авто-Ориентир"
  Дипломы Менеджмент

  ,%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d1%87%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2,%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b0%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f,%20%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b5%20%d0%bc%d1%83%d1%81%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d1%83%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%ba%d0%b5%20%d1%81%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%b0,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%bc%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b5%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%be%d0%b5.%20%d0%94%d0%b0%d0%b1%d1%8b%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8e%20%d0%b8%20"%d0%bd%d0%b5%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%83",%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%8f%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%20%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%85%20%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b6%d0%b0%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85,%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d0%b0,%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%89%d0%b8%d0%ba%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%bc%20%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%20%d0%be%d1%82%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f%20%c2%ab%d0%b2%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%c2%bb%20%d0%ba%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%83%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%bc%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82.%20%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%87%d1%8c%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%d0%b7%d0%b1%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%c2%ab%d1%81%d1%8e%d1%80%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%c2%bb%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%be%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%20%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3.%20%d0%a5%d0%be%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%8c%20%d0%b1%d1%8b%20%d0%be%d1%82%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%82%d1%8c,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%9e%d0%9e%d0%9e%20%c2%ab%d0%90%d0%b2%d1%82%d0%be%20-%20%d0%9e%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%c2%bb%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%20%d0%b3%d1%80%d1%83%d0%b7%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%ba%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%83%d0%b2%d0%b0%d0%b6%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%bc%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bc.">Безусловно, ООО «Авто - Ориентир», как каждая уважающая себя фирма, занимающаяся грузоперевозками, предоставляет полный перечень услуг: это помощь в организации и осуществлении квартирных и офисных переездов <http://www.mobilautotrans.ru/>, услуги грузчиков и экспедиторов, перевозка грузов по городу и на более дальние расстояния, оказание услуг по вывозке мусора и уборке снега, а также многое другое. Дабы соответствовать должному уровню и "не уронить планку", потеряв при этом авторитет в глазах окружающих, данная фирма, как поставщик услуг проводит также бесплатные консультации своим вероятным клиентам. При необходимости, сотрудники компании готовы отправиться «в гости» к будущему клиенту и прямо на месте оценить спектр предполагаемых работ. Это может помочь клиентам избежать неприятных «сюрпризов» при оплате оказанных услуг. Хотелось бы отметить, что ООО «Авто - Ориентир» качественно осуществляет грузоперевозки и уважительно относится к своим клиентам.

• 51. Анализ и совершенствование системы аттестации государственных гражданских служащих (на примере Волгоградской области)
  Дипломы Менеджмент

   

  1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" // Российская газета. 2004.31 июля.
  2. Положение о проведении аттестации государственных гражданских служащих РФ (утверждено Указом Президента РФ от 1 февраля 2005 г. N 110) // Российская газета. - N 20. - 03.02.2005.
  3. Положение о конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации (утв. Указом Президента от 1 февраля 2005 г. N 112) // Российская газета. - N 20. - 03.02.2005.
  4. Закон Волгоградской области от 8 апреля 2005 года N 1045-ОД "О государственной гражданской службе Волгоградской области" // СПС "Консультант Плюс".
  5. Закон г. Москвы от 26.01.2005 N 3 "О государственной гражданской службе города Москвы" // Вестник Мэра и Правительства Москвы. N 8.31.01.2005.
  6. Постановление Главы Администрации Волгоградской обл. от 30.03.2006 N 366 "Об оплате труда независимых экспертов, включаемых в составы аттестационной комиссии, конкурсной комиссии, комиссии по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих Волгоградской области и урегулированию конфликта интересов, образуемых в органах государственной власти Волгоградской области и в иных государственных органах Волгоградской области" // СПС "Консультант Плюс".
  7. Постановление Главы Администрации Волгоградской обл. от 07.08.2007 N 1411 "Об образовании аттестационной комиссии для проведения аттестации государственных гражданских служащих Волгоградской области, замещающих должности государственной гражданской службы Волгоградской области, исполнение должностных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих государственную тайну, представителем нанимателя которых является Глава Администрации Волгоградской области" // СПС "Консультант Плюс".
  8. Бахрах Д.Н. Административное право. - 3-е изд., перераб. и доп.М., 2007.
  9. Башуров В.Б. Подготовительная стадия процедурного процесса аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации // Российская правовая система. Пути повышения эффективности. Омск: Изд-во Омского экономического института, 2007. - С.15 - 19.
  10. Большой юридический словарь / Под ред.А.Я. Сухарева, В.Д. Зорькина, В.Е. Крутских. М.: Инфра-М, 1998. С.6.
  11. Бедняков Д. На государственной службе: оценивать не деятельность, а результаты // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - N 6. - С.57-63.
  12. Булгаков С.Н. Право государственных гражданских служащих на обжалование результатов аттестации // Вестник Воронежского государственного университета. Серия "Право". - 2010. - № 1. - С.348 - 358.
  13. Булыга Н.Н. Аттестация: правовые основания и порядок проведения // Отдел кадров бюджетного учреждения. - 2009. - N 9.
  14. Вувкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения. - М.: Эксмо, 2008.
  15. Буянова М.О., Ганюшкина Е.Б. Юридический энциклопедический словарь. М.: Велби, Проспект, 2009.
  16. Гончарова Н.Г., Ростовцева Ю.В. Организация конкурсного отбора и проведение аттестации федеральных государственных гражданских служащих. Учебное пособие. М.: Изд-во ГОУ ВПО РПА Минюста России, 2009.
  17. Заварихина С.А. Аттестация государственных служащих // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2009. - N 17.
  18. Касаева Т.В. Правовая культура государственных служащих как фактор повышения ответственности перед обществом // Государственная власть и местное самоуправление. - 2010. - N 4. - С.36-38.
  19. Комментарий к ФЗ "О государственной гражданской службе РФ" (постатейный) / Под ред.В.А. Козбаненко; председ. ред. совета Д.А. Медведев. СПб.: Питер Пресс, 2008.
  20. Корепина А.В. Институт независимых экспертов как форма общественного контроля в системе государственной гражданской службы: Материалы научно-практической конференции "Управление и экономика: опыт, теория, практика". Вологда, апрель, 2009.
  21. Костромина С.В. Правовое регулирование кадрового обеспечения государственной гражданской службы субъектов РФ: Автореф. дисс. к. ю. н.М., 2009.
  22. Кузьмин В. Кадры Президента: Дмитрий Медведев озаботился поиском талантливых управленцев // Российская Газета. - 2008. - 24 июля.
  23. Кулешов Г.Н. Административно-правовое и информационное обеспечение процедур прохождения государственной гражданской службы // Правовые вопросы национальной безопасности. - 2009. - № 3 - 4. - С.63 - 68.
  24. Лексин В.Н., Лексин И.В., Чучелина Н.Н. Качество государственного и муниципального управления и административная реформа.М., 2006.
  25. Лукьянчикова Л.В. К вопросу о применении правовых форм оценки профессиональной деятельности государственных гражданских служащих /Л.В. Лукьянчикова // Право и образование. - 2007. - № 6. - С.120 - 123
  26. Марченко И.П. Как сформировать кадровый резерв на основе экспертных характеристик // Кадровик. Рекрутинг для кадровика, 2009. - №2. - С.4-15.
  27. Марченко И.П. Оценка эффективности профессиональной служебной деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009. - N 12. - С.4-12.
  28. Матейкович М.С. Публичное управление в России: пути совершенствования // Журнал российского права. - 2008. - N 5. - С.118-125.
  29. Овсянко Д.М. Административное право в схемах и определениях.М., 2009.
  30. Осейчук В.И. О формировании нового механизма кадровой политики в системе государственной службы // Конституционное и муниципальное право. - 2008. - N 15. - С.10-14.
  31. Осинцев Д.В. Независимая экспертиза как метод оценки государственных гражданских служащих // Российский юридический журнал. - 2007. - № 5. - С.178 - 182.
  32. Поплавская Е.П. Некоторые проблемные вопросы аттестации государственных гражданских служащих // Актуальные проблемы российского права. - 2008. - № 1. - С.45 - 50.
  33. Поплавская Е.П. Понятие аттестации государственных гражданских служащих // Известия Тульского государственного университета. - 2008 - № 1. - С.257 - 263.
  34. Поплавская Е.П. Правовые и организационные основы аттестации государственных гражданских служащих: Автореф. дисс. … канд. юрид. наук.М., 2008.
  35. Пресняков М.В. Право равного доступа к государственной службе и кадровый резерв // СПС "КонсультантПлюс".
  36. Пресняков М.В., Чаннов С.Е. Проблемы расторжения трудового договора в связи с несоответствием работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации // Трудовое право. - 2009. - № 9. - С.43 - 53.
  37. Пчелинцев С.С. Реализация международно-правового принципа равного доступа граждан к государственной службе в Российской Федерации: новые подходы // Журнал российского права. - 2008. - N 11. - С.112-117.
  38. Рой О. Режим управленческого труда в контексте квалификационной оценки госслужащих // Государственная служба. - 2008. - N 1. - С.14 - 21.
  39. Ростовцева Ю.В. Аттестация государственный гражданских служащих Российской Федерации: Правовые и организационные проблемы: Автореф. дисс. …канд. юрид. наук. - М., 2007.
  40. Ростовцева Ю.В. Аттестация государственных гражданских служащих: видовая классификация // Вестник Российской правовой академии. 2007. - № 4. - С.54-56.
  41. Ростовцева Ю.В. К вопросу о принципах аттестации государственных гражданских служащих // Право и государство: теория и практика. - 2007. - № 7. - С.34-39.
  42. Ростовцева Ю.В. К вопросу оценки при проведении аттестации государственных гражданских служащих // Третьи Всероссийские Державинские чтения (Москва, 14-15 декабря 2007 года): сб. ст.: в 8 кн. - Кн.3: Проблемы административного и финансового права. - М.: РПА МЮ РФ, 2008.
  43. Ростовцева Ю.В. Правовые последствия аттестации государственных гражданских служащих: механизм реализации решений аттестационной комиссии // Юстиция. - 2008. - № 1. - С.22-29.
  44. Ростовцева Ю.В. Проблемы проведения аттестации на государственной гражданской службе // Вторые Всероссийские Державинские чтения (Москва, 9-10 ноября 2006 года): сб. ст.: в 8 кн. - Кн.3: Проблемы административного и финансового права / Отв. ред. Б.В. Российский. - М.: РПА МЮ РФ, 2007.
  45. Соломатин Е.Ю. Административно-правовое регулирование федерального кадрового резерва на государственной гражданской службе. Автореф. дисс. канд. юрид. наук. М., 2006.
  46. Сурманидзе И.Н. К вопросу об аттестации государственных и муниципальных служащих: понятия, сравнительная характеристика, законодательные нововведения // Юридический мир. - 2006. - N 8. - С. 20-29.
  47. Тищенко Д.А. Использование инструментов управления эффективностью на государственной гражданской службе Великобритании: Сборник статей. М.: Норма, 2005.
  48. Халипов В.Ф., Халипова Е.В. Власть, политика, государственная служба. Словарь.М., 2006.
  49. Ханс де Брюйн. Управление по результатам в государственном секторе / Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.
  50. Шебураков И.Б. Зарубежный опыт оценки результативности государственных служащих и возможности его использования в отечественной практике: Материалы научно-практической конференции "Управление и экономика: опыт, теория, практика". Вологда, апрель, 2009.

• 52. Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала на примере гостиницы "Арена"
  Дипломы Менеджмент

  %20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%91.%d0%91%d0%b0%d1%81%d0%b0.%20%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%20%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%20%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8f%d0%bc%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b8:%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%a7.%20%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d0%bb%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%b0%20(%d0%a1%d0%a2%d0%9b%d0%a2),%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%87%d1%83%d0%b2%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20(%d0%a1%d0%90%d0%9d),%20%d0%b0%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%90.%20%d0%90%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b5%d1%80%d0%b0,%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%84%d0%bb%d0%b8%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%9a.%d0%a2%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%81%d0%b0,%20%d1%81%d1%83%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8f%20(%d0%a3%d0%a1%d0%9a).%20%d0%9c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20<http://www.mmpi.ru/test/harakteristika_rabotnika.htm>%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%87%d0%b8%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0.%20%d0%9a%d0%be%d0%bc%d0%bf%d1%8c%d1%8e%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%20<http://www.mmpi.ru/test/komputernaa_diagnostika.htm>%20%d0%b2%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b0%d0%b5%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%ba%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%be%d1%82%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20<http://www.mmpi.ru/test/otbor_personala.jpg>,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20<http://www.mmpi.ru/test/proforientacia.jpg>%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b,%20%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8,%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b2%d1%8b%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8f%20%d0%ba%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.">Для проведения такой диагностической работы используются компьютерные методики: Тест Дж. Голланда, анкета Йовайши, диагностика <http://www.mmpi.ru/test/diagnostika.htm> ориентации Б.Баса. Методы подбора персонала по психологическому состоянию и индивидуальным особенностям используют методики для диагностики: тревожности Ч. Спилбергера (СТЛТ), самочувствия (САН), агрессивности А. Ассингера, конфликтности К.Томаса, субъективного контроля (УСК). Многоаспектная характеристика работника <http://www.mmpi.ru/test/harakteristika_rabotnika.htm> возможна при проведении объективного исследования и получении валидных данных с использованием всех перечисленных методов подбора персонала. Компьютерная диагностика <http://www.mmpi.ru/test/komputernaa_diagnostika.htm> включает полный комплекс необходимых специализированных методик для подбора и отбора персонала <http://www.mmpi.ru/test/otbor_personala.jpg>, профориентационной <http://www.mmpi.ru/test/proforientacia.jpg> работы, оценки профпригодности, профессиональной специализации, выявления уровня квалификации.

• 53. Анализ и совершенствование системы управления персоналом в государственном учреждении
  Дипломы Менеджмент

  В состав аттестационной комиссии включаются представитель нанимателя и (или) уполномоченные им гражданские служащие (в том числе из подразделения по вопросам государственной службы и кадров, юридического (правового) подразделения и подразделения, в котором гражданский служащий, подлежащий аттестации, замещает должность гражданской службы), представитель федерального государственного органа по управлению государственной службой или государственного органа субъекта Российской Федерации по управлению государственной службой, а также представители научных и образовательных учреждений, других организаций, приглашаемые соответствующим органом по управлению государственной службой по запросу представителя нанимателя в качестве независимых экспертов - специалистов по вопросам, связанным с гражданской службой, без указания персональных данных экспертов. Число независимых экспертов должно составлять не менее одной четверти от общего числа членов аттестационной комиссии.

• 54. Анализ и совершенствование системы управления персоналом в отраслевых органах исполнительной власти на примере Департамента торговли и услуг города Москвы
  Дипломы Менеджмент

  Управление руководителя Департамента*Первый отделВторой отделУправление государственного контроляОтдел оперативного контроляСектор финансового контроляКонтрольно - ревизионный отделОтдел лицензионного контроля оборота алкогольной продукцииГОСУДАРСТВЕННО - ПРАВОВОЕ УПРАВЛЕНИЕПравовой секторНормативно - правовой сектор обеспечения продовольственной безопасностиОРГАНИЗАЦИОННО - АНАЛИТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕОтдел контроля и методического обеспечения работы с документамиОрганизационно-контрольный отделСектор по вопросам занятости, миграции и работе с молодежьюУПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИОтдел материально-технического обеспеченияОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙСектор программно - технической поддержкиСектор информационного обеспеченияУПРАВЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИОТДЕЛ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И КАДРОВУправление по организации торговСектор внутреннего контроля и мониторинга размещения государственного заказаСектор по обеспечению деятельности Финансовой комиссииСектор по организации торгов для государственных нужд потребительского рынка и услугУправление имущественно - земельных отношенийИмущественно-правовой сектор продовольственной безопасностиУправление общественного и коллективного питанияОтдел школьного и социального питанияУправление бытового обслуживания и услугОтдел ритуальных услугУправление экономикиОтдел экономики и цен ОПКСектор ценовой политикиСектор экономического анализа ОПКУправление розничной торговлиСектор социально-ориентированной сетиСектор непродовольственной торговлиОтдел нестационарной розничной торговлиСектор специальных программ МРТОтдел по координации работы рынков и ярмарокСектор координации сельскохозяйственных рынковУправление перспективного развития инфраструктуры торговли и услуг, логистики и транспортаОтдел строительства и реконструкции объектов торговли и услугСектор логистики и транспортаОтдел городских целевых программ, НИОКР, ПИРОтдел развития похоронной отраслиОтдел городских программ по вопросам безопасности, антитеррористической защищенности и ЖКХ Сектор ЖКХУправление городского заказа и городского резерваСектор продукции растениеводства и животноводстваСектор картофеля и овощной продукцииСектор организованных поставок картофеля и плодоовощной продукцииУправление финансового контроляСектор государственной финансовой поддержки ОПКОтдел финансового обеспечения и сводного анализаИнформационно - аналитическое управление продовольственной безопасностиОтдел по формированию городских и межрегиональных агропродовольственных балансовОтдел мониторинга состояния продовольственной безопасности города МосквыАналитический отдел состояния товарных рынков и торговой деятельностиУправление государственных услугСектор экспертизы документовОтдел службы "Одного окна"

• 55. Анализ и совершенствование системы управления предприятием
  Дипломы Менеджмент

  .%20%d0%ad%d1%82%d0%be%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b9%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bc,%20%d0%bc%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5,%20%d1%87%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20"%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%be%d0%bc"%20%d0%b8%20"%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0"%20-%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9.%20%d0%92%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80%d1%8f,%20%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d1%8e%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b8%d0%b7%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%85%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b0%20%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%83%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3.">Для того чтобы решить эту проблему, сначала дадим пару определений, и как бы они тривиально не звучали, но в них и заключается суть дальнейших рассуждений. Маркетинг - вид экономической деятельности человека, направленный на удовлетворение нужд и потребностей путем обмена [22] <http://www.cfin.ru/itm/bpr/reeng_marketing.shtml>. Это определение верно для любой рыночно ориентированной компании. Таким образом, мнение, что маркетинг занимается "сбытом" и "исследованиями рынка" - это только одно направление деятельности маркетинговых подразделений. Вообще говоря, действия любого подразделения компании ориентированы на организацию или обеспечение внешних потребностей компании, основной из которых является обеспечение процесса сбыта продукции или услуг.

• 56. Анализ и управление затратами на производство и реализацию продукции и влияние их на финансовые результаты предприятия
  Дипломы Менеджмент

  №п/пНаименование юридического лица, с указанием организационно-правовой формыМестонахождениеюридического лицаВид организации поплеменному животноводству12341.ООО «Генофондное козоводческое племенное хозяйство «Губерлинское»462615, Оренбургская область, Гайский район, с. Хмелевка, ул. Зеленая, 5Генофондное хозяйство по сохранению и разведению коз оренбургской породы2.ООО «Продтерра»646177, Омская область, Любинский район, п. Северо-Любинский, ул. Никифорова, 33Генофондное хозяйство по разведению крупного рогатого скота красной степной породы3.ОАО»Агрофирма Дмитрова Гора»171290, Тверская область, Конаковский район, с. Дмитрова ГораПлеменной репродуктор по разведению свиней крупной белой породы4.Сельскохозяйственный производственный кооператив «Таволжан»627625, Тюменская область, Сладковский район, д. ТаволжанПлеменной репродуктор по разведению крупного рогатого скота голштинской породы5.Сельскохозяйственный производственный кооператив имени Фурманова461984, Оренбургская область, Первомайский район, п. ФурмановПлеменной репродуктор по разведению крупного рогатого скота казахской белоголовой породы6.ОАО»Тюменьгосплем»625032, г. Тюмень, ул. Червишевский тракт, 64 аРегиональный информационно-селекционный центр7.Сельскохозяйственный производственный кооператив «Колхоз имени Ленина»659350, Алтайский край, Бийский район, с. Енисейское, ул. В. Максимовой, 20 аПлеменной репродуктор по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы8.ЗАО «Лапландия»188710, Ленинградская область, г. Всеволожск, Колтушское шоссе, 138Племенной репродуктор по разведении форели породы камлоопс9.СПК «ЗОЛОТОЕ РУНО»152085, Ярославская область, Даниловский район, п. Костюшино, ул. Центральная, 1Племенной репродуктор по разведению овец романовской породы10.ЗАО «Конный завод Георгенбург»238150, Калининградская область, г. Черняховск, ул. Центральная, 18Племенной завод по разведению лошадей ганноверской породы11.ЗАО «Конный завод Георгенбург»238150, Калининградская область, г. Черняховск, ул. Центральная, 18Племенной репродуктор по разведению лошадей тракененской породы12.Сельскохозяйственное закрытое акционерное общество «СКВО»347734, Ростовская область, Зерноградский район, х. Путь Правды, ул. Ленина 82/2Племенной репродуктор по разведению крупного рогатого скота голштинской породыПродолжение приложения 1123413.ООО «СОКОЛ»671195, Республика Бурятия, Селенгинский район, с. Харгана, ул. Ленина, 11Племенной репродуктор по разведению крупного рогатого скота красно-пестрой породы14.ООО «Звероплемзавод Савватьево»170538, Тверская область, Калининский район, д. СавватьевоПлеменной репродуктор по разведению норки американской пород: стандартная (темно-коричневый тип), пастель, сапфир15.Сельскохозяйственный производственный кооператив- племенной завод «АГРОЛАБА»369284, Карачаево-Черкесская Республика, Урупский район, с. ПредгорноеПлеменной репродуктор по разведению лошадей карачаевской породы16.ОАО»Чувашское» по племенной работе428016, Чувашская Республика, Чебоксарский район, д. Большие Карачуры, ул. Дачная, 2Центр информационного обеспечения17.ООО «Дружба»452260, Республика Башкортостан, село Нижний Яркей, ул. Дорожная, 10Племенной репродуктор по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы18.Государственное унитарное предприятие «Моген-Бурен»668021, Республика Тыва, Монгун-Тайгинский кожуун, с. Кызыл-Хая, ул. Кечил, 2Генофондное хозяйство по сохранению и разведению овец тувинской короткожирнохвостой породы19.ФГУ «Государственная заводская конюшня «Тамбовская» с ипподромом392036, Тамбовская область, г. Тамбов, ул. Ипподромная, 5Заводская конюшня по использованию жеребцов-производителей тяжеловозных пород20.ФГУ «Государственная заводская конюшня «Тамбовская» с ипподромом392036, Тамбовская область, г. Тамбов, ул. Ипподромная, 5Ипподром по испытанию племенных лошадей рысистых пород21.ООО «Арбатское»655745, Республика Хакассия, Таштыпский район, с. Арбаты, ул. Октябрьская, 20Племенной репродуктор по разведению крупного рогатого скота герефордской породы22.ОАО»Гранит»171550, Тверская область, Калязинский район, Алферовское сельское поселение, д. АлфёровоПлеменной репродуктор по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы23.Закрытое акционерное общество «Русь»646880, Омская область, Азовский немецкий национальный район, с. Азово, ул. 40 лет Октября, 11Племенной репродуктор второго порядка по разведению кур кросса Родонит 224.ФГУП ОПХ «Баймакское» Башкирского НИИ сельского хозяйства453670, Республика Башкортостан, Баймакский район, с. КуянтауПлеменной завод по разведению крупного рогатого скота симментальской породы25.Сельскохозяйственный производственный кооператив «Вирятинский»393855, Тамбовская область, Сосновский район, с. Вирятино, ул. Центральная, 6Племенной репродуктор по разведению крупного рогатого скота симментальской породы26.ЗАО «Совхоз имени Кирова»356195, Ставропольский край, Труновский район, п. им. Кирова, ул. Комарова, 1Племенной репродуктор по разведению свиней породы дюрок27.ЗАО «Совхоз имени Кирова»356195, Ставропольский край, Труновский район, п. им. Кирова, ул. Комарова, 1Племенной репродуктор по разведению свиней скороспелой мясной породы28.ОАО»Племенной конный завод «Омский»646052, Омская область, Марьяновский район,п. КонезаводскойПлеменной завод по разведению крупного рогатого скота красной степной породы (сибирский тип)29.ФГУ «Государственная заводская конюшня «Омская» с ипподромом644046, Омская область, г. Омск, ул. Панфилова, 1Заводская конюшня по использованию жеребцов-производителей рысистых и тяжеловозных пород30.ФГУ»Государственная заводская конюшня «Омская» с ипподромом644046, Омская область, г. Омск, ул. Панфилова, 1Ипподром по испытанию племенных лошадей рысистых и верховых пород31.ООО «Прикамский»423560, Республика Татарстан, Нижнекамский район, с. ШереметьевоПлеменной репродуктор по разведению крупного рогатого скота симментальской породы32.ООО «Благодать»171585, Тверская область, Калязинский район, Старобисловское с/п, д. СужаПлеменной репродуктор по разведению овец романовской породы33.ФГУП учебно-опытное хозяйство «Чистые пруды» Вятской государственной сельскохозяйственной академии610926, г. Киров, п. Чистые пруды, ул. Парковая, 1Племенной репродуктор по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы34.ФГУП «Мценское» по племенной работе, воспроизводству стада, искусственному осеменению сельскохозяйственных животных, выращивания ремонтного молодняка303030, Орловская область, Мценский район, г. Мценск, ул. Тургенева, 170 бПлеменное предприятие (региональное) по хранению и реализации семени животных-производителей35.Колхоз- племенной завод им. Ленина392524, Тамбовская область, Тамбовский район, с. Покрово-Пригородное, ул. Советская, 72 аПлеменной репродуктор по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы36.Колхоз- племенной завод им. Ленина392524, Тамбовская область, Тамбовский район, с. Покрово-Пригородное, ул. Советская, 72 аПлеменной репродуктор по разведению свиней крупной белой породы37.ОАО племенной птицеводческий завод «Арженка»393257, Тамбовская область, г. Рассказово, ул. Тимирязева, 3Племенной репродуктор второго порядка по разведению кур кросса Супер Ник38.ОАО»Оймяконское»678750, Республика Саха (Якутия), Оймяконский улус, п. ТомторПлеменной репродуктор по разведению лошадей якутской породы39.Государственное научное учреждение Ставропольский НИИ животноводства и кормопроизводства Российской академии сельскохозяйственных наук355017, Ставропольский край, г. Ставрополь, пер. Зоотехнический, 15Лаборатория селекционного контроля качества шерсти40.ООО рыбоводное сельскохозяйственное предприятие «Ангелинское»353800, Краснодарский край, Красноармейский р-н, ст. СтаронижестеблиевскаяПлеменной завод по разведению карпа породы ангелинский зеркальный41.Производственный сельскохозяйственный кооператив (колхоз) «Родина»150513, Ярославская область, Ярославский район, с. Андроники, ул. Ярославская, 15Племенной завод по разведению крупного рогатого скота голштинской породы42.ОАО»Масловский»422647, Республика Татарстан, Рыбно-Слободский район, с. МасловкаПлеменной репродуктор по разведению крупного рогатого скота холмогорской породы (татарстанский тип)

• 57. Анализ и учет товарооборота торгового предприятия ООО "Волгаконтракт"
  Дипломы Менеджмент

   

  1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий Серия: Высшее образование, Изд.: Инфра-М, 2008 г.
  2. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений. Л.: Изд-во ЛГУ, 2004.
  3. Бакаев А.С. Бухгалтерский учет. М., 2004
  4. Беленький П.Е., Гиттик Ю.П., Ладина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. - Изд-во: Техника, 2004.
  5. Богатая И. Н. Аудит для студентов вузов Издательство: Феникс, 2008 г.
  6. Богаченко В. М., Кириллова Н. А. Бухгалтерский учет., Издательство: Феникс, 2008
  7. Бочаров В. Б. Финансовый анализ., Изд.: Питер Пресс 2008 г.
  8. Бровкина М. В.,Мельник М.В.Практический аудит Серия: Высшее образование, Издательство: Инфра-М, 2008 г.
  9. Бычкова А.С. Конкурентоспособность предприятия: Изд-во: Уфа, 2006.
  10. Василик С. Оценка эффективности деятельности предприятия. Изд-во: Бизнесинформ. - 2007.
  11. Васильева Е.В. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения лизинговых операций // Налоговый вестник. 2006. - № 12. - С. 8-14.
  12. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. М.: "МАГИС", 2006
  13. Вигдорчик М., Нещадин А., Липсиц И. Пути повышения конкурентоспособности предприятий Изд-во: Экономист. - 2007.
  14. Владимирова К.И.. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. 3 е. изд., перераб. и доп. Изд-во: М., ИНФРА М, 2008 г.
  15. Громов В.Г., Громова М.Б. Бухгалтерский учет и аудит. Практическое пособие с комментариями.-М.: 2006
  16. Грузинов В.П., В.Д. Грибов. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2 е. издание, перераб. и доп. М: ЮНИТИ, 2005 г.
  17. Гуккаев В. Б. Финансовые вложения. Бухгалтерский учет и налогообложение., Изд.: Налоговый вестник, 2007 г.
  18. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 655 с.
  19. Ендовицкий Д. А., Бочарова И. В. Анализ и оценка кредитоспособности заемщика Изд.: КноРус, 2008 г.
  20. Захарьин В. Р. Формирование и изменение уставного капитала организации., Изд.: Налоговый вестник, 2007 г.
  21. Каморджанова Н.А., Бухгалтерский учет. - 5-е изд. Издательство: Питер, 2006г.224 с.
  22. Ковалев В.В., О.Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. Изд. Проспект, 2006 г.
  23. Лытнева Н. А., Парушина Н. В. Оценка и инвентаризация имущества, обязательств и капитала., Изд.: Бухгалтерский учет, 2007 г.
  24. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 448 с.
  25. Муравицкая Н. К., Лукьяненко Г. И. Бухгалтерский учет. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. Учебное пособие
  26. Изд.: КноРус, 2005 г., 528 стр.
  27. Найденов В.С.. Планирование интенсивного развития общественного производства. Учебник для Вузов М: "Финансы и статистика", 2003
  28. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование., 4 е. изд., перераб. и доп.: Изд. "Экономист" 20054 г.
  29. Парушина Н. В., Суворова С. П. Аудит Изд.: Форум, Инфра-М, 2008 г.
  30. Подольский В.И.Аудит Серия: Золотой фонд российских учебников, 3-е изд., перераб. и доп.
  32. Попова Л. В., Маслова И. А., Маслов Б. Г., Варакса Н. Г. Бухгалтерский учет финансовых вложений., Изд.: Дело и Сервис, 2008 г.
  33. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК Изд.: Новое знание, 2007 г.
  34. Савицкая Г.В.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для студентов высших учеб. Заведений 4 е. изд., перераб. и доп. М: Мн. ИП "Экоперспектива", 2007 г.
  35. Соснаускене О.И.,Драгункина Н.В. Финансовый анализ организации по данным бухгалтеской (финансовой) отчетности: Бухгалтерская (финансовая) отчетность как основной источник оценки и анализа финансового состояния организации; Общая схема комплексного анализа деятельности организации., Изд.: "Диалектика "2008 г.
  36. Хиггинз Роберт. Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений, 8-е издание., Изд.: "Диалектика " 2007 г.
  37. Черняк В.З. Финансовый анализ. Учебник., Изд.: Экзамен 2007 г.
  38. Юдин А.П., Луппиан М.П. Бухгалтерский учет: конспект лекций. С.П.: Издательство Михайлова В.А., 2007

• 58. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом
  Дипломы Менеджмент

  Специальная литература

  1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. М.: Международные Отношения, 2006. 413 с.
  2. Беляева И. Ф. Изменения в оплате труда в новых условиях.- М.: Институт труда, 2002. 753 с.
  3. Боголепов В. Я. О состоянии и задачах развития общей теории организации управления персоналом. // Организация и управление персоналом. /Под ред. А. И. Берга. - М.: Научная литература, 2005. 129 с.
  4. Боткаева М.А. Настольная книга менеджера по кадрам. -М.: Изд. группа Норма-ИНФРА-М, 2006. 545 с.
  5. Васильев Ю. Л. Управление персоналом на современном предприятии. - М.: Экономика, 2005. 23 с.
  6. Васильев Ю. П. Управление развитием персонала.- М.: Экономика, 2005. 65 с.
  7. Виханский О.С. Управление персоналом организации. М.: Издательство Московского Университета, 2005. 90 с.
  8. Герчикова И. Н., Менеджмент персонала. - М.: Юнити, 2005. 511 с.
  9. Гидрович С. Р., Сыроежкин И. М. Игровое моделирование экономических процессов. - М.: Экономика, 2005. 44 с.
  10. Гусев Ю.В. Методы оценки персонала. // Управление персоналом .- 2002. -№1. 54 с.
  11. Гусев Ю.В. Стратегия развития персонала предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. 97 с.
  12. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002. 76 с.
  13. Гусева А.Б. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. -2002.- №4. 90 с.
  14. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом.- М.: ПРИОР, 2006. 86 с.
  15. Комарова Н. Персонал современного предприятия. // Человек и труд.-2005.-№10. 99 с.
  16. Можайский А. В. Проблемы оценки труда персонала.- М.: Инфра-М, 2005. 200 с.
  17. Оценка персонала: Сборник научных трудов.- М.: Институт труда, 2005. С. 122-124.
  18. Организация оплаты труда работников предприятия. Сборник научных трудов.- М.: Институт труда, 2003. 56 с.
  19. Основы научной организации труда на предприятии./ Под ред. Н.А. Полякова. М.: Профиздат, 2002. 90 с.
  20. Паниотто В. И. Количественные методы в оценке персонала.- Киев: Наукова думка, 2002. 86 с.
  21. Перачев В.П. Использование персонала предприятия. // Экономика труда. -2006.-№1. 144 с.
  22. Рабочая книга менеджера по персоналу организации. / Под ред. Г. В. Осипова.- М.: Наука, 2005. 211 с.
  23. Руководство персоналом организации. / Под ред. Перачева В.П. М.:Научная литература, 2005. 12 с.
  24. Управление аттестационными процессами на современном предприятии. / Под ред. Кибанова А.Я.- М.: Инфра-М., 2002. 231 с.
  25. Управление персоналом предприятия. / Под ред. Кибанова А.Я. М.: Наука, 2003. 34 с.
  26. Управление организацией. / Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. М.: Научная литература, 2005. 78 с.
  27. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. -М.: ИНФРА-М, 2006. 90 с.
  28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.:ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 2002. 56 с.
  29. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. М.: Ника, 2005. 84 с.

• 59. Анализ использования трудовых ресурсов на ООО "Утро Петербурга"
  Дипломы Менеджмент

  №Т-3 «штатное расписание». Форма №Т-3 не является обязательной к ведению всеми хозяйствующими субъектами и применяется для оформления структуры штатного состава и штатной численности организации в соответствии с ее Уставом (Положением). Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, наименование должностей, специальностей, профессий с указанием квалификации, сведения о количестве штатных единиц. В штатном расписании указывается в рублевом исчислении месячная заработная плата по тарифной ставке (окладу), тарифной сетке, проценту от выручки, доле или проценту от прибыли, коэффициенту трудового участия (КТУ), коэффициенту распределения и пр. в зависимости от системы оплаты труда, принятой в организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, коллективными договорами, трудовыми договорами, соглашениями и локальными нормативными актами организации. Размер должностного оклада может быть указан в пределах от минимального до максимального. В графах 6-8 «Надбавки» показываются стимулирующие и компенсационные выплаты (премии, надбавки, доплаты, поощрительные выплаты), установленные действующим законодательством Российской Федерации (например, северные надбавки, надбавки за учетную степень и пр.), а также введенные по усмотрению организации (например, связанные с режимом или условиями труда). Как правило, размер надбавок зависит от персональных данных работника (непрерывного стажа работы, стажа работы в соответствующих условиях, наличие учетной степени и т.п.). В твердом размере (в процентах к тарифной ставке либо должностному окладу) могут быть указаны только надбавки, которые фактически являются повышениями, т.е. увеличивают должностной оклад или тарифную ставку, из которых впоследствии рассчитываются прочие надбавки. К таким повышениям, в частности, относятся районный коэффициент за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним, за вредные или тяжелые условия труда и т.п. Для целей бюджетирования, экономического и финансового анализа, а также для планирования денежных потоков и управления ими целесообразно оформлять приложением к штатному расписанию смету расходов, в которой учитываются фактические размеры выплат - с учетом персональных данных конкретных работников, занимающих соответствующие должности;

• 60. Анализ качества и конкурентоспособности продукции на предприятии ЧП ППП "ИСО-Энерготехнологии"
  Дипломы Менеджмент

  Показатели2007 г. 2008 г. 2009 г. Изменения по отношению к 2009 году, тыс. грн. Изменения по отношению к 2009 году, %2007 г. 2008 г. 2007 г. 2008 г. 123456781. Капитал (состоянием на конец периода), тыс. грн. 1.1 Собственный капитал: 16253,918076,318359,32105,4283,0112,95101,57 - в том числе: собственный оборотный капитал16253,918076,318359,32105,4283,0112,95101,57Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 1758,11415,8448,8-1309,3-967,025,5331,71.2 Заемный капитал766,8212,5106,3-660,5-106,213,8650,02 - в том числе: текущие обязательства по расчетам766,8212,5106,3-660,5-106,213,8650,022. Ресурсы2.1 Среднегодовая стоимость основных средств основного вида деятельности, тыс. грн. 13320,913323,013110,2-210,7-212,898,4298,42.2 Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. грн. 2752,33319,62697,2-55,1-622,498,081,25 - в том числе: запасов371,7405,2286,8-84,9-118,477,1670,782.3 Среднегодовая численность работников, чел. 23,025,025,02,00,0108,7100,02.4 Фонд оплаты труда, тыс. грн. 17,121,530,012,98,5175,44139,533. Экономические показатели 3.1 Выручка от реализации, тыс. грн. 6636,77049,57638,11001,4588,6115,09108,353.2 Объем выпуска продукции, тыс. грн. 6636,77049,57638,11001,4588,6115,09108,353.3 Производственная себестоимость продукции, тыс. грн. 4000,94771,15247,91247476,8131,17109,993.4 Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн. 4000,94771,15247,91247,0476,8131,17109,993.5 Расходы, тыс. грн.:от операционной деятельности9,70,8412,2402,5411,44249,4851525,0 - от инвестиционной деятельности - от финансовой деятельности-7,8522,2522,2514,4100,06694,873.6 Расходы на 1 грн. выручки от реализации, коп. 60,068,081,021,013,0135,0119,123.7 Прибыль (убыток), тыс. грн.: - валовая прибыль (убыток) 1529,71103,41117,2-412,513,873,03101,25 - от операционной деятельности1047,7331,3119,2-928,5-212,111,3835,98 - от обычной деятельности до налогообложения1215,9415,5401,6-1617,5-817,1-33,03-96,65 - от обычной деятельности911,9311,6401,6-1313,5-713,2-44,04-128,88 - чистая прибыль (убыток) 911,9311,6401,6-1313,5-713,2-44,04-128,883.8 Производительность труда, грн. 288,6282,0305,516,923,5105,86108,333.9 Среднемесячная заработная плата, грн. 745,0860,01200,0455,0340,0161,07139,533.10. Фондоотдача40,241,543,63,42,1108,46105,063.11. Рентабельность, % - продажи4,3915,3--4,39-15,3100,0100,0 - основных средств14,642,8--14,6-42,8100,0100,0 - оборотных активов3,010,7--3-10,7100,0100,0 - производственных ресурсов0,41,3--0,4-1,3100,0100,0 - трудовых ресурсов0,0250,08--0,025-0,08100,0100,0 - хозяйственных ресурсов0,41,3--0,4-1,3100,0100,0 - расходов4,415,3--4,4-15,3100,0100,0 - активов3,010,7--3-10,7100,0100,0 - собственного капитала17,858,0--17,8-58100,0100,0 - собственного оборотного капитала17,858,0--17,8-58100,0100,0 - перманентного капитала------- - авансированного капитала-------3.12. Оборачиваемость оборотных активов (товаров):дни18,419,715,7-2,7-4,085,3379,7 - количество оборотов1,81,91,5-0,3-0,483,3378,954. Финансовые коэффициенты - автономности1,10,91,30,20,4118,18144,44 - маневрирования2,42,51,8-0,6-0,775,072,0 - финансовой зависимости7,88,98,50,7-0,4108,9795,5 - абсолютной ликвидности0,210,180,15-0,06-0,0371,4383,33 - срочной ликвидности8,78,58,4-0,3-0,196,5598,82 - общей ликвидности0,520,560,48-0,04-0,0892,3185,71 - трансформации капитала1,51,82,40,90,6160,0133,33Продолжительность операционного цикла, дни32,034,031,0-1,0-3,096,8591,18Продолжительность финансового цикла, дни40,043,039,0-1,0-4,097,590,7Период окупаемости капитала158,0159,0142,0-16,0-17,089,8789,31Показатель вероятности банкротства1,691,872,60,910,73153,85139,04

• Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• Далее
• На последнюю страницу